好的團隊是創(chuàng)業(yè)公司成功的必要因素之一。差勁的團隊會導(dǎo)致整個團隊沒有戰(zhàn)斗力，互相算計，只看到自己的利益，永遠做不成一個好的產(chǎn)品。優(yōu)秀的團隊整個團體非常有凝聚力，以公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，各自發(fā)揮自己的特長并互相幫助對方，不計較個人短暫的得失努力把公司推向一個又一個高點。我想沒有一個創(chuàng)業(yè)者不想建立這樣的團隊，但很多人想法是好的，為什么最終卻達不到理想團隊的效果呢？
【技術(shù)人員如何創(chuàng)業(yè)】之打造超強執(zhí)行力團隊
要知道人的問題永遠是最復(fù)雜、最難處理的，因為人是可變化的實體，而作為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的我們對于電腦、程序處理的得心應(yīng)手，但對于人來說就不是那么容易了。和團隊、和客戶等等相關(guān)處理，需要很好的情商，只要人對了，成功也就理所當然了。不過這里有很多問題，如何組建最開始的合伙人團隊? 最開始沒錢沒資源怎么找到好的人才?人才找到了，怎么打造一個團結(jié)互助、士氣高漲的團隊?團隊成員參差不齊，如何保證有潛力暫時能力不足的人才不掉隊也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)?如何保證公司辛苦培養(yǎng)的人才不會流失?這么多問題怎么創(chuàng)業(yè)?是的，本身創(chuàng)業(yè)就是一個挑戰(zhàn)自我的機會，就算很多產(chǎn)品剛開始只有一個人后續(xù)也會發(fā)展團隊來完成產(chǎn)品的擴展，本篇文章主要講的也是需要多人協(xié)助才能達到目標的創(chuàng)業(yè)方式。
1、如何組建合伙人團隊?參考前面 技術(shù)人員如何創(chuàng)業(yè)《二》- 合伙人的模式、 技術(shù)人員如何創(chuàng)業(yè)《三》- 合伙人的分工。
建立行政、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售互補型合伙人團隊。
合伙人團隊難免會有意見沖突，有了沖突可以有很好的解決矛盾的機制，比如投票。
要利益目標一致，公司重大事項透明化，減少猜忌和溝通誤區(qū)。
把合伙人當成創(chuàng)始人對待，建立起責任機制并發(fā)揮主人翁精神，把公司的事情當成自身必成的事業(yè)來對待。
2、最開始沒錢沒資源怎么找到好的人才?
這確實不好辦，好的人才一般要求待遇也很高。那不是沒錢的創(chuàng)業(yè)者就吸引不到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才了嗎?其實看看我們成功的企業(yè)，比如騰訊、阿里巴巴等。馬化騰他們一伙人在當時也不算特別出類拔萃，因為整個團隊能力互補并且有很好的合作信任機制使他們走向成功。馬云更不用說了，小學(xué)讀了7年，高考考了三次，和他一起創(chuàng)業(yè)的十八羅漢大部分都是他的學(xué)生和以前創(chuàng)業(yè)公司的下屬。看到這里也許大家就明白了，其實剛開始創(chuàng)業(yè)我們不需要特別出類拔尖的人才，只要這些人能夠互補并且有好的潛力就可以了。當然如果有很強能力的人愿意放棄高工資收入渾渾噩噩的加入到創(chuàng)業(yè)公司并且愿意長久創(chuàng)業(yè)下去，那就說明踩了狗屎運了，這類人也要看情況管理，管理不好就像沒有緊箍咒的孫悟空。說了這么多，需要關(guān)注這幾點：
尋找有潛力，有創(chuàng)業(yè)欲望的人。沒有錢首先打消要找很強的人的念頭，但是要找有那種不甘于現(xiàn)狀，想在這個社會有所作為的人。
建立大公司不能具備的學(xué)習(xí)成長環(huán)境。現(xiàn)在在大公司都是一個蘿卜一個坑，人才比較多，發(fā)展機會也不是那么多。這也是我們吸引人才的一個優(yōu)勢，大家來了創(chuàng)業(yè)型公司可以一邊學(xué)習(xí)一邊做，不會像大公司論資排輩，只要做得好看結(jié)果論功行賞。
目標導(dǎo)向和階段性獎勵的措施。 這個要做好，得讓大家感覺到公司在不斷發(fā)展，雖然目前收入不比大公司強，但是我們在成長，未來超過設(shè)置更大的空間也是有希望的。
工作的多樣性。這個也是大公司不具備的，在大公司換一個崗位很難，在小公司就不存在，哪里需要就在哪里革命，當然這個也會考慮大家的興趣。只要能夠創(chuàng)造出價值就行，以前在大公司只能做某一方面的技術(shù)，在創(chuàng)業(yè)型公司不只接觸的技術(shù)面很多，還可以學(xué)習(xí)銷售、營銷、客戶管理、財務(wù)等方面的知識。
逐步擴大公司品牌影響力、技術(shù)專業(yè)影響力。這些東西搞好了，很多優(yōu)秀的人才就會被公司形象、專業(yè)技術(shù)產(chǎn)生興趣繼而加入公司。因為人是群居動物，別說生活圈，我們在社交網(wǎng)絡(luò)上也是找到自己感興趣的人交流。
3、怎么打造一個團結(jié)互助、士氣高漲的團隊。
剛開始創(chuàng)業(yè)合伙人團隊打造好了還不夠。因為事情一多了就需要擴展整個團隊，不可能所有事情創(chuàng)始人都能夠搞定，團隊的戰(zhàn)斗力直接影響了整個公司的戰(zhàn)斗力。我覺得一個團隊最基本的就是要互相信賴，不只是合伙人需要信賴，整體團隊也需要。合伙人都不信任就別開公司了，團隊不信任合作會舉步維艱，推動不了任何事情。信任包括同事對同事、上級對下級、下級對上級，任何一個環(huán)節(jié)都很重要。作為領(lǐng)導(dǎo)人怎么處理?
認真思考每個人的性格和能力并根據(jù)能力安排好他們的位置和作用。這個很重要，如果把一個只會紙上談兵的人安排在重要崗位，這種人在領(lǐng)導(dǎo)面前談的頭頭是道，但是做起事來卻屢屢受挫。如果他們還帶領(lǐng)團隊，那底下的員工更加不服管理導(dǎo)致團隊戰(zhàn)斗力下降。所以需要根據(jù)不同人的能力、性格和他們的興趣安排工作，比如唐僧和四個徒弟分工就很不錯，唐僧是項目經(jīng)理負責團隊管理和指導(dǎo)方向，孫悟空能力最強也擔當了打怪的第一人，豬八戒能力還可以并且還會活躍團隊氣氛，沙僧做一些臟活累活并且無怨無恨，白龍馬作為座駕非常稱職并在合適的時候也會露兩手。
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