【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】你的員工們看到你在做什么很重要。但是通常他們看不到的東西更為重要。
好老板理論上看起來很好。偉大的老板本人看起來很偉大；他們的行動(dòng)顯示出他們的價(jià)值。然而一些老板甚至走得更遠(yuǎn)。他們出眾——并不是因?yàn)槟憧吹剿麄冏龅氖虑槎且驗(yàn)槟銢]有看到他們做的事情。
就杰出的老板而言，你所看到的東西遠(yuǎn)非你所獲得的東西：
他們?cè)彙宜麄兺洝?/P>
當(dāng)一個(gè)員工犯錯(cuò)誤——尤其是犯重大錯(cuò)誤的時(shí)候——人們很容易永遠(yuǎn)地通過那個(gè)錯(cuò)誤的角度看待這位員工。
但是一個(gè)錯(cuò)誤或者一個(gè)弱點(diǎn)只是整個(gè)人的一個(gè)部分。
偉大的老板能夠退后一步，把錯(cuò)誤放在一邊，考慮員工的整體情況。
杰出的老板也能夠忘記那個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)樗麄冎劳ㄟ^一個(gè)事件的一個(gè)鏡頭去看待任何員工都可能永遠(yuǎn)地影響他們?nèi)绾螌?duì)待那個(gè)員工。
而且他們知道員工們能夠辨別。
原諒可能很好，但是忘記可能更好。
他們把公司目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工們的個(gè)人目標(biāo)。
偉大的老板激發(fā)他們的員工去實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
杰出的老板使他們的員工感覺到他們所做的事情對(duì)他們和公司都同樣有好處。究竟，你將為誰更努力地工作：公司還是你自己？
他們是否能得到職業(yè)發(fā)展、成長機(jī)會(huì)、一個(gè)發(fā)光的機(jī)會(huì)、一個(gè)展示他們最喜歡的業(yè)務(wù)肌肉的機(jī)會(huì)，感覺到有一種個(gè)人目標(biāo)感的員工幾乎總是比那些感覺到有一種公司目標(biāo)感的員工做得好。
而且他們更加樂在其中。
杰出的老板足夠了解他們的員工，他們不僅能開發(fā)職業(yè)，也能夠開發(fā)個(gè)人。
他們看重的東西超越了行動(dòng)，他們看中情感和動(dòng)機(jī)。
有時(shí)候員工們犯錯(cuò)誤或者只是做了錯(cuò)誤的事情。有時(shí)候他們?cè)跊]有獲得批準(zhǔn)或者沒有理由的情況下接管項(xiàng)目或者角色。有時(shí)候他們?yōu)榱双@得職位而不擇手段玩弄政治游戲或者為了追求個(gè)人目標(biāo)而忽略公司目標(biāo)。
當(dāng)這種情況發(fā)生的時(shí)候，人們很容易認(rèn)為他們不聽話或者是不在乎。但是這種情況的發(fā)生幾乎總是有一個(gè)更深層的原因：他們感覺到窒息，他們感覺到?jīng)]有控制，他們感覺到被邊緣化或者感到沮喪——或者他們只是努力在工作中找到一種他們的工資和頭銜不能提供的意義。
有效率的老板處理行動(dòng)。杰出的老板尋找潛在的問題，這樣的問題一旦得到克服，好的方面的更大變化將會(huì)發(fā)生。
他們支持而不尋求功勞。
客戶不滿意。供應(yīng)商感到受騙。同事感到沮喪。不管問題是什么，好老板都會(huì)支持他們的員工。他們知道做什么會(huì)破壞員工們的信譽(yù)和可能的權(quán)威。
編后記，大多數(shù)老板會(huì)對(duì)員工說：“聽著，我支持你，但是……”
杰出的老板不會(huì)說任何事情。他們覺得支持他們的員工——即使這樣做會(huì)在他們自己身上產(chǎn)生一個(gè)負(fù)面的污點(diǎn)——是正確的事情因此也是平常的事情。
盡管如此，我們都知道這不是平常的事情。
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
