賣身搜狐學(xué)會(huì)妥協(xié)
2000年3月開始,全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始退燒,投資者開始發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)沒有明確盈利方向,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)捂緊了錢袋。反映互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)晴雨表的美國(guó)納斯達(dá)克指數(shù)一路狂跌,從3月的超過(guò)5000點(diǎn)跌到6月的3000點(diǎn),并在年底跌破了2000點(diǎn)!
股市的低迷無(wú)疑堵死了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市之路,而融資隨后變成了“不可完成的使命”。周云帆的2000萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資談判則開始推遲,最后完全取消了。
與之對(duì)應(yīng),當(dāng)時(shí)的三大門戶新浪、網(wǎng)易、搜狐已經(jīng)搶先一步上市,募集了度過(guò)互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬的資金,但計(jì)劃在第二年上市的ChinaRen則面臨“斷糧”的局面。
作為ChinaRen的大股東,高盛給了周云帆兩條路,一條是出售,一條是關(guān)門。周無(wú)奈之下,選擇了將自己和一手創(chuàng)辦的公司、品牌、員工全部賣給了搜狐。
2000年9月,周云帆和搜狐簽訂收購(gòu)協(xié)議,ChinaRen全部品牌、業(yè)務(wù)、員工加入搜狐,以換取搜狐12.5%共計(jì)440萬(wàn)股股份,以每股7美元折算,折價(jià)3000萬(wàn)美元。周云帆和楊寧兩個(gè)創(chuàng)始人則賣身搜狐,分別擔(dān)任總經(jīng)理、CTO,位于CEO張朝陽(yáng)和六七位副總裁之下。
在周云帆的搭檔楊寧看來(lái),在搜狐的歲月是“蟄伏”,作為被收購(gòu)的公司,ChinaRen的企業(yè)文化和搜狐的文化發(fā)生了沖突,這也為二人最終從搜狐辭職埋下了伏筆。
后來(lái),周云帆在回憶中一直稱,在搜狐獲得了很多鍛煉,這給他從搜狐辭職創(chuàng)辦空中網(wǎng),并把空中網(wǎng)從小做到大打下了很好的基礎(chǔ)。
二次創(chuàng)業(yè) 從頭來(lái)過(guò)
盡管首次創(chuàng)業(yè)的嘗試最終失敗了,但自己創(chuàng)業(yè)的念頭始終盤桓在周云帆的腦海中,揮之不去。
2000年年初,中移動(dòng)、中聯(lián)通在全國(guó)推出短信業(yè)務(wù),2001年短信發(fā)送量就達(dá)到189億條,新浪、搜狐、網(wǎng)易的短信業(yè)務(wù)收入都大幅上升,互聯(lián)網(wǎng)看到了盈利的曙光。
短信的發(fā)展給了正在尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的周云帆一個(gè)天賜良機(jī),2002年3月,周云帆和楊寧雙雙遞交辭職報(bào)告,離開搜狐二次創(chuàng)業(yè)。
不過(guò),擺在周云帆面前的是,三大門戶開展短信業(yè)務(wù)早,已經(jīng)領(lǐng)先很大,如果現(xiàn)在做短信,只能跟在他們后面。用周云帆的話說(shuō):“最多就是一個(gè)快樂(lè)的小公司。”
最終,周云帆決定做短信的“圖像版”———彩信,雖然有風(fēng)險(xiǎn),但有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的領(lǐng)先者。他在北京后海租了一間平房作為辦公室,在只有10多個(gè)人的空中網(wǎng)員工大會(huì)上,在黑板上寫下了“新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊”四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大鱷的名字,然后在后面加上“空中”,激勵(lì)自己的員工說(shuō):“我們以后是要和他們齊名的公司!”
要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),資金又成了問(wèn)題。從搜狐辭職時(shí),他和楊寧都賣掉了各自在搜狐的44萬(wàn)股股票,并放棄了全部期權(quán)。但此時(shí)搜狐的股價(jià)已從一年多前的7美元/股暴跌至1美元/股,在交納了注冊(cè)空中網(wǎng)的50萬(wàn)美元后,兩人幾乎已經(jīng)山窮水盡。
關(guān)鍵時(shí)刻,周云帆想起了自己首度創(chuàng)業(yè)時(shí)的老朋友———投資銀行。但此時(shí),高盛在亞洲的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)關(guān)閉,而其他原先投資ChinaRen的投資方,也由于信心不足拒絕再次投資。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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