具體建議
如果你決定采納我的意見(jiàn),擔(dān)任更高的職務(wù),以下是我的一些建議:
-不要偏袒你的舊團(tuán)隊(duì)。
如果你在創(chuàng)業(yè)方面獲得成功,你很有可能已經(jīng)吸引到了一批一流的人才。因此,你們之間的緊密關(guān)系、工作期間所產(chǎn)生的信任以及你對(duì)他們才干的了解會(huì)讓你優(yōu)先、迅速地提拔他們。然而,對(duì)于他們來(lái)說(shuō),首先在新組織獲得一定的認(rèn)可是很重要的。回想當(dāng)年,我操之過(guò)急,在非常短的時(shí)間內(nèi)就把我的老團(tuán)隊(duì)提拔了上來(lái)。隨后,人們對(duì)我們的看法就是“IronPort奪權(quán)“,而且很難改變。我本應(yīng)花更多的時(shí)間來(lái)評(píng)估后來(lái)的思科團(tuán)隊(duì),讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)自然成長(zhǎng)。
-團(tuán)隊(duì)互相融合。
我們宣布重組之后,我改變了整個(gè)管理層。IronPort工程部高級(jí)副總裁接手防火墻部門(mén),思科負(fù)責(zé)防火墻的副總裁接手了IronPort。每個(gè)人都可以在新的境遇中大展拳腳,而且滿(mǎn)懷熱情地去了解項(xiàng)目的詳細(xì)情況。此外,我們召集了所有產(chǎn)品部門(mén)總監(jiān)級(jí)別以上的同事來(lái)開(kāi)展小組頭腦風(fēng)暴,還為每個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃了新的路線(xiàn)圖。由于大家都參與了這些計(jì)劃的公開(kāi)討論和辯論,因此員工們的集思廣益也使產(chǎn)品的銷(xiāo)量有所提高。
-開(kāi)誠(chéng)布公。
對(duì)于那些妨礙公司正常發(fā)展、前后矛盾的做法、愚蠢的方針、繁文縟節(jié)以及其他任何事情,我往往都是毫無(wú)保留地予以指出。事實(shí)上,我并不是在培養(yǎng)10年職業(yè)規(guī)劃,也沒(méi)有對(duì)留在這里長(zhǎng)期工作感到猶豫不決,反而讓我在做事時(shí)完全放開(kāi)了手腳。大型公司往往拘泥于過(guò)程,公司的領(lǐng)導(dǎo)甚至都忘了應(yīng)該如何推進(jìn)該做的事。除了讓工作體驗(yàn)更加有意思之外,我還遇到了一些跟我想法相同的領(lǐng)導(dǎo)者,還在一些重要項(xiàng)目上取得了進(jìn)展。
-爭(zhēng)取更多的酬勞。
雖然這一點(diǎn)在Facebook和谷歌(Google)這樣的公司已經(jīng)開(kāi)始變化,但大多數(shù)大型公司還未能在高管方面與熱門(mén)創(chuàng)業(yè)公司形成競(jìng)爭(zhēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)人,你所打造的商業(yè)計(jì)劃中的高管酬勞可能會(huì)跟私有公司的首席執(zhí)行官的酬勞計(jì)劃差不多。最主要的益處還是在于,你和團(tuán)隊(duì)是一榮俱榮的關(guān)系。如果你能為你自己設(shè)立酬勞保護(hù)傘,那么它同樣直接適用于其余的高管團(tuán)隊(duì)和頂尖的工程師們。
-準(zhǔn)備好繼任計(jì)劃(尤其是你確信自己不會(huì)繼任的時(shí)候)。
當(dāng)今世界,在一個(gè)運(yùn)行良好的大型公司當(dāng)中,18個(gè)月是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的期限,因此沒(méi)必要為在保護(hù)期結(jié)束之時(shí)離開(kāi)而感到不快。如果你已經(jīng)培養(yǎng)了一支隊(duì)伍,有些人可能表現(xiàn)很突出,那么這些人可能會(huì)成為你的接班人。如果你已經(jīng)解決了酬勞問(wèn)題,而且遇到了所有這些優(yōu)秀的人,那么你便擁有所需的一切信息來(lái)做出是留是走的知情決策。
最后,由于一系列原因,我兩年前在保護(hù)期結(jié)束之時(shí)離開(kāi)了思科。IronPort前任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部高級(jí)副總裁接替了我的職務(wù),成為了思科所有安全產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人。很多優(yōu)秀的IronPort員工在保護(hù)期過(guò)后繼續(xù)留在思科工作了很多年。我認(rèn)為并購(gòu)成功的主要原因在于得到了之前的團(tuán)隊(duì)的參與,而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)有機(jī)地融入了思科。
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