來自清科的數(shù)據(jù)顯示，僅在2011年第一季度，中國互聯(lián)網(wǎng)的投資金額就接近7億美金，幾乎是2010全年互聯(lián)網(wǎng)投資金額的總和。放眼望去，地鐵里隨處可見團(tuán)購網(wǎng)站的巨幅廣告，電視黃金時段更是充斥著明星們?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)搖旗吶喊的畫面。就連耄耋老人都知道“織圍脖”，加上SNS、視頻網(wǎng)站、分類信息門戶和網(wǎng)頁游戲的添磚加瓦，互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)一片繁榮景象，甚至在房地產(chǎn)領(lǐng)域流通的“熱錢”也逐漸轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。雖有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，繁榮背后存在泡沫風(fēng)險，但以微博、團(tuán)購為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也確實(shí)大大影響了中國4億多網(wǎng)民的生活方式。
IDC牌照有望再度發(fā)放
“熱錢”加速了中國互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也加大了對互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)的需求。隨著已經(jīng)停止辦理2年的IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）牌照有望重新發(fā)放消息的傳出，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，IDC產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪的井噴式增長和又一個“春天”。
回首過去十幾年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每一次熱潮都為IDC產(chǎn)業(yè)注入了一味“強(qiáng)心劑”。1997年前后，隨著新浪、網(wǎng)易等中國首批門戶網(wǎng)站的崛起，以中國萬網(wǎng)為代表的第一批提供域名注冊、虛擬主機(jī)等業(yè)務(wù)的民營IDC企業(yè)得以發(fā)展壯大。2005年，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的回暖，尤其是WEB2.0、視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)引起的新一輪互聯(lián)網(wǎng)熱潮，使得IDC業(yè)務(wù)再度爆發(fā)，以主機(jī)租用和服務(wù)器托管業(yè)務(wù)為主的數(shù)據(jù)中心開始大量涌現(xiàn)。
有數(shù)據(jù)顯示，截止到2009年，中國企業(yè)應(yīng)用IDC服務(wù)的數(shù)量為51.9萬多個，預(yù)計到2012年將達(dá)到54萬；全國IDC機(jī)房375個，企業(yè)自建機(jī)房2700多個，區(qū)域性的本地機(jī)房24000多個，而伴隨著企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)的需求激增，這個數(shù)量還將持續(xù)增加。
剛性需求為IDC企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。從上述數(shù)據(jù)不難看出，IDC基礎(chǔ)服務(wù)單位總數(shù)龐大，但大多數(shù)還停留在小型的數(shù)據(jù)中心和微型機(jī)房，并不具備滿足新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展的特性。
以團(tuán)購網(wǎng)站為例，一家立足本地的團(tuán)購網(wǎng)站可能需要在短期內(nèi)迅速擴(kuò)張到全國發(fā)展。或者，如果網(wǎng)站推出一款特價熱門團(tuán)購產(chǎn)品，訪問量有可能在某一時段激增，這些都要求IDC必須具備快速擴(kuò)容和資源整合的能力，使數(shù)據(jù)中心更具彈性與靈活性，同時對網(wǎng)絡(luò)的帶寬、存儲的容量、計算能力都提出了更高的要求。而云計算被普遍認(rèn)為是解決這些IDC傳統(tǒng)問題的靈藥。但正如中國計算機(jī)用戶協(xié)會理事長陳正清先生所說：“云計算絕不是買幾臺機(jī)器，買幾臺設(shè)備，上幾個服務(wù)器和虛擬化系統(tǒng)就可以完成的。”
IDC泡沫隱憂依舊存在
沒有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和運(yùn)營能力，“云計算”只能成為空中樓閣。在國內(nèi)，像華為、阿里巴巴集團(tuán)等擁有強(qiáng)大技術(shù)和資金實(shí)力的企業(yè)都在進(jìn)行公有云的研發(fā)；但在IDC領(lǐng)域，目前只有阿里巴巴集團(tuán)旗下的中國萬網(wǎng)等少數(shù)企業(yè)推出了相關(guān)的云計算解決方案。
不過，大量企業(yè)正在跟風(fēng)加入到IDC行業(yè)的這次掘金浪潮之中，為了快速提升業(yè)務(wù)能力而盲目加大硬件投入，大量“燒錢”購買服務(wù)器，通過拼價格、拼硬件、拼規(guī)模來搶市場，正在醞釀成新一輪的惡性競爭和大量的資源浪費(fèi)。
對此，業(yè)內(nèi)人士也不無擔(dān)憂地表示，跟風(fēng)建設(shè)、資源浪費(fèi)，最終帶來的并不一定是利益的“蛋糕”，而是自釀的“苦果”。回首當(dāng)年各路好漢逐鹿窄帶互聯(lián)網(wǎng)的情景，人們?nèi)杂洃洩q新。那時，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，中國ISP蜂擁而起，不計成本購買設(shè)備、鋪網(wǎng)點(diǎn)，雖然啟蒙了中國第一代的互聯(lián)網(wǎng)用戶，可時至今日，又有幾家ISP能夠堅持到底？大多都黯然退場，成為歷史的車轍。這些教訓(xùn)，足以為那些正躍躍欲試加入IDC掘金大軍的企業(yè)敲響警鐘。
IDC行業(yè)的“春天”并非人人都能抓住，其對企業(yè)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、資源整合能力以及增值服務(wù)能力都提出了更高的要求。若只想靠單純的硬件投入來分一杯羹，則很可能成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的又一個“泡沫”。
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