首先要說的是，我認為創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)路線選擇并不是一個技術(shù)問題。如果是一個純粹的技術(shù)問題，那么很可能會一直爭論不休，最后的結(jié)果就像某個笑話里面說的，某公司一直到倒閉技術(shù)路線還沒統(tǒng)一。因此，本文不會向你推薦任何一個具體的技術(shù)方案。
創(chuàng)業(yè)公司往往都面臨著不同程度的資金和資源短缺，經(jīng)不起反復(fù)修改技術(shù)路線帶來的資源浪費，需要管理者或者技術(shù)帶頭人能夠較早地確定一個適合的技術(shù)路線。因為技術(shù)路線決定了崗位如何設(shè)置、人員如何招聘、開發(fā)周期、開發(fā)模式等。而更多時候，人員招聘可能是最核心的問題。
那么創(chuàng)業(yè)公司該如何選擇技術(shù)路線呢？我有如下一些看法。
給非技術(shù)出身創(chuàng)業(yè)者的建議
以前做技術(shù)咨詢時，我們經(jīng)常會遇到一些非技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，他們往往對好的技術(shù)人員非常渴求。但對如何找到好的技術(shù)人員，如何吸引技術(shù)人員加入，他們卻束手無策。在我創(chuàng)業(yè)的這兩年，這點得到了充分的印證，我可以輕松地勸喜歡的技術(shù)人員加入，但要找到好的設(shè)計師并說服他們加盟太難。各種人才都有自己的圈子、文化和行為方式，他人很難融入。
對于非技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，我的建議是，盡量使用開源系統(tǒng)、現(xiàn)成的解決方案。雖然技術(shù)人員往往對Discuz!、UcHome甚至WordPress等現(xiàn)成的系統(tǒng)頗有微詞，但對于沒有技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，這些系統(tǒng)是最好的切入點。
我見過一些非常成功的團隊，創(chuàng)始人完全不懂技術(shù)，但對產(chǎn)品、運營、營銷非常在行，他們的網(wǎng)站全部采用開源系統(tǒng)，沒有任何的改動，只是找了設(shè)計師對樣式做了修改。網(wǎng)站的流量、用戶滿意度都非常不錯。因為沒有任何先行的開發(fā)，所以網(wǎng)站可以很快正式上線，而且大多數(shù)程序的開源系統(tǒng)，也都有較強的自定義能力，仔細琢磨下就可以玩出很多花樣。
這樣的團隊往往沒有技術(shù)人員，或者只有一兩個很初級的技術(shù)人員，因此，在網(wǎng)站成功發(fā)展后，往往會遇到一些技術(shù)瓶頸：例如在流量猛增后，技術(shù)人員不知道如何化解;產(chǎn)品發(fā)展了，開源軟件的基礎(chǔ)擴展能力不能滿足需求以后，需要二次開發(fā)或者需要重新開發(fā)時，現(xiàn)有技術(shù)人員的能力無法跟上。
這時就需要考慮引入一個好的技術(shù)帶頭人，建立自己的技術(shù)路線。通常也會有一番波折，但這也是種甜蜜的煩惱，因為不發(fā)展到一定程度，根本不需要考慮。發(fā)展到這樣的程度，公司的現(xiàn)金儲備和知名度都有了很大的提升，招人也就會容易一些。
給技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者的建議
首先，我認為一切企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿都是“人”。什么樣的公司吸引什么樣的人才，所找的人才又會影響公司企業(yè)文化的形成。技術(shù)路線的選擇，一定要結(jié)合獲取人才的難易和開發(fā)模式的組織情況來思考。
激進的技術(shù)路線
很多人喜歡激進的技術(shù)路線，比如用Erlang、Go等語言做項目，而公司全部員工幾乎都是初學(xué)者。又或者有人在iOS第一代SDK出現(xiàn)時就投身App Store。
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