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    做有科技含量的創(chuàng)業(yè)公司


    cye.com.cn 時(shí)間:2008-4-18 19:05:36 來源: 作者: 我來說兩句

      就像很多已經(jīng)取得成功的企業(yè)一樣,凱洛格的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),這也是其成長(zhǎng)的第三個(gè)原因。這幾年,凱洛格不斷地吸引和招聘優(yōu)秀人才。有的人一直留下來,有的人離開了,有的也被趕下了船。然而,留下來的團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)共同特點(diǎn):一是喜歡挑戰(zhàn);二是崇尚學(xué)習(xí);三是追求至善。這樣一群經(jīng)歷了考驗(yàn)的年輕團(tuán)隊(duì)如何會(huì)沒有一番作為?

      但是這樣一個(gè)具有優(yōu)秀潛質(zhì)的企業(yè)為什么現(xiàn)在才浮出水面呢?這都源于凱洛格人的低調(diào),高級(jí)副總裁陳澄波認(rèn)為,咨詢同物化的產(chǎn)品不同,咨詢不是靠市場(chǎng)宣傳,而是靠口碑。也許正是這種低調(diào),凱洛格才收獲了今天的豐碩果實(shí)。

      做有科技含量的創(chuàng)業(yè)公司

      要評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值,首先要了解這個(gè)公司的商業(yè)模式。然而面對(duì)記者提出“凱洛格是做什么的”疑問,總裁王成卻這樣回答:“我都不知道怎樣來描述凱洛格是做什么的,甚至我很難用語(yǔ)言來定義凱洛格到底是一家什么公司,是咨詢公司?是培訓(xùn)公司?還是一家其他什么樣的公司?”但是,王成卻清楚地知道,凱洛格專注于一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)就是教給組織或者政府如何去學(xué)習(xí)和發(fā)展。

      目前,凱洛格一共有三大塊業(yè)務(wù),一個(gè)是咨詢,一個(gè)是系統(tǒng),還有一個(gè)是內(nèi)容。咨詢,就是我們所說的傳統(tǒng)的咨詢業(yè)。另一塊,是凱洛格最新上線的系統(tǒng),也就是借助互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段改變過去傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法。2007年5月,凱洛格成功并購(gòu)了國(guó)內(nèi)一家領(lǐng)先的e-learning軟件企業(yè)。很快,凱洛格又?jǐn)y手納斯達(dá)克上市公司、全球最大的學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)供應(yīng)商SumTotalSystems公司,成為其在大中華區(qū)最為重要的戰(zhàn)略合作伙伴。而設(shè)立這個(gè)系統(tǒng)的目的就是幫助企業(yè)來搭建學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)、才能管理系統(tǒng)和在線學(xué)習(xí)的平臺(tái),運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)改變過去的企業(yè)培訓(xùn),讓客戶可以更好地管理他們的工作學(xué)習(xí)。三大業(yè)務(wù)還有一個(gè)就是內(nèi)容,內(nèi)容是指課程和網(wǎng)上的學(xué)習(xí)課件。內(nèi)容的建立是對(duì)咨詢和系統(tǒng)的完善,就好像建完了的高速路上需要汽車的通行,修完了的水管里面要有水的流通一樣。王成說,其實(shí)簡(jiǎn)單概括一下凱洛格的業(yè)務(wù)內(nèi)容,咨詢是教客戶學(xué)習(xí)方法,你采用什么樣的方法建什么樣的體系才可能更好地促進(jìn)組織內(nèi)的學(xué)習(xí),這是我們咨詢要解決的問題;系統(tǒng)要解決的問題是給客戶提供更好的學(xué)習(xí)技術(shù),來提高他們的效率,降低他們的成本;我們教客戶學(xué)習(xí)方法,給客戶又提供學(xué)習(xí)技術(shù),當(dāng)然也要依據(jù)咨詢能力為企業(yè)開發(fā)和整合學(xué)習(xí)內(nèi)容,我們現(xiàn)在要把全球頂級(jí)的課程內(nèi)容全部整合到凱洛格的平臺(tái)上,依據(jù)不同企業(yè)的培訓(xùn)需求進(jìn)行組裝后,再賣給企業(yè)。王成把這種模式形象地比喻為“藥廠”與“藥店”的關(guān)系,“上游供應(yīng)商提供的課程內(nèi)容就像是生產(chǎn)出來的‘藥’,我們?cè)俑鶕?jù)企業(yè)的需求開出‘藥方’,按方抓藥”。

      如此看來,凱洛格已經(jīng)不再是一家傳統(tǒng)的咨詢公司了。傳統(tǒng)的咨詢公司只有服務(wù),而凱洛格現(xiàn)在除了服務(wù)外,還有技術(shù)和產(chǎn)品。王成認(rèn)為,打破了傳統(tǒng)咨詢服務(wù)的盈利模式,也是凱洛格為什么能發(fā)展如此迅速的關(guān)鍵原因。傳統(tǒng)咨詢公司靠咨詢服務(wù)生存,而咨詢服務(wù)是一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù),很難有業(yè)務(wù)規(guī)模上的突破。凱洛格已經(jīng)跳出了這個(gè)怪圈。

    本新聞共3頁(yè),當(dāng)前在第2頁(yè)  1  2  3  



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