5.二八法則
二八法則是20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。這個原理經(jīng)過多年的演化，已變成當(dāng)今大家所熟知的二八法則，比如80%的公司利潤來自20%的重要客戶，在PE和VC投資中，20%的人賺80%的錢。但這一法則也不是放之四海而皆準(zhǔn)，也有被濫用的趨勢：有的企業(yè)認(rèn)為，20%的員工創(chuàng)造了80%的價值，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把關(guān)注的焦點(diǎn)放在20%優(yōu)秀員工身上，對企業(yè)文化等方面造成了很不好的影響。
6.木桶原理
木桶原理又稱短板理論，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。
但無論從個人的發(fā)展還是企業(yè)的發(fā)展來看，依照木桶原理的每塊板都均衡發(fā)展是很難實(shí)現(xiàn)的，也很容易進(jìn)入平庸化的誤區(qū)，所以后來又出現(xiàn)了反木桶原理：木桶最長的一塊木板決定了其特色與優(yōu)勢，在一個小范圍內(nèi)成為制高點(diǎn);對組織而言，憑借其鮮明的特色，就能在市場上具有一定的影響力而占據(jù)一定的優(yōu)勢，而且這種先發(fā)優(yōu)勢也有利于后續(xù)其他方面、其他板塊的完善。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，更是如此。
7.長尾理論
長尾理論(The Long Tail)是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而出現(xiàn)的，由美國前《連線》雜志主編克里斯·安德森提出。簡單來說就是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及及配套服務(wù)的發(fā)展，以前一些需求和銷量不高的產(chǎn)品所占據(jù)的共同市場份額，可以和主流產(chǎn)品的市場份額相媲美，甚至規(guī)模更大。長尾實(shí)現(xiàn)的是許許多多小市場的總和等于、甚至大于，一些大市場。其實(shí)，從某種程度上來說，長尾理論是二八法則的反面。
比如目前很熱的屌絲市場，這個群體收入雖然不高，但體量巨大，也有一定的消費(fèi)能力。即使是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，屌絲也是他們盤中的一塊大蛋糕。但也有不少人不認(rèn)同長尾理論，認(rèn)為它太理想化了，比如被蘇寧易購收購CYE的前紅孩子CEO徐沛欣就覺得長尾理論太理想化了。他說：“平臺電商就是把尾巴分成很多段，然后放在一塊。舉個例子，一個香噴噴的蛋糕放桌子上了，有人想吃臭豆腐也放上了、有人想吃麻花、有人想吃西餐。當(dāng)你把臭豆腐、麻花兒和炒菜放上去，好像這就不是一個桌子了，或者很奇怪。吃麻花的人不愿意聞到臭豆腐的味道，就走了。喜歡臭豆腐的人看到蛋糕不愿意吃，也走了。長尾就不存在了。”
8.馬太效應(yīng)
馬太效應(yīng)是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。名字來自于圣經(jīng)馬太福音中的一則寓言。《圣經(jīng)》中“馬太福音”第二十五章由這么幾句話：“凡有的，還要加給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來。”任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面(如金錢、名譽(yù)、地位等)獲得成功和進(jìn)步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機(jī)會取得更大的成功和進(jìn)步。這也反應(yīng)了貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象，比如中國互聯(lián)網(wǎng)界的百度、阿里、騰訊三巨頭。
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