多元化業(yè)務(wù)難賺錢
從1987年到現(xiàn)在，娃哈哈走過了25年。在與可口可樂、百事可樂的競爭中沒有輸給對手，并登上了國內(nèi)飲料行業(yè)老大的寶座。而此次150億元的初期投資，足以證明娃哈哈跨界白酒行業(yè)的決心。
實(shí)際上，自2002年起，娃哈哈集團(tuán)宣布進(jìn)軍童裝行業(yè)開始多元化布局。同時(shí)，在鞏固飲料行業(yè)龍頭地位的情況下，逐步進(jìn)軍奶粉、奶牛養(yǎng)殖、零售等產(chǎn)業(yè)。而近年來更是動作頻繁，2010年推出愛迪生奶粉，2012年投資17億元籌建娃哈哈商業(yè)股份有限公司，并計(jì)劃開店上百家。
但現(xiàn)在看來，娃哈哈多元化布局盈利卻不易。據(jù)一位娃哈哈愛迪生奶粉銷售負(fù)責(zé)人介紹，目前愛迪生奶粉雖然沒有虧損，但是銷量并不是很大。而其行業(yè)零售板塊雖由宗慶后親自力推，但招商乏力，甚至傳出眾多高管因此被集體停職的消息。
數(shù)據(jù)顯示，2012年，娃哈哈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收636.31億元，同比增長-6.23%；實(shí)現(xiàn)利潤101.10億元，同比增長18.19%。娃哈哈此前公布2013年銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到700億元，其目標(biāo)是在未來3～5年達(dá)到千億元。但飲料行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，集中度已非常高，企業(yè)想再獲得高速的發(fā)展已不易。
“現(xiàn)在的情況是飲料行業(yè)總體增長比較慢，而多元化的業(yè)務(wù)賺錢比較難，雖然涉獵的行業(yè)比較多，但是真正賺錢的少。”前述營銷人士告訴記者。
記者了解到，截至2013年，娃哈哈集團(tuán)在全國29個(gè)省份建有100余家合資控股、參股公司，擁有近3萬名員工，娃哈哈集團(tuán)旗下涉及的業(yè)務(wù)包括十大品類。
宗馥莉有不同意見
據(jù)媒體報(bào)道，由于傷勢未愈，22日上午宗慶后纏著繃帶照常上班，還在公司總部召開了生產(chǎn)工作會議。實(shí)際上，多年以來，宗慶后對于娃哈哈業(yè)務(wù)“親力親為”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。
隨著宗慶后的遇襲，娃哈哈的繼承人問題成為業(yè)界關(guān)心的焦點(diǎn)。而一旦宗慶后退休，經(jīng)驗(yàn)尚淺的女兒宗馥莉是否能挑起大梁也成為疑問。
按照已進(jìn)入娃哈哈工作8年的宗馥莉此前的說法，在娃哈哈集團(tuán)，其與父親宗慶后有大致的分工，宗馥莉負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，而宗慶后則負(fù)責(zé)營銷。
宗馥莉此前曾表示，娃哈哈集團(tuán)目前面臨幾個(gè)大的挑戰(zhàn)：引以為豪的經(jīng)銷商體系實(shí)際已成為娃哈哈的弱點(diǎn)；長線產(chǎn)品缺失；多元化業(yè)務(wù)泛濫等。而對于娃哈哈的多元化的業(yè)務(wù)，宗馥莉表示可能裁減多元化項(xiàng)目，以恢復(fù)集團(tuán)的盈利。
很顯然，宗馥莉有自己的想法，并且和父親有不同的意見。“我覺得最大的問題是，宗馥莉和宗慶后的觀念不同，兩個(gè)有著不同管理經(jīng)驗(yàn)的人卻要面對一樣的商業(yè)環(huán)境。”前述營銷人士表示，一旦宗慶后退休，宗馥莉能否穩(wěn)住娃哈哈的老將也是問題。
記者了解到，宗馥莉目前在娃哈哈集團(tuán)擔(dān)任的職務(wù)有兩個(gè)，分別是杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁及杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總裁。記者昨日嘗試聯(lián)系采訪宗馥莉，但是截至發(fā)稿時(shí)間，尚未聯(lián)系到。
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