1. 公司初始股權結構的設計
創(chuàng)業(yè)之初，如果只有一個股東，即可成立一人有限責任公司，100%擁有股權。如果是2個或以上股東一起成立有限責任公司，2人持股比例盡量避免 50%：50%，3人盡量避免33%：33%：34%。2名以上股東的公司，要對公司具有絕對的控制權，那么持股比例需要超過2/3。
2. 融資過程中的股權結構設計
如果您迫不及待的想了解融資過程中股權結構設計，那您是否正準備融資，或者正接受融資呢?不論是第幾輪融資，相對其他因素來說融資期間的股權結構變化是對公司控制權影響最大的，因為融資協(xié)議規(guī)定的事項，不但涉及本輪融資之后權利的變化，還涉及下一輪融資，投資人，創(chuàng)始人退出的權利安排。注：如果您的公司在成立之初的股權比例就有問題，那需要創(chuàng)始人之間調(diào)整好之后再談融資計劃。
如圖四我們所看到的，為什么不建議50%：40%：5%：5%的比例呢?公司的決策權看似飄忽不定，5%的持股者的支持將會成為50%和40% 的被拉攏對象，不利于公司決定權的穩(wěn)定性。如果40%的持股者是投資人的話，一旦出現(xiàn)決策與創(chuàng)業(yè)者不和，他股權占比超過1/3有可能使創(chuàng)業(yè)者無法推進任何公司重大決策。
圖五中50%：15%：15%：10%：10%的比例顯示出，公司創(chuàng)始人股東獨大，投資人和其他創(chuàng)始人的股份比例相對比較小，有利于決策權的穩(wěn)定。
3. 選擇適合的保護控制權的法律條款設計
公司經(jīng)營的好，隊伍不斷發(fā)展壯大，除了創(chuàng)始人和投資人之外，當然還有高管和員工。如何吸引優(yōu)秀的人加入創(chuàng)業(yè)公司，調(diào)動CYE大家工作的積極性，股權或者期權的激勵機制是非常好的方式。創(chuàng)始人在這時往往會想建立股權期權的同時，如何讓公司的控制權還牢牢的掌握在自己手里?建立期權池并通過合理的制度設計也可能會起到產(chǎn)生強化創(chuàng)始人對公司控制權的作用。
期權、受限制、代持、持股公司
一致行動計劃
牛卡計劃(適用于境外結構企業(yè))
在此給創(chuàng)業(yè)者提個醒，不論是什么階段的公司，融資、股權激勵和期權激勵在法律上是非常專業(yè)的部分，要選擇專注于此領域的律所，必須是從業(yè)經(jīng)驗豐富的律師來操刀，這有點像醫(yī)生，要是病沒治好還弄出了癌，后悔藥沒地吃。
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