德魯克在他的書中寫道，管理者的工作就是通過幫助員工提升個人財富，保持對員工的控制力，并且讓他們發(fā)揮出最大的才干。為了能夠有效地達到這一目的，管理者必須了解Cye一起工作的員工，了解他們各自的利益需求和情感需求。
通過薪金設定、崗位安排、升職機會，以及與團隊的溝通等方式，管理者能夠組建一個自己團隊。
韋德說：“管理是一碼事兒，授權則是另外一碼事兒”。
3. 領導者會思考“做什么”和“為什么做”， 而管理人則考慮“怎樣做”以及“何時做”。為了更清楚地了解“做什么”和“為什么做”，你必須能夠質疑他人的某種行為，并且這種做法常常是對你上級的一種挑戰(zhàn)。
韋德告訴大家：“這也就是說，質疑者認為對公司來講，還有其它的更事情需要做，他們必須能夠勇敢地面對管理人員。我經常對我的員工說，我并不期望我總是正確的，反而希望多犯些錯誤。”
如果你的公司經歷了失敗，領導者要做就是來到大家面前，問問大家“我們從失敗中學到了些什么經驗教訓?”以及“我們怎樣利用這些經驗進一步明確我們的目標，或者做的比往更好?”
相反，韋德認為管理者實際很少考慮失敗到底意味著什么。
管理者關心的問題是“怎樣做”以及“何時做”，并且要確保他們能夠按照要求，正確執(zhí)行相關計劃。德魯克在書中寫道：“管理者接受現(xiàn)狀，更像軍隊里士兵。他們很清楚命令和計劃重要性，而且他們的工作就是關注公司當前的目標。”
雖然有以上的差別，但二者的職能還是有相似之處，韋德說：“其實，最好的管理者也是領導者。我認為這一點是可以做到的，但是必須花時間培養(yǎng)這種能力。”
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