鄭州金泰爾電氣有限公司財務(wù)經(jīng)理劉玉霞壓在心頭的兩件大事，近期終于有了著落：一是通過河南團組織的幫助，獲得了500萬元銀行貸款，解決了資金短缺的難題；二是通過企業(yè)建團和開展活動，留住了原來多發(fā)獎金也留不住的業(yè)務(wù)骨干，公司效益提升、隊伍穩(wěn)定，她也因此獲得老板的褒獎。
河南省青年助業(yè)貸款工程是河南省青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心（以下簡稱“河南青創(chuàng)中心”，現(xiàn)已更名為河南省青少年發(fā)展服務(wù)中心）的創(chuàng)新性工作之一。自2008年11月成立以來，河南省青創(chuàng)中心推進青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)的融資服務(wù)體系、項目品牌體系和資源支撐體系建設(shè)，成效明顯。
“青年助業(yè)貸款”為中小企業(yè)雪中送炭
“商業(yè)銀行追求經(jīng)營穩(wěn)健與規(guī)模效益，不愿承擔(dān)我們這種中小企業(yè)貸款較高的交易成本和違約風(fēng)險，想貸款真難啊！”劉玉霞說，“幸運的是，在我們公司因資金缺乏瀕臨倒閉時，河南青創(chuàng)中心幫我們從銀行貸到了500萬元，公司一下子活了過來。”
2010年3月以來，河南青創(chuàng)中心聯(lián)合國家開發(fā)銀行河南分行（以下簡稱“國開行”）開展了青年助業(yè)貸款，依托共青團的組織優(yōu)勢，運用國開行規(guī)劃與信用先行的社會化融資理念，推行“114河南模式”，即1組風(fēng)險防范措施，1套激勵約束機制，4個平臺，形成了單筆額度500萬元以下的批發(fā)化、標(biāo)準化小額貸款模式。
國開行河南省分行行長王衛(wèi)軍自豪地介紹，截至2012年年底，已累計向1257家以青年為領(lǐng)頭人的中小企業(yè)發(fā)放貸款42.52億元，帶動社會就業(yè)21.4萬余人；累計有679家企業(yè)按期還款21.698億元，所有貸款本息均未逾期；該項目用了僅僅一年多就成為該行的專營業(yè)務(wù)；所有借款企業(yè)也都建立了團組織。
為破解青年創(chuàng)業(yè)融資難，河南青創(chuàng)中心不斷推進河南省青年創(chuàng)業(yè)融資體系建設(shè)，在2009年年初就與11家省級銀行機構(gòu)建立了合作關(guān)系。青創(chuàng)中心與其中7家銀行逐步達成75億元授信，先后形成了與國開行合作的“河南省青年助業(yè)貸款工程”、與郵儲銀行合作的“青年小額貸款項目”、與交通銀行(601328,股吧)合作的“河南省交銀青年助業(yè)貸款工程”等知名品牌，構(gòu)建起涵蓋多種類型青年創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資服務(wù)體系。
社會化運作成就項目推進新模式
3月23日，花園口社區(qū)健康直飲水工程啟動暨在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)動員儀式在鄭州市花園口社區(qū)舉行，河南工程學(xué)院大三學(xué)生宗明洋拿下了這單400萬元的合同。宗明洋是河南青年創(chuàng)業(yè)吧培養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)典型之一。
“要是沒有青年創(chuàng)業(yè)吧的指導(dǎo)幫助，我現(xiàn)在還是個對創(chuàng)業(yè)一竅不通的學(xué)生。”宗明洋感慨地說，自2011年11月，河南青年創(chuàng)業(yè)吧創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、河南樂泉凈水科技有限公司董事長韓亞希就對他的創(chuàng)業(yè)給予全方位的輔導(dǎo)和支持，使他的經(jīng)營能力快速提高，“僅2012年，我就賺了10多萬元。”
河南青年創(chuàng)業(yè)吧依托高校內(nèi)的活動中心及周邊的學(xué)生集散地，建立項目資源相對集中的“高校版創(chuàng)業(yè)吧”；利用現(xiàn)有的咖啡廳、茶樓、會所等活動場所，建立創(chuàng)業(yè)資源相對集中的“社會版創(chuàng)業(yè)吧”，這種帶有明顯標(biāo)識、具有固定活動場所和特定活動機制的開放性青年創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，幫助有創(chuàng)業(yè)意愿的青年創(chuàng)業(yè)者匯集創(chuàng)業(yè)資源、尋找創(chuàng)業(yè)資金、接受創(chuàng)業(yè)教育、推介創(chuàng)業(yè)項目、提升創(chuàng)業(yè)技能。
