作為日前舉辦的“中國(guó)(無(wú)錫)海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會(huì)”上的明星，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志結(jié)合聯(lián)想發(fā)展歷程，就管理、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略等核心問(wèn)題發(fā)表了一系列觀點(diǎn)。柳傳志指出，不少企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人打理，但職業(yè)經(jīng)理人容易犯短視病，結(jié)果沒(méi)有長(zhǎng)期的計(jì)劃，讓企業(yè)失去方向；對(duì)海歸人員創(chuàng)業(yè)，柳傳志也提醒，部分“海歸”存在著對(duì)于國(guó)內(nèi)環(huán)境過(guò)于理想化或庸俗化的問(wèn)題。
此外，聯(lián)想還選擇無(wú)錫作為“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”開(kāi)講地。柳傳志表示，希望通過(guò)“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的方式，發(fā)掘并培育科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，為中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)化探索出一條道路來(lái)。
“聯(lián)想比宏基更有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃”
上周，宏基集團(tuán)與方正集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在中國(guó)大陸市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)與銷(xiāo)售渠道等方向展開(kāi)合作，并探討各種進(jìn)一步合作的可能。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，宏基已經(jīng)超越D ELL，成為全球第二大PC廠商。今年一季度，宏基筆記本電腦出貨量還超過(guò)了惠普。宏基此次與方正合作，就是要在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)打翻身仗。這讓聯(lián)想背負(fù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。
面對(duì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，柳傳志指出，宏基的戰(zhàn)略非常明確，盡量把一切東西外包給別人，自己只抓銷(xiāo)售通路，使成本非常低。不過(guò)，柳傳志也指出，“現(xiàn)在一些國(guó)際大品牌電腦廠商的問(wèn)題是‘沒(méi)有了主人’。他們的創(chuàng)始人過(guò)去以后，家族企業(yè)變成公眾企業(yè)，又從外面聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)果沒(méi)有長(zhǎng)期的計(jì)劃。”柳傳志還承認(rèn)，聯(lián)想在前C EO (指阿梅里奧)管理的時(shí)候，一度出現(xiàn)文化業(yè)務(wù)相當(dāng)混亂，當(dāng)年出售聯(lián)想移動(dòng)，就是企業(yè)沒(méi)有“主人”的結(jié)果。
柳傳志表示，聯(lián)想寧可在成本上高一些，把科研團(tuán)隊(duì)保留得非常強(qiáng)，從而在戰(zhàn)略發(fā)展上占據(jù)主動(dòng)。“電腦這個(gè)行業(yè)在發(fā)展中，有很多撲朔迷離的地方，而聯(lián)想在技術(shù)上、愿景上占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，這樣將要比他們(宏基)更有能力選擇好未來(lái)要走的道路。”
“海歸”創(chuàng)業(yè)不能過(guò)于理想化或庸俗化
聯(lián)想控股對(duì)創(chuàng)業(yè)投資十分關(guān)注。在聯(lián)想控股旗下，有聯(lián)想投資及弘毅投資兩大創(chuàng)投公司，現(xiàn)時(shí)管理基金規(guī)模分別約8億美元及28 .4億美元。此外，聯(lián)想控股2010年還設(shè)立了4億元天使投資基金，計(jì)劃5年投完，主要用于進(jìn)一步扶持科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，而天使基金的所有收益，將再次用于天使投資。
“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用。科研成果的轉(zhuǎn)化需要解決機(jī)制、觀念、人才和資金等幾個(gè)瓶頸才能成功，聯(lián)想控股希望為中國(guó)的高科 技 產(chǎn) 業(yè) 化 探 索 出 一 條 道 路來(lái)。”柳傳志說(shuō)，“我們把這項(xiàng)工作放在極高的高度，不獲成功，絕不罷休。”
對(duì)于海歸創(chuàng)業(yè)潮，柳傳志也指出，部分海歸存在著對(duì)于國(guó)內(nèi)環(huán)境過(guò)于理想化或庸俗化的問(wèn)題。
柳傳志表示，有的海歸團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)是一致的，但企業(yè)出現(xiàn)困難，或上市以后，就出現(xiàn)分歧。在談及創(chuàng)業(yè)環(huán)境時(shí)，柳傳志指出，有的海歸人士把創(chuàng)業(yè)建立在過(guò)于理想化的預(yù)期下。在國(guó)外規(guī)范的環(huán)境下工作習(xí)慣了，在中國(guó)就感覺(jué)諸多不順，因此心生埋怨。
柳傳志也批評(píng)了另一種庸俗化國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的傾向。“極少海歸，把中國(guó)的環(huán)境看得太庸俗，以為多喝酒，拉拉關(guān)系，就能創(chuàng)業(yè)。”
視點(diǎn)
如何防止PC市場(chǎng)被侵蝕？
當(dāng)前，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭、云計(jì)算等方向積極布局。聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶指出，之所以這樣布局，是因?yàn)槿绻恢匾曔@些市場(chǎng)，傳統(tǒng)的PC市場(chǎng)遲早要被侵蝕掉。因此，聯(lián)想要在“PC業(yè)務(wù)+非PC業(yè)務(wù)”雙拳出擊。
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