今年26歲的王朔，正在籌備自己的第二次創(chuàng)業(yè)，依然是自己熟悉的IT行業(yè)，他抱著“哪里跌倒，哪里爬起來”的心態(tài)，這一次，他自信滿滿，因為他制定出了一份有獎有罰的階級薪酬。而三年前，在濟(jì)南高新區(qū)，他就是絆在了同等待遇上。
三年前，剛剛走出大學(xué)校門的王朔，跟同宿舍的三位舍友，一起來到了濟(jì)南高新區(qū)，租下了一個140多平方米的辦公室，從本專業(yè)出發(fā)，做起了IT生意，當(dāng)時出資人只有王朔一人，其他三位合伙人并沒有股份，只是跟著王朔干，拿工資而已，但王朔還是將他們看成了合伙人，就這樣，四人小團(tuán)隊開始運營了。
開始創(chuàng)業(yè)的日子充滿了艱苦，沒有利潤，王朔他們四人在長達(dá)七個月的時間里，一分工資都沒有拿，直到2011年春節(jié)前夕，公司開始盈利，雖然利潤很少，王朔還是全部拿了出來，按照1：1的方式，全部分給了跟他干的三位舍友，自己一分紅利都沒有拿。“這一次的分紅，振奮了團(tuán)隊，轉(zhuǎn)過年，大家干活的熱情更高了，2011年上半年，公司凈利潤已經(jīng)達(dá)到了20多萬，這對我們這家初創(chuàng)型小公司來說，已經(jīng)很可喜了，我們又招了三位員工，這時候才有點辦公司的感覺。”王朔告訴記者，公司開始盈利后，三位舍友也開始正常領(lǐng)工資了，因為都是一起打拼的兄弟，工資、獎金大家都是一樣的，當(dāng)時并沒有覺得不妥，在公司崗位上，級別也都一樣。
2012年，公司效益已經(jīng)不錯了，一年百八十萬的利潤不成問題，但王朔并沒有因為公司效益的轉(zhuǎn)好開心，相反，其中一位合伙人找到王朔，提議將他們四位創(chuàng)始元老進(jìn)行職務(wù)劃分，并設(shè)立浮動獎金制度。“這位合伙人從建公司就一直跑銷售，他覺得公司利潤他的功勞最好，覺得平等待遇不公平。”王朔說，當(dāng)時只想著公司是四個人一起建立起來的，就回絕了這個提議，“之后他又找了我兩次，于是我像以往一樣，召開了四人會議，這個提議受到了其他兩人的反對，這件事成為了公司散伙的導(dǎo)火索。”
王朔說，這件事后，四個人的關(guān)系已經(jīng)完全破裂了，提建議的人受到了排擠，很快就辭職了，自己分離出去重新建立了同類公司，因為之前跑銷售，公司的客戶也被帶走了一大半，導(dǎo)致公司運營一下子癱瘓了。
這件事刺激到了王朔，他頻繁的召集剩余的兩位合伙人開會，并埋怨他們銷售業(yè)績，“不出半年，剩下的兩位合伙人也走了，就剩下了我一個光桿司令。”王朔說，“雖然那時候公司還有微利，但在合伙上徹底失敗的我，還是決定關(guān)閉公司，重新組建團(tuán)隊起步，于是有了今天的第二次創(chuàng)業(yè)。”
八月份，王朔的公司就要開業(yè)了，這一次有很清晰的股份情況，薪酬機(jī)制，以及分紅機(jī)制，并分設(shè)了部門和崗位，他總結(jié)自己的第一次失敗：“合伙也要明明白白。”
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
