當年的馮軍靠自己摸索學習創(chuàng)出了“愛國者”這個品牌，而如今的青年創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)有了更好的導師在引領。
每天前往辦公室的途中，柳傳志總是會經(jīng)過北京高校最密集的地區(qū)，日復一日，他不斷看到一張張稚嫩的臉上掛著對未來的憧憬和迷茫。
全國每年有幾百萬大學畢業(yè)生面臨找工作的難題，另外還有1800萬就業(yè)困難群體，他們中很多人選擇了創(chuàng)業(yè)。在北京中關村這片創(chuàng)業(yè)者的熱土上，有成千上萬的企業(yè)誕生，也有成千上萬的企業(yè)消失。
美國摩立特咨詢公司曾在全球20多個國家和地區(qū)做了一個關于創(chuàng)業(yè)狀況的調(diào)查，中國有75%的人有創(chuàng)業(yè)的意愿，然而中國自主創(chuàng)業(yè)的存活率只有3%～4%。
和柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想的時候相比，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境無疑好了很多，但是懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的青年們在他們通往理想國的路途中似乎還缺少了一些什么。
讀書、上MBA班、上商業(yè)班去學習都不如有一個導師在邊上幫助、輔導你，關鍵的時候給你一點經(jīng)驗。
從柳傳志、馬云(微博)，再到李彥宏
創(chuàng)業(yè)的體制藩籬被沖破
與青年人談創(chuàng)業(yè)，柳傳志從不避諱自己剛剛下海時“被騙”的糗事。
1984年，他們這支11人的團隊剛開始創(chuàng)業(yè)不久，那時候中科院計算所給他們投資了20萬元，但不到幾個月就被人騙走了14萬。更為悲慘的一次是從科學院借的300萬元被人悉數(shù)騙走，錢后來雖然被追回來了，然而被騙所造成的對創(chuàng)業(yè)的恐懼一直縈繞在心頭，成為柳傳志創(chuàng)業(yè)中最痛苦的事情。
分析原因，柳傳志認為一是缺乏經(jīng)驗，二是當時沒有規(guī)范運作的商業(yè)環(huán)境。
盡管如今的聯(lián)想已是國際化的科技企業(yè)，但回想當年，柳傳志仍然對那時創(chuàng)業(yè)環(huán)境的艱難而心生慨嘆。
在計劃經(jīng)濟時代，柳傳志的創(chuàng)業(yè)遇到的是不可逾越的障礙——他們是計劃外的企業(yè)，沒有生產(chǎn)批文。一群人經(jīng)過幾番思量，最終想出的辦法是“曲線救國”。柳傳志通過上級單位中國科學院拿到了幾個多次往返香港的通行證，然后在香港與人投資合辦生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)計算機主板。
機會出現(xiàn)在一次國外的展會上，恰逢國家電子工業(yè)部的負責人到國外參觀展會，完全沒有想到居然看到一個所有人都說著標準普通話的“香港企業(yè)”。因為這個機會，柳傳志才最終拿到了國內(nèi)生產(chǎn)批文，也才有了之后的聯(lián)想品牌。
就在柳傳志“曲線救國”的12年后，滿懷創(chuàng)業(yè)激情的馬云也遇到了類似的問題，而且這一次來勢洶洶，裹挾著失敗的颶風。
1996年，為了讓一手創(chuàng)辦的“中國黃頁”繼續(xù)生存下去，馬云無奈地選擇與杭州電信合作。中國黃頁將資產(chǎn)折合成60萬元人民幣，占30%的股份。然而，不久雙方的合作就出現(xiàn)了問題。電信方面急于贏利，馬云則認為做公司猶如養(yǎng)孩子，不能讓三歲的孩子就出門賺錢。分歧越來越嚴重，馬云不得不放棄這家公司，悄然離去。
第二次創(chuàng)業(yè)是掛在對外經(jīng)貿(mào)部下設的一家公司，政府的體制牽絆和公司的市場化運作相互碰撞，只能造成不清不楚的尷尬境地。
馬云人生中頗具里程碑意義的決定就是在這樣的痛苦掙扎與內(nèi)心拷問中做出的。最終，他選擇了南歸，選擇了中小企業(yè)最為集中的浙江，創(chuàng)辦了阿里巴巴(微博)。
而到了李彥宏的時代，市場已經(jīng)處于完全自由競爭的態(tài)勢。“百度從一開始就建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，按照市場經(jīng)濟的原則，依照高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的模型來建立，一步一個腳印地走到了今天。”
如此單純的經(jīng)歷，可能是柳傳志們從來不曾想到過的。或者可以說，李彥宏這一代企業(yè)家，以及他之后的企業(yè)家們是幸運的，社會越來越公平，付出就會有回報，而這也正是一個正常、合理的市場經(jīng)濟體制所帶來的效應。
百度從一開始就建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，按照市場經(jīng)濟的原則，依照高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的模型來建立，一步一個腳印地走到了今天。
站在更多成功者肩上
后來者能看得更高更遠
1992年，馮軍從清華大學畢業(yè)后，砸了自己的鐵飯碗，從賣機箱、鍵盤開始，開啟了在中關村的創(chuàng)業(yè)夢，人稱“馮五塊”。2003年，國內(nèi)移動存儲市場上，愛國者品牌首次打敗老牌廠商三星，市場占有率排到了第一。
從小太陽到愛國者，熟悉的人都知道，馮軍是在學柳傳志，走貿(mào)工技的道路。馮軍自己也毫不諱言，華旗前十年的目標之一就是學聯(lián)想。柳傳志是中關村的教父，也是華旗的教父。 
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