App Store創(chuàng)業(yè)門檻低、投資少，許多創(chuàng)業(yè)者紛紛涌入，試圖在這個(gè)愈發(fā)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域嶄露頭角。Wake Alarm Clock的開(kāi)發(fā)者，創(chuàng)業(yè)3年，在發(fā)布3個(gè)App之后，他都得到哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?對(duì)其他創(chuàng)業(yè)者又有什么借鑒?
嚴(yán)格說(shuō)，一切始于4年前這個(gè)時(shí)候--我決定在家創(chuàng)辦自己app工作室，再到進(jìn)入App Store花了我大約6個(gè)月時(shí)間。在此期間，我的第一個(gè)女兒出生了，所以我的第一款應(yīng)用Pocket Zoo是關(guān)于幼兒的。而我自己的工作室Tiny Hearts也逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在它已經(jīng)是一個(gè)真正的軟件公司，有著自己的辦公室，以及一個(gè)規(guī)模不大但都很有才能的團(tuán)隊(duì)，我們專注于開(kāi)發(fā)用戶喜愛(ài)又盈利的產(chǎn)品。
現(xiàn)在除了兒童類應(yīng)用外，我們還發(fā)布其他類型的應(yīng)用，比如我們將要對(duì)美觀高效的鬧鐘提醒應(yīng)用Wake進(jìn)行一次重要的更新，最近我們還向App Store提交了一款新應(yīng)用--QuickFit。
三年來(lái)，我通過(guò)3款成功的應(yīng)用和數(shù)百萬(wàn)的下載量在App Store存活下來(lái)，并且應(yīng)用得到了New York Times和Wired Magazine的推薦，也經(jīng)歷了其他人的激烈競(jìng)爭(zhēng)和山寨，但在我們堅(jiān)持不懈的努力下，目前應(yīng)用在排行榜上仍有著不錯(cuò)的位置。很幸運(yùn)的是，我的每款app都得到了蘋果App Store的推薦，此外，一些知名科技博客或者網(wǎng)站也對(duì)我們的應(yīng)用進(jìn)行了推薦，比如TechCrunch、TUAW、lifehacker以及Fast Company的Co。Design。
以下是3年來(lái)我從App Store學(xué)到的13條經(jīng)驗(yàn)。
不要發(fā)布一款你不打算投入1-2年時(shí)間開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品(從應(yīng)用發(fā)布后算起)，Version 1僅僅是個(gè)開(kāi)始。
在前期，你在概念、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)以及營(yíng)銷app上投入了很多工作，但這時(shí)你僅僅是在起跑線上。此后，你還得跑完這場(chǎng)比賽，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中指的就是bug修復(fù)、維護(hù)支持、跟蹤用戶以及進(jìn)行營(yíng)銷，這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。唯一能給你存活于App Store的途徑就是在app中持續(xù)投入關(guān)注。App就像種子，只有持續(xù)不斷的維護(hù)和給予營(yíng)養(yǎng)，app才能逐漸成長(zhǎng)。適當(dāng)?shù)木S護(hù)和一個(gè)完美的app和籌劃一場(chǎng)精彩的發(fā)布同樣重要。
MVPs在App Store中是無(wú)效的
確保你的應(yīng)用有最大限度的有利條件，可行性以及可用性，尤其是version 1。這就是MDVFP!它并不像MVP那樣有一個(gè)可銷售的概念，但卻可以讓你在App Store中走的更遠(yuǎn)。挑戰(zhàn)你自己，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)把第一個(gè)版本打造的足夠精彩。Quick Fit的第一個(gè)版本只花費(fèi)了我們一個(gè)半月的時(shí)間。
確保應(yīng)用值得推薦。大部分情況下這意味著有一半的時(shí)間要在打磨用戶體驗(yàn)上。盡可能快地做出產(chǎn)品原型，并以你的方式打造version 1。這是我們的座右銘，也是我們?cè)赪ake Alarm中執(zhí)行的理念。原本需要花費(fèi)1個(gè)月時(shí)間的產(chǎn)品變成了耗時(shí)6個(gè)月杰作。
做一款iOS鬧鐘并不像表面上看起來(lái)那樣簡(jiǎn)單，尤其是當(dāng)你的目標(biāo)是做到最好的時(shí)候(如果你的應(yīng)用再所屬類別中不是最好的，那么用戶為什么要購(gòu)買呢?)。我們第一個(gè)簡(jiǎn)陋的原型開(kāi)發(fā)花了幾個(gè)星期，但在做出我們比較滿意的東西之前，我們經(jīng)歷了超過(guò)110個(gè)alpha和beta版本。
我們著迷于每個(gè)微小的細(xì)節(jié)，并盡我們的能力做到最好。在向App Store提交應(yīng)用不久后，我們便接到了蘋果應(yīng)邀推薦的電話，這證明了蘋果也成了我們精心打造的產(chǎn)品的粉絲。我們對(duì)產(chǎn)品的精心打磨和在其中傾注的心血為我們帶來(lái)了可觀的收益。MDVFP是新的MVP!