創(chuàng)業(yè)吧每周四和周日都舉辦活動，兩年來，風(fēng)雨無阻，從未間斷。項目辦對于參加每次活動的創(chuàng)業(yè)者進行登記，專門建立項目檔案，并對重點項目進行跟蹤服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者提高對商業(yè)機會的判斷能力以及對風(fēng)險的抵御能力，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長。
創(chuàng)業(yè)吧注重分類引導(dǎo)，已經(jīng)形成了政策解讀、項目+導(dǎo)師、項目+資金、項目+市場（商業(yè)模式）、項目+場地、項目+團隊（人才）、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)沙龍等9個類別活動體系，通過這些集中性資源對接活動，根據(jù)不同創(chuàng)業(yè)者的需求，有針對性的提供面對面的交流和資源對接。
截至2012年年底，河南青年創(chuàng)業(yè)吧累計有910余位愛心企業(yè)家加盟并現(xiàn)場指導(dǎo)，已注冊青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師505名，青年創(chuàng)業(yè)項目庫有效項目296個，已經(jīng)開展集中活動233次，累計超過3萬人接受創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，先后開通網(wǎng)站、新浪微博、QQ群等新媒體平臺，建立鄭州大學(xué)青年創(chuàng)業(yè)吧等46個“高校版創(chuàng)業(yè)吧”、目標(biāo)匯青年創(chuàng)業(yè)吧等56個“社會版創(chuàng)業(yè)吧”。如今，創(chuàng)業(yè)吧正在努力成為河南省青年尋求創(chuàng)業(yè)資源支持的首選品牌。
整合擔(dān)保降風(fēng)險，巧借時尚抓項目
“沒想到參與公益事業(yè)，也能給俺企業(yè)帶來客戶，產(chǎn)生利潤。”正在籌備中原商道論壇的易君傳媒公司總經(jīng)理劉君麗提起河南青創(chuàng)中心和青年時尚促進會，特別有感觸。
河南青創(chuàng)中心摒除“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的短視行為，實施項目建設(shè)時，立足長遠、系統(tǒng)謀劃，在項目支撐體系的關(guān)鍵瓶頸上，不斷著力系統(tǒng)性突破。像劉君麗這樣的創(chuàng)業(yè)者，如果僅靠個別企業(yè)或組織介紹客戶和項目，很難保證長效發(fā)展，但有了河南省青年時尚促進會這樣的項目整合平臺，劉君麗借助該平臺的資源和人脈，尋找到了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。促進會這個平臺也正是以時尚產(chǎn)業(yè)作為抓手和突破口，整合時尚領(lǐng)域和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的項目庫和人脈，既為普通青年提供創(chuàng)業(yè)所需資源，也為與銀行合作提供堅實的項目庫支撐。
河南省青年時尚促進會定位于借助團組織的公信力和組織優(yōu)勢，對有影響力的時尚個人及企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)化的整合，有效引領(lǐng)時尚文化向積極健康的方向發(fā)展，服務(wù)廣大受時尚潮流影響的青年群體。促進會自從成立就得到一大批有實力的企業(yè)家和時尚界愛心人士的廣泛認可，除服裝加工、珠寶銷售、培訓(xùn)設(shè)計等諸多時尚行業(yè)外，更是輻射了與其相關(guān)的眾多領(lǐng)域和人群。
項目問題解決后，創(chuàng)業(yè)路上的最大障礙就在于融資，而破解融資問題的最大瓶頸在于擔(dān)保難。河南青創(chuàng)中心通過理論與實踐的不斷探索，歷經(jīng)河南省青年創(chuàng)業(yè)擔(dān)保實體、省青年創(chuàng)業(yè)擔(dān)保體系、省青年擔(dān)保公司聯(lián)合體，一直發(fā)展到擁有16家擔(dān)保公司的省青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)擔(dān)保增信聯(lián)盟，注冊資本金合計15.5026億元，承保能力超過150億元，并正積極籌劃成立河南省青年創(chuàng)業(yè)擔(dān)保集團。
河南青創(chuàng)中心負責(zé)人動情地說：“人不能沒有夢想，一個蓬勃發(fā)展的機構(gòu)更應(yīng)如此。河南青創(chuàng)中心這幾年的發(fā)展歷程，正是不斷用創(chuàng)新的理念創(chuàng)造夢想，用實干的精神實現(xiàn)夢想。”
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