2020年,突如其來(lái)的疫情,讓許多企業(yè)都陷入了經(jīng)營(yíng)困難的現(xiàn)狀,選擇減薪裁員來(lái)自救的企業(yè)不在少數(shù)。
但在疫情這場(chǎng)大考面前,上美集團(tuán)卻承諾“不裁一名員工”,并喜提第一季度整體業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)的好成績(jī)。不僅如此,上美集團(tuán)重磅官宣:“2020年,上美總部職能部門(mén)基層員工告別12萬(wàn)以下年薪”,漲薪幅度高達(dá)27%!
在此階段“不裁一人”,并做出加薪的決策,有力地表達(dá)了上美并未受到此次疫情的影響,也體現(xiàn)了公司對(duì)基層員工的充分重視,為企業(yè)長(zhǎng)期永續(xù)發(fā)展注入活力。
人才制度革新,打通內(nèi)部晉升通道
除了高額的漲薪,上美還進(jìn)行了人才制度的全面革新,科學(xué)化、體系化地搭建人才梯隊(duì),全面打通內(nèi)部晉升通道——基層,以行業(yè)領(lǐng)先的薪酬招募高素質(zhì)年輕人才;管理層,崇尚內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔;高層,吸引各領(lǐng)域頂尖人才加盟。
千秋基業(yè),人才為本。黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記高度重視人才和人才工作。公司對(duì)人才的重視與培養(yǎng)往往決定了企業(yè)是否走的長(zhǎng)遠(yuǎn),不少企業(yè)已將“培養(yǎng)人才”提升到一定戰(zhàn)略高度。上美集團(tuán)CEO呂義雄表示,“上美,當(dāng)前70%的人才靠自己培養(yǎng),未來(lái)這個(gè)比例要提升至90%以上。建立自我人才培養(yǎng)體系,打通內(nèi)部通道,才能解決發(fā)展的裂變。”
據(jù)上美紅頭文件顯示,為打通員工上升通道,未來(lái),公司的主管、經(jīng)理、二級(jí)總監(jiān)、CEO的職位永不空降,采取內(nèi)部培養(yǎng)、提拔晉升,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要肩負(fù)起帶領(lǐng)員工成才的使命。
校企聯(lián)動(dòng),吸納高素質(zhì)年輕人才加入
上美集團(tuán)CEO呂義雄還曾提出,“我喜歡與年輕人一起工作,上美,要重用年輕人,敢用年輕人,相信年輕人”。
為了吸引更多高素質(zhì)年輕人才加盟上美,在上美人力資源部門(mén)的協(xié)力人才驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)陸續(xù)開(kāi)展了管理培訓(xùn)生招募、校園招聘、文化產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)等多樣化校企聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目,挖掘、吸納高校學(xué)生加入。不久前,上美宣布正式成為華東理工大學(xué)實(shí)踐教學(xué)基地,類(lèi)似的深度合作還將繼續(xù)開(kāi)展,力爭(zhēng)為企業(yè)打造一支具有創(chuàng)新意識(shí)、充滿活力、富有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合人才梯隊(duì)!
據(jù)業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià),“上美對(duì)基層員工的重視,廣泛吸納年輕人才,打通員工的晉升通道,往往促進(jìn)了全體員工的積極性,在這次疫情中跑贏危機(jī),也就不足為奇了。”
疫情過(guò)后,經(jīng)濟(jì)民生的凋敝將導(dǎo)致“失業(yè)潮”的到來(lái)。在這樣的環(huán)境下,上美集團(tuán)依然啟動(dòng)基層員工漲薪,此舉不僅讓員工對(duì)公司的未來(lái)充滿信心,更以“榜樣的力量”向化妝品全行業(yè)釋放積極正面的信號(hào),激勵(lì)大家在眼下的特殊環(huán)境中凝心聚力、共克時(shí)艱,助力美業(yè)全面復(fù)蘇,迎來(lái)嶄新的發(fā)展局面。
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