害怕被人背叛，期望過高，理念的沖突，以人劃界等現(xiàn)實(shí)情況，使很多老板憂心忡忡，不敢輕易放手。
放權(quán)已經(jīng)成為很多老板的共識(shí)，但是，為什么老板卻欲甩還收呢？
這其中有非常復(fù)雜的原因，現(xiàn)實(shí)的無奈，文化中的集權(quán)思想，職業(yè)經(jīng)理人制度的跟不上，都成為制約老板甩手的因素。
一朝被蛇咬，十年怕井繩？
王羨麗是嘉華達(dá)化工清洗公司的老板，雖說已經(jīng)是年屆七十的古稀老人了，但她不能享受兒孫繞膝的天倫之樂，仍然不得不同時(shí)兼任著總經(jīng)理的職務(wù)，還得在外面不停地內(nèi)外忙碌奔波。她并不是沒有自己的孩子，她有三個(gè)兒子：一個(gè)兒子多年前移民加拿大；另一個(gè)從小就與世無爭(zhēng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和她的事業(yè)都沒有任何興趣；她最疼愛的小兒子雖然表示出了想接替她的意思，但卻沒有接替她事業(yè)的能力。
為了解決“接班”問題，兩年前，她精挑細(xì)選，找了一位跟了她多年，她自認(rèn)為對(duì)企業(yè)忠心耿耿，又有相當(dāng)專業(yè)能力和管理能力的年輕經(jīng)理人出任總經(jīng)理，可是短短半年多時(shí)間，她就徹底失望了———小伙子開始用自己能想到的一切手段為個(gè)人斂財(cái)，在員工中造成了非常不好的影響。
讓家族企業(yè)老板頭疼的是，一旦解雇聘請(qǐng)來的經(jīng)理人，對(duì)方臨走的時(shí)候，通常會(huì)帶走一大批業(yè)務(wù)骨干，在企業(yè)里造成巨大的地震，形成人事真空。在國(guó)內(nèi)電信業(yè)舉足輕重的華為，以前的一位高管李一男出走時(shí)，從華為一下子就拉走了100多名技術(shù)與銷售精英，另行創(chuàng)立港灣。由此形成了連鎖反應(yīng)，人們紛紛效仿，其后從華為出來創(chuàng)業(yè)的尖子多達(dá)3000多人。曾經(jīng)在家電行業(yè)縱橫捭闔的陸強(qiáng)華，早年被創(chuàng)維解聘后，帶走150多名營(yíng)銷精英。
對(duì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，許多家族企業(yè)產(chǎn)生了恐懼心理。浙江寧波雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成曾明確表示說，雅戈?duì)柌辉倏紤]聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人了。曾經(jīng)歷過“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人第一案”的噴施寶老板王祥林則利用各種場(chǎng)合，向國(guó)家有關(guān)部門呼吁“建立職業(yè)經(jīng)理人檔案管理制度。”
和李如成一個(gè)想法的老板不是少數(shù)。重慶力帆的尹明善(尹明善新聞,尹明善說吧)也是這個(gè)想法：“最直接的原因就是中國(guó)的法制還不健全，企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和產(chǎn)權(quán)保護(hù)還需要改善。”“讓一個(gè)外人掌握企業(yè)的核心技術(shù)機(jī)密，很危險(xiǎn)。他完全可以隨時(shí)拿走，造成企業(yè)不穩(wěn)定。企業(yè)只有靠家族才能穩(wěn)定，因?yàn)榧胰吮撑训目赡苄院苄 ！?/P>
道不同，則不與為謀？
當(dāng)然，這些老板們的懼怕心理，并不足以得出這樣的結(jié)論：所有經(jīng)理人掛冠而去，都是營(yíng)私舞弊所致。事實(shí)上，大量的“離婚”憾事，實(shí)在是雙方在價(jià)值觀和追求目標(biāo)等方面分歧的結(jié)果，營(yíng)私舞弊的經(jīng)理人，畢竟還是少數(shù)。
可另一方面，“離婚”率高的現(xiàn)象，確實(shí)是存在的。近年來經(jīng)理人出走風(fēng)潮日高，自早幾年王志東離開新浪之后，在過去的幾年里，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的任用去留問題，上演了一幕幕的悲喜劇：吳士宏離開TCL；李漢生離職北大方正；陸強(qiáng)華先后脫離創(chuàng)維集團(tuán)和高路華，最終選擇自己創(chuàng)業(yè)；姚吉慶辭去華帝集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)；黃驍儉空降金蝶不到兩年，又重返原來的SAP；萬明堅(jiān)在所謂的“功高震主”的傳聞中黯然離開TCL…… 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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