規(guī)范化程度仍有待提高
董事會(huì)的構(gòu)成往往對(duì)董事會(huì)治理和公司績(jī)效產(chǎn)生一些影響。上述報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，在成立董事會(huì)的中小微企業(yè)當(dāng)中，家族董事占比39.0%，其中小型企業(yè)家族董事占比為42.1%，中型企業(yè)家族董事占比為32.6%；獨(dú)立董事占比46.3%，其中小型企業(yè)獨(dú)立董事占比44.7%，中型企業(yè)獨(dú)立董事占比50%。
獨(dú)立董事占比明顯高于家族董事占比，說明中小型企業(yè)“家文化”現(xiàn)象已大有改善，家族化經(jīng)營趨勢(shì)減弱，取而代之的是以獨(dú)立董事占比較高的董事會(huì)模式，董事會(huì)獨(dú)立性不斷提升。
不過，在成立了董事會(huì)的企業(yè)中，董事長與總經(jīng)理仍然是同一人的比例仍占22.8%。由此可見，部分中小微企業(yè)治理結(jié)構(gòu)還不完善，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)未完全分離的情況比較普遍。董事會(huì)代表股東監(jiān)督經(jīng)理層，為公司管理層提供專業(yè)咨詢的功能尚未得到最大化發(fā)揮，規(guī)范程度仍有待提高。
對(duì)于設(shè)立Cye董事會(huì)，孫金云表示，中型、小型、微型企業(yè)的所有者還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況進(jìn)行決策，盡量做到“量體裁衣”。規(guī)模越大、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度越高而管理規(guī)范性較低的中小企業(yè)更應(yīng)當(dāng)成立董事會(huì)；其次，董事會(huì)不直接負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，但應(yīng)當(dāng)盡全力來規(guī)范公司經(jīng)營，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)對(duì)于重大決策應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審慎、仔細(xì)的分析與評(píng)估。此外，董事會(huì)的規(guī)模及成員構(gòu)成要盡量與公司發(fā)展規(guī)模相匹配，適時(shí)引入外部具有專業(yè)背景的獨(dú)立董事。
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