“創(chuàng)業(yè)的每一天，你都會遇到各種預(yù)料不到的事情。”面對數(shù)百位北京大學(xué)的學(xué)子，張玫潑了一瓢冷水。
作為可持續(xù)旅游公司W(wǎng)ildChina和碧山旅行（以下簡稱“WildChina”）的創(chuàng)始人，張玫在日前由北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院主辦的“創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”系列第七講上，與眾學(xué)子分享了自己的創(chuàng)業(yè)體驗。
“我很遺憾地告訴大家，創(chuàng)業(yè)過程中并沒有太多MBA理論，而且成功幾率極低。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定要作好失敗的心理準備。”廣東大東汽車集團有限公司（以下簡稱“大東集團”）總裁、北京大學(xué)校友葉濤說。
他與張玫共同與北大學(xué)生就“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別與規(guī)避”的議題進行了探討。
親歷創(chuàng)業(yè)之艱
12年前的一天，張玫與好友一起喝咖啡時，無意間提起自己的創(chuàng)業(yè)設(shè)想。沒想到，朋友與她一拍即合，當場決定與她一起創(chuàng)業(yè)。第二天，張玫便開始了第一次創(chuàng)業(yè)之旅。
從那時那刻起，張玫突然產(chǎn)生了強烈的責(zé)任感。她意識到，創(chuàng)業(yè)將他人的前途和命運與自己緊緊相連，“創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)有責(zé)任意識。這也是創(chuàng)業(yè)者擔(dān)負的壓力之一。”張玫說。
創(chuàng)業(yè)初期最大的風(fēng)險，是公司的生存問題，其次就是如何支付員工工資。“這些是我當時所面臨的最現(xiàn)實的問題。大概我的頭發(fā)就是在那段時期掉光的。”葉濤開玩笑地說。
類似的問題，張玫也遭遇過。“創(chuàng)業(yè)之初，曾經(jīng)承諾給我投資的人沒有一打至少也有半打，但他們承諾的資金卻遲遲未到賬。”張玫說。
為避免創(chuàng)業(yè)夭折，張玫非常節(jié)省。但創(chuàng)業(yè)半年后，公司還是無可用資金了，而第二天張玫就要給員工發(fā)工資。
“怎么辦？”財務(wù)人員急切地。張玫只好拿起電話，打給一位曾有過承諾的投資人：“您承諾投資50萬元，如果還打算投，那就今天下午到賬；否則，明天我只能關(guān)門大吉了。”
命不該絕，對方回復(fù)道：“給你20萬元行不行？”“行！”張玫的項目被及時到賬的20萬元救活了。那時說過的一字一句，她至今難忘。
成功幾率低
“有人認為，成功人士自打從娘胎里出來，就已經(jīng)想清楚未來的發(fā)展規(guī)劃。”葉濤說。因此，許多人認為，到書店買本創(chuàng)業(yè)心靈導(dǎo)師的書，再照其運營模式創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營，加上其自身的智商、情商，“不成功豬都得上樹。”葉濤玩笑道。
“但在現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)過程中，成功的幾率是沒有保證的。我的一位朋友已經(jīng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗8次。”這一次，葉濤并未開玩笑，他認為，創(chuàng)業(yè)一定要作好失敗的心理準備。
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