動漫發(fā)展往往在起初階段是由一個個創(chuàng)意工作室開始的，在從創(chuàng)意工作室到產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程中，有兩種很有代表性的發(fā)展模式——一種是以迪士尼為代表的產(chǎn)業(yè)一體化模式，從創(chuàng)意工作室發(fā)展為產(chǎn)業(yè)化大公司，將動漫形象的所有權(quán)和動漫產(chǎn)業(yè)化的運營權(quán)合為一體，不斷發(fā)展。二是日本動漫業(yè)普遍采用的制作委員會模式，即漫畫原創(chuàng)者擁有原始知識產(chǎn)權(quán)，而同時將漫畫開發(fā)成動畫并進行商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，并交由不同行業(yè)的公司聯(lián)合組成制作委員會，在制作出動畫片后，再由不同的公司去完成，例如，電視臺負(fù)責(zé)播放，玩具公司負(fù)責(zé)做玩具，廣告公司負(fù)責(zé)贊助和行銷等。這些不同產(chǎn)業(yè)的公司并不占有動漫原始產(chǎn)權(quán)，卻全權(quán)擁有自己行業(yè)的經(jīng)營權(quán)，產(chǎn)生的授權(quán)收入由制作委員會按動畫的出資比例來分配。
這兩種方式各有千秋，而在中國發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)，究竟應(yīng)該學(xué)習(xí)美國迪士尼模式，還是應(yīng)該學(xué)習(xí)日本制作委員會模式呢？其實答案并不是選擇學(xué)習(xí)哪種模式那么簡單，我們需要走出一條適合本土動漫發(fā)展的道路。有業(yè)內(nèi)人士提出，在中國，基于互聯(lián)網(wǎng)的動漫發(fā)展新模式，是一條很好的路徑。結(jié)合運作張小盒的深切感受，筆者認(rèn)為基于互聯(lián)網(wǎng)的動漫不但能夠發(fā)展起來，而且很可能會成為未來最強大的動漫產(chǎn)業(yè)模式之一，這種模式有著得天獨厚的優(yōu)勢，甚至能夠?qū)⒅袊趥鹘y(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)鏈上的劣勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動漫的優(yōu)勢。
首先最重要的是，10歲以上的動漫愛好者，花在互聯(lián)網(wǎng)上的時間已經(jīng)超過了看電視的時間，而且在互聯(lián)網(wǎng)上參與動漫的方式非常豐富，看動畫片、看漫畫、使用動漫表情和插圖、下載壁紙等，由此可見，行為基礎(chǔ)決定市場結(jié)構(gòu)。
其次，通過互聯(lián)網(wǎng)崛起的動漫形象，其門檻比電視或雜志、書籍要低得多，這就形成了長尾效應(yīng)。如果以100分為滿分的話，由于中國動漫氣場的缺失，在電視或雜志、書籍上推出的動畫，要達到90分以上的受歡迎度才能形成周邊衍生品的產(chǎn)業(yè)化。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，受歡迎度只要做到70分以上，就能形成周邊衍生品產(chǎn)業(yè)化。
另外，互聯(lián)網(wǎng)自身的特性，使得動漫通過微博、SNS社區(qū)、貼吧等可以和粉絲進行非常密切的互動。能否直接抓住粉絲建立用戶關(guān)系，對于商業(yè)價值的成長意義重大。在傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)中，由于動漫作品是通過電視臺、雜志、書籍等與消費者接觸的，所以動漫原創(chuàng)者并不能掌控最有價值的消費者關(guān)系。
而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)向社會化、電子商務(wù)、移動位置服務(wù)等方向發(fā)展，自然而然可以形成產(chǎn)業(yè)價值鏈關(guān)系，這樣動漫就可以伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展自然享受到產(chǎn)業(yè)價值鏈。簡而言之，基于互聯(lián)網(wǎng)可以輕松建立起一個動漫小產(chǎn)業(yè)鏈，包括原創(chuàng)、傳播推廣、商業(yè)合作、電子商務(wù)、線下貿(mào)易關(guān)系等，而且發(fā)展速度很快。傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)所遇到的嚴(yán)重問題，在這里正在被一個個突破，脫節(jié)的地方被一個個連接起來。
顯然，在傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)中要花費上千萬元才能建立的知名度，在互聯(lián)網(wǎng)上只需幾十萬元就能建立；在傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)需要花費巨大人力物力才能建立的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)上只需幾百萬元就能搭建并且不斷完善和修正。不管是發(fā)展的成本、修正錯誤的成本、找到正確方向的成本，都遠遠低于傳統(tǒng)。
當(dāng)然，基于Cye互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的動漫形象仍然存在不少問題。比如說，互聯(lián)網(wǎng)上的信息過于泛濫，因此基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的動漫形象不如傳統(tǒng)動漫有知名度。又如，互聯(lián)網(wǎng)動漫影響力不夠大。其實，動漫內(nèi)容只要足夠好，就能以階梯式向前發(fā)展，從互聯(lián)網(wǎng)到出版到電視、電影，未來真正強大的動漫將會橫跨各個媒體，如果先以互聯(lián)網(wǎng)形式發(fā)展，風(fēng)險要低得多。
有人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的資源分散，不夠集中。筆者認(rèn)為這種認(rèn)識存在誤區(qū)，網(wǎng)絡(luò)很快就會實現(xiàn)互聯(lián)互通，動漫形象在連接不同網(wǎng)絡(luò)結(jié)點上，絕對有得天獨厚的優(yōu)勢。未來五年甚至三年之內(nèi)，張小盒等互聯(lián)網(wǎng)動漫形象通過一套管理系統(tǒng)，就能將微博、SNS、QZONE、搜索結(jié)果、淘寶、電子商務(wù)網(wǎng)站、線下貿(mào)易，甚至電視、電影等系統(tǒng)連在一起，將形象管理、內(nèi)容、產(chǎn)品貿(mào)易、商業(yè)合作無縫結(jié)合。對消費者來說，可以從不同的渠道接觸到這些動漫形象，而對動漫運營者來說，這些渠道其實只是一個后臺。
基于此，筆者認(rèn)為不要被傳統(tǒng)動漫動輒數(shù)千萬的投資項目所迷惑，未來的動漫業(yè)巨頭一定是基于互聯(lián)網(wǎng)，而且是自我實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的。最強大的互聯(lián)網(wǎng)型動漫企業(yè)會出現(xiàn)在中國，因為相比于美國和日本，中國更沒有傳統(tǒng)的束縛，也沒有傳統(tǒng)巨頭的壓力。所以，互聯(lián)網(wǎng)動漫形象可以和傳統(tǒng)大公司合作，但不應(yīng)將發(fā)展權(quán)交給傳統(tǒng)大公司，其實，所有傳統(tǒng)大公司能做到的，通過互聯(lián)網(wǎng)遲早能做到，而且速度更快。 
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