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國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的旅游分銷沖動(dòng)


cye.com.cn 時(shí)間:2011-1-15 8:52:04 來源:環(huán)球旅訊 作者:李曉鈿 我來說兩句

  國(guó)內(nèi)騰訊、淘寶、百度、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛“跨界”進(jìn)入在線旅游分銷市場(chǎng),這無疑是近期業(yè)界的熱點(diǎn)事件之一,其中尤以騰訊入股同程為高潮。面對(duì)這股互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體的“跨界”風(fēng),我們不禁要問,是什么促成了這股風(fēng)潮?

  上述互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入在線旅游分銷市場(chǎng)基本有三種模式,第一種是以淘寶為代表的“商城”模式,即提供一個(gè)交易平臺(tái),吸引大量的機(jī)票代理商、航空公司和終端客戶在線進(jìn)行交易;第二種是以騰訊為代表的中間模式,即選擇少量幾家機(jī)票、酒店代理商進(jìn)行合作,負(fù)責(zé)向騰訊提供旅行產(chǎn)品;第三種是以網(wǎng)易為代表的代理人模式,干脆自己申請(qǐng)代理人資質(zhì)直接出票。

  其中一個(gè)有趣的現(xiàn)象值得我們關(guān)注:與淘寶直接按訂單向代理商收取交易手續(xù)費(fèi)獲取利潤(rùn)不同,部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在旅游產(chǎn)品分銷本身幾乎不贏利或利潤(rùn)微薄。以最近發(fā)布機(jī)票預(yù)訂服務(wù)的網(wǎng)易為例,網(wǎng)易將所獲得的代理傭金悉數(shù)返給客戶,還有消息稱網(wǎng)易宣布至少未來一年內(nèi)不采取通過傭金贏利。而騰訊的機(jī)票和酒店產(chǎn)品分別與藝龍和黃金假日合作,以機(jī)票為例,騰訊向預(yù)訂客戶返還的傭金高達(dá)3%-12%(以go.qq.com為例,測(cè)試階段僅對(duì)QQ會(huì)員開放),即使沒有將所獲得的傭金悉數(shù)返給預(yù)訂客戶,其所剩的利潤(rùn)也稱得上是“微薄”。

  既然有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入在線分銷市場(chǎng)幾乎是“賠本賺吆喝”,即使是有贏利模式的企業(yè),旅游分銷向來都不是他們的主營(yíng)業(yè)務(wù),這些企業(yè)近期的旅游分銷沖動(dòng)都是從何而來的?個(gè)人竊以為有以下幾個(gè)原因:

  完善服務(wù)鏈:縱觀騰訊、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)一直都在根據(jù)潮流熱點(diǎn)完善自己的服務(wù)鏈條。前些年博客興起,這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛提供博客服務(wù),后來視頻網(wǎng)站興起,原本沒有視頻服務(wù)的門戶網(wǎng)站紛紛提供視頻服務(wù),2010年微博、團(tuán)購(gòu)興起,這些企業(yè)也紛紛推出各自的微博、團(tuán)購(gòu)服務(wù)。因?yàn)閷?duì)這些企業(yè)來說,一旦自己的服務(wù)鏈條與潮流熱點(diǎn)脫節(jié),客戶就有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸蠶食。隨著國(guó)民收入的持續(xù)增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭,面對(duì)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求,這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然要在自己的服務(wù)鏈條中完善旅游這個(gè)節(jié)點(diǎn)。

  善用用戶資源:這些企業(yè)無不擁有巨無霸級(jí)的用戶群體,其中淘寶擁有近3億的注冊(cè)用戶,騰訊擁有近6億的活躍用戶,而作為國(guó)內(nèi)知名門戶網(wǎng)站的網(wǎng)易,在國(guó)內(nèi)的電子郵箱、博客、相冊(cè)、網(wǎng)游等領(lǐng)域均有不俗的份額,用戶群體也是數(shù)以億計(jì)。雖然這些用戶群體在旅行產(chǎn)品的質(zhì)量上與攜程、藝龍等企業(yè)的會(huì)員群體存在差距,但也是一個(gè)蘊(yùn)含巨大潛力的現(xiàn)成資源,面對(duì)在線旅游這塊快速膨脹的大蛋糕,充分利用好這個(gè)資源切入市場(chǎng)是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必然選擇。

  門檻不高:與其他商品相比,機(jī)票、酒店都是標(biāo)準(zhǔn)化相對(duì)較高的產(chǎn)品,服務(wù)周期相對(duì)其他產(chǎn)品也要短得多,加上電子客票和在線支付的推行,使得分銷旅行產(chǎn)品對(duì)于這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說幾乎沒什么難度,而且也很“省事”。所以,門檻不高相信也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)在線旅游分銷市場(chǎng)熱情高漲的原因之一。

  放眼未來:從近年的形勢(shì)來看,在線旅游分銷企業(yè)以傭金收入為主的贏利模式在未來也許會(huì)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)最終將如何發(fā)展目前還言之尚早。所以,網(wǎng)易、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前在旅行產(chǎn)品分銷上雖然不贏利或微利,但并不代表未來沒有贏利空間,只要成功占據(jù)了足夠大的市場(chǎng)份額,贏利模式可以根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展逐步謀劃,這種思路與當(dāng)年門戶網(wǎng)站的發(fā)展有些類似。

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