告貸無門，唯有求助高利貸，最低6分的月息，借了是找死，不借馬上死，高額融資成本讓民企玩不起；
17%的增值稅率，25%的所得稅率，沉重的稅負讓民企樂不起；
倉儲租金年增30%，路橋費占物流費用30%，而物流費用占據全國GDP的18%，天價物流成本讓民企傷不起；
辛辛苦苦養大一頭肥豬，到銷售時才發現2/3要白白送給賣豬肉的人，終端“最后一米”的盤剝讓民企擔不起；
年增10%的工資成本，敵不過45%的員工流失率，匱乏勞動力讓企業輸不起；
半年之內上漲32%的銅價，一年之內上漲86%的棉花，更不要說狂漲286%的稀土材料，瘋狂的原材料價格讓企業活不起；
本刊編輯部與特約專家、記者們一起，通過對從包頭到深圳、從溫州到重慶的民營中小企業的深入調研，為讀者奉上第一手的民企成本賬單。
他們為什么會落到生死存亡的境地？
是金融危機之后的貨幣政策驟放讓他們左右挨打，
還是遭到了宏觀調控與產業升級為名的清洗，
或者是不幸成為了通脹成本的承擔者？
生死賬單的背后
你所乘坐的船即將下沉，請另覓生路。
本期策劃，我們通過各路專家給中國的民營企業算了筆細賬，卻得出這樣一個令人沮喪的結論。
不光是勞動力貴，原材料貴，土地貴，稅負成本與融資成本也貴……樣樣都貴，利潤已薄如刀片，虧損卻如影隨行。
他們為什么會落到生死存亡的境地？
金融危機的蜜糖與毒藥
關于2008年的經濟危機，總給人許多幻覺。我有兩個朋友，都說2008年是他們好日子的開始，最壞的時代是他們最好的時代？
一個在央企工作，他常給我說，金融危機是不是被你們媒體夸大了。每天聽到美國這個那個的巨頭倒下了，冰島啊這樣的國家都要破產。他也知道像《金剛》那樣以大蕭條為背景的電影，就是從女主角餓得偷蘋果開始的。可是折射到他身邊，沒有饑餓沒有眼淚，而是每個人都比以前有錢了。他是一家生產重型機械企業里的中層干部。2008年那年買了輛車。以前是有錢也不敢買，那年是人人爭相買車，車差了見不得人，一出手就買了輛大眾邁騰。
另一個朋友做公路物流，有幾輛大貨車，2008年被更大的物流公司并購了。他想不到更好的生意，于是就去買房子，也遇到了房地產調控，經受了驚嚇，但熬到現在賺了不少。現在他特別相信任志強(博客)的話，堅信房價永遠不會跌。
他們并不是我刻意尋找的樣本，但的確有許多人從金融危機之后過得很好。
民營企業真的生活那樣艱難？國企不是在減少嗎？自2003年國資委成立以來,到2010年,全國的國有企業數量從159000家減少到114500家,減少了38%;央企從200家減少到125家。民營企業的處境艱難，是不是產業升級過程中必然付出的代價？
要產業升級是對的，但關鍵在于我們是2008年加強了政府干預，減少了市場自我調控能力，國企兇猛的屬性得以淋漓盡致地釋放出來。
政府先是發放出來巨量貨幣洶涌地流向國有企業，尤其是那些超大型的、由中央政府直接操控的、能夠體現國家能力的國有企業。一夜之間，這些國企一下子財大氣粗起來，民企那邊是愁錢花，而這邊卻是愁花錢。買房地產、股市、能源、礦山，接著就是并購，國內、國外觸角無處不及。
然而，緊縮一來，提高存款準備金，限制信貸，卻毫不猶豫地落到了民營企業的頭上。
所謂的調控，其實是非常殘酷的，溫州商人在山西煤炭行業投資1000多億元，但煤改中，還有500億元沒有逃離，被迫進行了煤改，損失慘重。以石油行業為例，663家國內民營石油批發商倒閉了2/3，4.5萬座加油站關了1/3。原因是無油可賣，國企壟斷了油源。在調控中還會遇到這樣問題，一些企業在銀行的貸款項目，可以因為調控的原因，被銀行強行提前中止，契約精神被破壞，企業既定的部署被打斷。
一收一放，一張一縮，導致了許多民營企業處境艱難。
國有企業與央企的數目在減少，但其實國有力量只是退出一些產能過剩的領域，高利潤的行業依然被牢牢壟斷。經過始于金融危機之后的產業振興與宏觀調控，國企已經收復眾多失地，眾多關鍵產業上都把民企清洗出局。不僅銀行金融、土地資源、能源、航空、鐵路、教育產業系統等這些本來就不打算放開的核心領域，就連看上去已經有限市場化的互聯網，政府的手也不斷觸及。
中國的壟斷企業越來越強大，在世界500強里排名不斷上升，中石油更是一度成為全球市值第一。來自全國工商聯的一個數據，民營企業500強2009年稅后凈利潤2179.52億元，但這樣的利潤規模，與兩大央企中國移動和中國石油的利潤比起來，實在羞澀。兩大巨頭2009年的凈利潤分別為1458億元和1033億元，其利潤之和超過了500強民企的利潤總和。
民營企業就像搭乘的是一輛在迷霧中奔跑的車，不知道什么時候會加速，也不知道什么時候會緩行，甚至還有被強行拖下車的危險。他們許多精力與時間不是花在管理創新或是商業模式創新上，而是花在研究政策風向與制度創新上。
我們一廂情愿地想，這樣的清洗，一覺醒來，那些低利潤、高消耗的企業就統統死掉了，誕生出的是一批傳說中的高新產業。
事實卻是，由于無利可圖，許多資本正從產業鏈中溢出，而沒有去反哺產業鏈形成良性循環，帶動整條產業鏈的升級。比如服裝行業，龍頭企業仍然沒展現出太多向上游設計與高檔面料創新等方面突破的意愿，而是將資金紛紛轉向股權投資與二級市場。杉杉與雅戈爾更像是類金融企業了。
以整體企業群落來看，我們展現的更多不是整體升級，而是地盤的重新劃定，是國企利用調控收復失地。
“跟央企玩，你玩不起”
南航最牛機長，罵了句狠話：“跟央企玩，你玩不起！”乘客中要是有民營企業家聽到這話，一定心驚肉跳�，F在的民營企業家真的是談央企而色變。
張維迎不當院長之后，就敢于說真話，他有一個精彩的比喻：國有企業與民營企業競爭，就像皇帝與大臣下棋，大臣要想贏很難，即使能贏也不能贏，因為贏了麻煩就大了。
在公平的競爭環境中，是效率高的，為客戶創造價值更多的企業打敗效率低的，創造客戶價值少的企業。但是，因為政府與國企間的利益糾葛，宏觀調控與產業升級往往會演變為對民營企業的圍剿。有的甚至是逆向淘汰，是效率低的企業去兼并效率高的企業。
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