大部分app是不賺錢的
雖然App Store的確可以幫開(kāi)發(fā)者賺到不少錢，但是大部分app是不賺錢的。雖然蘋果對(duì)開(kāi)發(fā)者的支付費(fèi)用已經(jīng)超過(guò)130億美元，但由于top開(kāi)發(fā)商賺去了多數(shù)，所以平均下來(lái)每個(gè)開(kāi)發(fā)者賺到的并不多，就像下面這個(gè)圖描述的那樣：媒體趨向于炒作一些極端的案例，比如獨(dú)立工作室或者獨(dú)立開(kāi)發(fā)者的成功突圍。這也是很多人希望踏足App/Game領(lǐng)域的原因--為了賺更多錢。如果這是你做開(kāi)發(fā)的唯一原因--建議你停止，停下。
如果你想通過(guò)app快速致富，那要再三考慮了，因?yàn)橥ㄟ^(guò)app獲得成功是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，而你有其他更簡(jiǎn)單的方法快速獲得短期收益。做一款app并不便宜也不簡(jiǎn)單。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的app可能需要好幾萬(wàn)美元，還有殘酷的現(xiàn)實(shí)--大部分app賺到的錢甚至不足以抵消開(kāi)發(fā)者前期的投入。
TechCrunch文章指出，AppStore中app的平均營(yíng)收大約為4000美元，但對(duì)新手來(lái)說(shuō)難度更大，新iPhone app發(fā)行商來(lái)只占0。25%的營(yíng)收份額，也就是說(shuō)新手進(jìn)入市場(chǎng)的門檻提高了，不過(guò)對(duì)那些能在較高質(zhì)量層次進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的人來(lái)說(shuō)是個(gè)利好。
6個(gè)月定律
如果開(kāi)發(fā)一款應(yīng)用花費(fèi)時(shí)間超過(guò)6個(gè)月，那就不要做了。App Store是一個(gè)不可預(yù)知的市場(chǎng)，很難說(shuō)清楚在你的應(yīng)用發(fā)布前會(huì)流行什么。
把開(kāi)發(fā)時(shí)間限定在幾個(gè)月內(nèi)可以讓你有效管理風(fēng)險(xiǎn)，3個(gè)月比較理想，6個(gè)月是最大范圍，不要冒險(xiǎn)用12個(gè)月的時(shí)間開(kāi)發(fā)一款應(yīng)用，因?yàn)闀r(shí)間資源是有限的。沒(méi)人會(huì)愿意在某件事情上投入1年時(shí)間，也不想耗盡所有積蓄只得到一個(gè)令人失望的市場(chǎng)反饋。雖然“震撼大片”很難建造，不過(guò)也不是不可能，這就需要冒險(xiǎn)了。
你可以通過(guò)快速測(cè)試應(yīng)用理念來(lái)提升成功幾率。原型設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，進(jìn)行多次嚴(yán)格的可控的迭代，這樣你可以快速放棄一些不大牢靠的想法，并把精力集中在某個(gè)最具潛能的點(diǎn)上。
開(kāi)發(fā)高品位和好用的app
你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)隨著消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提高而提高，開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的應(yīng)用應(yīng)該從使用偉大的產(chǎn)品開(kāi)始。使用那些設(shè)計(jì)精良的山品，不管是外觀、用戶體驗(yàn)還是整個(gè)產(chǎn)品的精髓。
使用精心設(shè)計(jì)app可以開(kāi)發(fā)你對(duì)產(chǎn)品的感覺(jué)，你會(huì)提高自己的標(biāo)準(zhǔn)，就像一個(gè)專業(yè)的美食家自己探索開(kāi)發(fā)美食一樣。
如果你不知道從哪里開(kāi)始，可以找個(gè)參照對(duì)象，看看排在行業(yè)/類別中第一、第二以及第三位的產(chǎn)品。在App Store中就更容易了，你可以從top榜單中找到好點(diǎn)的產(chǎn)品，但這并不是一個(gè)測(cè)量應(yīng)用品質(zhì)最好的方法，它只是眾多標(biāo)準(zhǔn)之一。看看蘋果每周推薦了哪些應(yīng)用，用戶對(duì)這些推薦應(yīng)用的評(píng)論如何。但是也不要僅限于優(yōu)秀的應(yīng)用，你也可以使用那些設(shè)計(jì)糟糕的應(yīng)用，但目的是要學(xué)到改進(jìn)的方法。甚至還有網(wǎng)站--crapbrapps專門收集用戶的差評(píng)。
設(shè)置外部限制
設(shè)定外部局限可幫你快速行動(dòng)。之前，我們能決定在Appfire App Star Awards上發(fā)布我們的第一款app，唯一的問(wèn)題是我們還沒(méi)有一款產(chǎn)品。我們使用App Star Awards作為截止期限，以此來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。我們?cè)趦蓚�(gè)月內(nèi)完成了80%的開(kāi)發(fā)工作，剩下的時(shí)間僅僅夠準(zhǔn)備在App Star Award上的預(yù)告片，這里是我們的預(yù)告片視頻。
雖然我們并沒(méi)有贏得App Star Awards，但我們是我們所在類別中的第二名，所以在應(yīng)用正式發(fā)布之前，我們?cè)赥echcrunch和Read Write Web獲得了早期新聞關(guān)注的機(jī)會(huì)。
新一代iOS系統(tǒng)版本快來(lái)了?新的iPhone或者iPad即將發(fā)布了?那么就把它們的發(fā)布時(shí)間作為最后的期限，把它們作為目標(biāo)。假期應(yīng)用銷售的黃金季快要來(lái)了?那就把它作為外部限制，它可以幫你快速行動(dòng)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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