本文原為李開復(fù)給創(chuàng)新工場(chǎng)求職者的一封信。文章中提到了一個(gè)很重要的問(wèn)題：大學(xué)畢業(yè)后，究竟應(yīng)該是去大公司就業(yè)還是跟小公司一塊創(chuàng)業(yè)？并且給出了一道算術(shù)題：“知名大公司+優(yōu)厚的薪水+安穩(wěn)的工作+舒適的生活”，和“屬于你的公司+豐厚的股票+快樂(lè)的打拼+改變世界的機(jī)會(huì)”，作為選擇的依據(jù)。好投網(wǎng)編輯部認(rèn)為，其實(shí)任何一種選擇都機(jī)會(huì)成本，選擇前要考慮清楚自己究竟適合走哪條路，選擇后要努力提高工作效率！
全文如下：
創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)的兩個(gè)月里，我每天都在不同場(chǎng)合感受到國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者及有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生的熱情與朝氣。我們發(fā)出了大約三十封邀請(qǐng)，大多數(shù)也決定加入創(chuàng)新工場(chǎng)。這多多少少證明了我當(dāng)初的想法：中國(guó)有著足夠多的和我們志同道合的、人品好、有創(chuàng)業(yè)精神、扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)合作精神的青年人。
不過(guò)，在我和很多青年朋友交談時(shí)，我也看到很多人的疑惑——特別是那些尚未畢業(yè)但懷揣夢(mèng)想的大學(xué)生。一些非常聰明的學(xué)生朋友也會(huì)有一些極為樸素的好奇：如果我可以加入一家已經(jīng)成功的公司，直接過(guò)上很舒適的生活，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？大學(xué)畢業(yè)后，是不是只有大公司才能幫助我成為一個(gè)卓越的技術(shù)人員？如果創(chuàng)業(yè)失敗了，而我在這幾年里又做出了很大的個(gè)人收入及私人時(shí)間的犧牲，是不是很虧？
其實(shí)，我一直這樣告訴青年朋友們：畢業(yè)后第一份工作最重要的是你是否能夠?qū)W習(xí)到最多，而不是其他。雖然很多人在學(xué)校里已經(jīng)非常優(yōu)秀，但你的第一份工作還是能給你帶來(lái)很多震撼教育：它會(huì)潛移默化影響你究竟想過(guò)上怎樣的一種人生。畢竟，我們每個(gè)人都沒有聰明到可以計(jì)算到未來(lái)的每一步起伏變化，那么，你未來(lái)在面對(duì)那些重大而艱難的決策時(shí)，幫你做出決定的除了你個(gè)人的才智、經(jīng)驗(yàn)，還有你的世界觀。這些觀念除了從小養(yǎng)成的部分，還有很大部分來(lái)自于你剛剛進(jìn)入社會(huì)那幾年受到的身邊人的影響、遇到的工作挑戰(zhàn)。那么，如果你希望成為一個(gè)優(yōu)秀、健康的人，你應(yīng)該讓自己在畢業(yè)時(shí)就能置身于一個(gè)由正直而聰明的人組成的、有挑戰(zhàn)的環(huán)境中去。這正是我在創(chuàng)新工場(chǎng)所希望營(yíng)造的。
很多年輕人愿意加入一些成熟的公司。無(wú)論中國(guó)過(guò)去三十年成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀公司，還是外國(guó)那些財(cái)富500強(qiáng)，都很有吸引力：不錯(cuò)的薪酬、良好的福利、健全的體系，以及大眾熟悉的品牌……我當(dāng)然知道這些東西都很好，但它并非適用于每一個(gè)人。有一些人，他們是天生的“創(chuàng)業(yè)者”，天生的“特殊的人”。
看看你自己是否屬于這些“特殊的人”：你相信可以通過(guò)自己的努力來(lái)讓這個(gè)世界變得更好；遇到各種現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題與困難時(shí)，你更多思考的是解決問(wèn)題的方法、積極地去讓現(xiàn)狀變好，而不是抱怨與忍耐；你更愿意將工作視為一次激動(dòng)人心的旅途，而非日復(fù)一日的庸常無(wú)聊的糊口方式；你愿意用自己的方式去嘗試、探索這個(gè)世界，而不是人云亦云，遵循常規(guī)……
如果你認(rèn)為自己符合以上這些標(biāo)準(zhǔn)，那么進(jìn)入一家成熟公司對(duì)于你很可能將成為漫長(zhǎng)的消磨。畢竟，無(wú)論多么偉大的公司，當(dāng)它的體系已經(jīng)形成，初出茅廬的年輕人是不可能參與到最核心的創(chuàng)新工作中的，也更難突破既有的規(guī)范。就像你不能想象比爾·蓋茨在IBM里開發(fā)出Windows，如果拉里和謝爾蓋從斯坦福畢業(yè)之后加入了雅虎，他們也就不可能創(chuàng)造出Google。
還有一些人可能會(huì)問(wèn)，開復(fù)你自己也曾經(jīng)在蘋果、微軟、Google這些大公司工作，為什么今天反過(guò)來(lái)說(shuō)它們并不適合一些人？我非常樂(lè)于承認(rèn)，我在這些了不起的公司學(xué)到了很多東西，但就像我加盟微軟是開創(chuàng)其中國(guó)研究院，加盟Google是為了創(chuàng)建Google中國(guó)，這種經(jīng)歷已經(jīng)很像創(chuàng)業(yè)，可并非每個(gè)人都能獲得類似的機(jī)會(huì)。而且，我以前的太多同事已經(jīng)證明：創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者。我在每一家公司都有很多極為優(yōu)秀的同事最終告別了令人羨慕的生活，去從零開始創(chuàng)建屬于自己的天地。
比如我在蘋果的同事AndyRubin后來(lái)去創(chuàng)辦了Danger手機(jī)公司最后成為Android，我在SGI的同事MikeRamsay創(chuàng)立了Tivo，我在微軟的同事RobGlaser創(chuàng)立了RealNetworks，而今年熱門的創(chuàng)業(yè)公司FourSquare和RedBeacon都是前Google員工創(chuàng)建的，還有谷歌中國(guó)的員工也創(chuàng)立了Babytree、Light-in-the-box、浪淘金、歐酷、PapayaMobile等公司。那些不安于室的人總會(huì)去接受使命的【違禁詞，被屏蔽】，只是早晚問(wèn)題。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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