從“頭”磨煉
在最開始的時(shí)候可能幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者水平都差不多，比如說(shuō)都是中學(xué)畢業(yè)，然后入世也就那么一兩年、兩三年，這個(gè)時(shí)候你要比的話，可能大家個(gè)兒差了一厘米，但是可能就是因?yàn)槟闶悄莻�(gè)頭兒，你是那個(gè)CEO，所有最后的決策都需要你來(lái)做，別人可能開始也參與參與，跟你共同探討出主意，但最后一想這個(gè)事兒反正有他頂著呢，他去做決定，你最后做決定吧，別人就去睡覺(jué)了，然后你自己就在那兒對(duì)吧？苦思冥想的，然后翻來(lái)覆去地睡不著覺(jué)，想來(lái)想去，這個(gè)其實(shí)是無(wú)形當(dāng)中你獲得的鍛煉、磨煉是別人的很多倍。最后就變成什么呢？你越來(lái)越強(qiáng)壯，你越來(lái)越粗大，越來(lái)越高。然后導(dǎo)致你和其他的合作伙伴的距離拉開了，可能后來(lái)大家到最后差距是一米高、兩米高、三米高。這個(gè)是在座的諸位無(wú)形獲得的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
然后由此會(huì)引發(fā)什么事呢？引發(fā)你跟下面副總之間見(jiàn)識(shí)的不同、閱歷的不同、經(jīng)驗(yàn)的不同，然后導(dǎo)致判斷的不同，甚至品位的不同、性格的不同，就開始產(chǎn)生打架、分家、吵鬧。這是一種必然的過(guò)程，那么之后呢？對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，你必須要面對(duì)著你有一點(diǎn)越來(lái)越孤獨(dú)的那種感覺(jué)，然后你可能也經(jīng)常有一種感覺(jué)：這么簡(jiǎn)單的事情他們?cè)趺纯床坏侥�？這其實(shí)也不能怪他們，因?yàn)樗械哪挾急荒憬?jīng)歷了，當(dāng)然他們失去了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，所以導(dǎo)致他們會(huì)掉隊(duì)，這個(gè)非常重要。
還有一個(gè)股權(quán)釋放的度，這個(gè)其實(shí)也是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)的，但是你看所有現(xiàn)在上市的企業(yè)，他們的股權(quán)概念基本有兩種情況：第一種情況是上市之后大股東還是控股50%以上。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)中就有很多，包括互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，有很多早期上市的，他們股權(quán)非常非常大；第二種情況是股權(quán)比較分散，最后上市的時(shí)候CEO可能占百分之二十幾、百分之十幾，然后會(huì)越來(lái)越少。比如說(shuō)最近可能有一個(gè)申請(qǐng)IPO的公司，大家會(huì)看到可能CEO占了百分之二十幾，然后有三個(gè)副總分別占百分之十幾，這是屬于一種均勻式的股權(quán)分離方式。兩種股權(quán)形式分別都會(huì)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方式的一個(gè)極端，我認(rèn)為是會(huì)走向兩個(gè)極端，所以大家怎么選擇呢？還是要慎重。
如果是獨(dú)占形式的，就是你上市之后還會(huì)占50%以上，這種情況一定會(huì)導(dǎo)致你比較傾向于獨(dú)斷的。為什么呢？因?yàn)槟愕慕?jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，你的觀點(diǎn)比別人強(qiáng)，后來(lái)你本來(lái)還想民主一下，但是最后沒(méi)法民主，因?yàn)樗麄兊挠^點(diǎn)跟你是不一樣的，最后你不得不說(shuō)服自己，這事兒還是我拍板吧，最后你就離大家越來(lái)越遠(yuǎn)，這是獨(dú)占式的。這時(shí)候你要享受孤獨(dú)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟這種狀態(tài)比較像的如丁磊、陳天橋。
對(duì)于股權(quán)非獨(dú)占式的也有很多，包括張朝陽(yáng)，他是屬于股權(quán)比較少的。分散式股權(quán)也會(huì)產(chǎn)生弊端，弊端是什么？如果CEO、領(lǐng)導(dǎo)人最后上市只占了百分之十幾，可能會(huì)產(chǎn)生馬上把股票賣了，走了算了，因?yàn)樽鰜?lái)做去的，就好像自己誘惑力不是那么大，也許會(huì)想到賣了之后再去創(chuàng)一攤，都會(huì)有這樣的想法。所以這樣的企業(yè)有可能走不了特別遙遠(yuǎn)，這個(gè)我只能是猜測(cè)。因?yàn)樵蹅冎袊?guó)現(xiàn)在還沒(méi)有太多這樣的案例。
這一點(diǎn)我并不想說(shuō)對(duì)錯(cuò)，我只是想說(shuō)這兩種情況很重要，大家要去思考。從我們完美時(shí)空自身的案例來(lái)說(shuō)，骨干人員還是有很多股權(quán)分配的。最后上市的時(shí)候我是按百分之二十幾，我覺(jué)得還是不錯(cuò)的。因?yàn)槲覀兩鲜兄斑�是有VC進(jìn)來(lái)，當(dāng)時(shí)還在討價(jià)還價(jià)、大家互相占什么比例的時(shí)候，我覺(jué)得有一件事對(duì)我的影響還是蠻深的。我開始覺(jué)得他們占的比例太多了，我無(wú)法忍受。然后就僵持著，對(duì)方也不讓步。
這時(shí)候我找另外一個(gè)前輩咨詢，我說(shuō)：“哎呀……他們占的股份太多了，我覺(jué)得占百分之二十幾就行了，他怎么占了30%多�！蹦莻�(gè)朋友就這么說(shuō)：“他說(shuō)宇峰，有的時(shí)候速度挺重要的，你就這么想，等你上市之后，你努力做企業(yè)，公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)了百分之十幾、二十幾，你失去的那些就都回來(lái)了。與其在這兒折騰多少多少的股權(quán)，不如你未來(lái)把企業(yè)利潤(rùn)做到增長(zhǎng)個(gè)10%、20%，你也就回來(lái)了。”當(dāng)時(shí)一想，我說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，我有本事讓這個(gè)企業(yè)利潤(rùn)一定要持續(xù)增長(zhǎng)，所以現(xiàn)在這點(diǎn)兒股權(quán)該釋放就釋放吧。
這句話其實(shí)是救了我，我們當(dāng)時(shí)就是因?yàn)槲艺f(shuō)OK那就簽吧。然后我們趕上了當(dāng)時(shí)2006年9月8號(hào)的一個(gè)文，凡是9月8號(hào)之后設(shè)立的海外結(jié)構(gòu)，必須得經(jīng)過(guò)某一個(gè)審批才能上市，9月8號(hào)之前重組的，可以直接就走了，而我們是9月6號(hào)碰巧簽的字，然后9月8號(hào)出那個(gè)文了。我當(dāng)時(shí)一想，看來(lái)有的時(shí)候不要太計(jì)較也是有好回報(bào)的。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 
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