大家說唯有為我自己的利益而奮斗的時候我才會干好，我才會付出全部的熱情和心血，我給大家講，這樣的人根本當不了老板，根本不配當大老板。我們這些所謂創(chuàng)業(yè)成功的人，各行各業(yè)的各種人有很多很多的不同，唯有一個相同點，就是他在學習的時候，在農村勞動務農的時候，他在當工人的時候，他在給別的老板打工他在當合伙人的時候，他能全力以赴。給別人打工更容易看到一個人的本質，因為你不是為主的，你會有很多的時候有這樣的不平衡心態(tài)，我付出了那么多，得到的那么少，憑什么？難道這只是道德嗎？難道這只是人性嗎？不是，這涉及到創(chuàng)業(yè)成功最基本的人性，最基本的魅力。
犧牲、輔助、奉獻、甘當陪襯，唯有具備這些品格的人，哪怕他心里不舒服，他能忍耐十年二十年，以他的韌性和耐力，久而久之就會變成一種寬容的習慣，以前年輕時的爭強好盛就會變成對一個事業(yè)的熱愛，變成一切以事業(yè)的成功一切以集體的最高利益為重，甚至從一個小的公司超越到一個行業(yè)、一個城市、到你所屬的國家和民族以及這個地球。你把它當作一個大的團體，你以它的大局為重，發(fā)現(xiàn)你的戰(zhàn)略才能吻合這個潮流，才能真正的正確。什么叫正確的戰(zhàn)略？我不知道大家聽沒聽過稻盛和夫的演講，他反復地講如何做人是正確的，如何做事是正確的？他所有的文章所有的演講所有的Cye.com.cn經(jīng)歷都集中在如何做是正確的，而不是正確的做事，是如何做正確的事，正確的做人，這不是道德的問題。我一直講我是純商人，尤其是做創(chuàng)業(yè)導師的時候，我以純商人的純粹、以自己企業(yè)的根本利益為利益的角度出發(fā)的時候，我發(fā)覺只有跟這個社會、跟這個國家、跟這個土地的民眾，跟跟這個事業(yè)的所有利益相關者利益方向一致、不相悖的時候，你才有可能成功。雖然不見得一定成功，但是反過來，是一定不會成功。
我們一直沒有研究過那些所謂的成功者背后真正的內涵，真正的成功基因，我們更沒有研究那些失敗者之所以失敗的真正原因，我只想問一下大家，你們記得住創(chuàng)業(yè)成功的有幾人？李想？戴志康？李想跟我坐在一起做創(chuàng)業(yè)論壇的時候，他反復地講，就在他的身邊，就在他那個圈子里，他看到幾百個公司幾百個團伙香消玉殞。因為我把公司都當作“她”，她的命很值錢，但她的命很脆弱，我們沒有人想著創(chuàng)造一個她再損掉她，可是統(tǒng)計規(guī)律卻很無情，所以皇明的VVM很簡單，愿景就是“為了子孫的藍天白云，實現(xiàn)能源替代”，使命“倡導綠色生活營造綠色家園”，價值觀“專注可持續(xù)”，做完這些我發(fā)現(xiàn)還不夠，覺得缺一個東西，缺少一個非常核心的東西，也是我們這個民族缺少的東西，叫“信仰”。我們大家信什么？信金錢？信創(chuàng)業(yè)成功？信明星？沒有這種普世價值，我們的精神世界就會變得很蒼白。其實我們常說市場經(jīng)濟是莫斯科不相信眼淚，是的，市場經(jīng)濟絕對不相信眼淚！它有鐵的規(guī)律，這個鐵的規(guī)律和社會當前的規(guī)律是一致的，當我們沒有摸出這些規(guī)律的時候，我們對創(chuàng)業(yè)的真諦還沒有感覺的時候，我們何談創(chuàng)業(yè)？我們何以當這個團隊當這個事業(yè)的領導？
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