42歲的許錦豐到東莞創(chuàng)業(yè)已經(jīng)7年。
記者看到他時(shí)，許錦豐正在東莞的第三屆臺(tái)灣名品博覽會(huì)上推銷他的產(chǎn)品。在這個(gè)布置簡(jiǎn)單的展臺(tái)里，那些頗具設(shè)計(jì)感的創(chuàng)意小家電受到年輕人的喜愛。
在臺(tái)博會(huì)上，已經(jīng)可以越來越多地看到像許錦豐這樣的年輕面孔。他們自信而不鋒芒外露，禮貌而不過分熱情。
“就快到這些年輕人們的時(shí)代了！”一名在東莞開了十幾年電子工廠的老臺(tái)商如是說。第一代臺(tái)商來到大陸發(fā)展已經(jīng)二十余年，隨著年紀(jì)漸大，他們的子女也來到大陸，準(zhǔn)備接過父輩們打下的江山。
和很多對(duì)于“接班”不那么情愿的臺(tái)商二代一樣，許錦豐坦言，先在臺(tái)灣學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)，后在美國學(xué)企業(yè)營銷，自己曾經(jīng)也想過逃離。家里只有兩個(gè)姐姐，“只想做個(gè)快樂的設(shè)計(jì)師”的許錦豐盡管不愿意，還是不得不接父親的班。
30歲那年，他從美國回來加入父親的公司，但他意識(shí)到，父輩走的那一條代工之路已經(jīng)不能長(zhǎng)久，因此他為產(chǎn)品引入設(shè)計(jì)元素。2005年，他只身來到東莞，創(chuàng)辦了這家生產(chǎn)創(chuàng)意小家電的利奇沃電子（東莞）有限公司。
令他驕傲的是，利奇沃的產(chǎn)品設(shè)計(jì)全由他一手完成。公司現(xiàn)有風(fēng)扇、吸塵器、除毛球、按摩器四個(gè)產(chǎn)品種類，今年10月份還將推出LED燈。產(chǎn)品全部出口歐美，鮮艷的色彩、舒適的設(shè)計(jì)、精致的做工，讓這些創(chuàng)意小家電在海外頗受歡迎。許錦豐打算今年開始拓展大陸市場(chǎng)，他向本報(bào)記者透露，前不久他在上海找到一家中意的家居店，已有合作意向。
在大陸，許錦豐建立起從設(shè)計(jì)到模具生產(chǎn)到產(chǎn)品制造的一條龍模式，而這個(gè)自己設(shè)計(jì)自己生產(chǎn)的夢(mèng)想在勞動(dòng)力成本昂貴的臺(tái)灣難以實(shí)現(xiàn)。曾經(jīng)看不到電子制造行業(yè)前景的他，現(xiàn)在正頗有成就感地將自己所學(xué)運(yùn)用于自己的企業(yè)。
許錦豐的故事是當(dāng)今臺(tái)商二代逐夢(mèng)大陸的一個(gè)縮影。為更好地幫助第二代在大陸發(fā)展，老一輩臺(tái)商們用心良苦。運(yùn)時(shí)通家具集團(tuán)董事長(zhǎng)陳燕木感慨說，以往臺(tái)商聚會(huì)都聊匯率、時(shí)事和鄉(xiāng)情，現(xiàn)在常談的問題諸如“事業(yè)要交給誰經(jīng)營？怎樣幫助第二代在大陸建立發(fā)展事業(yè)必需的人脈？”思來想去，臺(tái)灣企業(yè)聯(lián)合會(huì)新青年新世代委員會(huì)于去年4月在青島成立。這個(gè)委員會(huì)致力于幫助臺(tái)商第二代學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營，形成互幫互助的氛圍，最終順利實(shí)現(xiàn)“接班”。
東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)顧問袁明仁告訴本報(bào)，臺(tái)企現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型做品牌，最缺的就是市場(chǎng)銷售、品牌策劃、產(chǎn)品研發(fā)這三類人才。而這些年輕人們大多有著良好的教育背景，思想開放大膽，國際化程度高。相較于生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，研發(fā)、品牌和渠道正是他們更擅長(zhǎng)的。
在制造業(yè)利潤大幅下降、訂單普遍下滑的大環(huán)境下，許錦豐的利奇沃是個(gè)“異類”。公司的營業(yè)額以每年15%的速度增長(zhǎng)，今年一季度同比增長(zhǎng)了10%，毛利潤也達(dá)到20%~30%，相比一些圣誕訂單企業(yè)7%~8%的利潤率，這實(shí)在是個(gè)奇跡。而這也歸功于他的“設(shè)計(jì)”為產(chǎn)品輸入的新動(dòng)力。
并不是所有臺(tái)企都像利奇沃這樣好運(yùn)。由于初進(jìn)入大陸投資時(shí)，大部分臺(tái)企主要從事紡織服裝、家具、電子等勞動(dòng)密集型行業(yè)，現(xiàn)在隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已大不如前，從國家獲取的政策支持越來越少，在節(jié)能減排的大背景下，一些行業(yè)的發(fā)展受到很大限制。在這樣的情況下接班，臺(tái)商第二代確實(shí)有著不小的壓力。
這也是曾任中山臺(tái)資協(xié)會(huì)兩任會(huì)長(zhǎng)的陳中和贊成兒子不接自己班的原因。“作為傳統(tǒng)工業(yè)，未來發(fā)展的空間有限，賺錢不容易了，他們?cè)趺醋觯伎赡芴潛p。”陳中和說。
東莞市臺(tái)商協(xié)會(huì)青年委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)林子凱對(duì)媒體透露，臺(tái)商二代接手創(chuàng)建品牌已成趨勢(shì)，目前東莞臺(tái)青會(huì)的數(shù)百成員中，想創(chuàng)建品牌的占到八成，除幫助父輩企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更對(duì)開拓渠道、進(jìn)軍服務(wù)業(yè)等新領(lǐng)域表現(xiàn)出濃厚興趣。
同樣也是臺(tái)商二代的林子凱對(duì)未來非常樂觀。他認(rèn)為，目前大陸的市場(chǎng)潛力非常大，至少還要20年才會(huì)飽和，這給了臺(tái)商二代發(fā)展的機(jī)遇和空間。
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