巨人網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略投資總監(jiān)、贏在巨人負(fù)責(zé)人許怡然在出席2009游戲開發(fā)者大會·中國(GDC China)期間表示，網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)者不要接受不懂游戲的外行人士進(jìn)行投資，否則今后投資人就可能由天使變?yōu)槟Ч怼?/P>
許怡然表示中國的網(wǎng)游市場遠(yuǎn)未飽和，整個行業(yè)仍處于太早期、太初級的階段。在他看來這是個不可能被大公司壟斷的創(chuàng)意行業(yè)，“投資一億美元項目的成果，也并不一定比幾個人在地下室干幾年強”。
盡管如此，許怡然卻并不贊同輕易的在網(wǎng)游行業(yè)創(chuàng)業(yè)。他指出目前很多創(chuàng)業(yè)者并沒有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，不少人是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，“失敗幾率太大”。
今年1月巨人網(wǎng)絡(luò)推出“贏在巨人”網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)平臺，截至目前已經(jīng)這個項目已經(jīng)接受了3000多個申請。而作為贏在巨人的負(fù)責(zé)人，許怡然親自看過的創(chuàng)業(yè)團隊就超過了500個。他表示創(chuàng)業(yè)團隊被他否掉的概率遠(yuǎn)超九成。
實際上，截至目前得到贏在巨人項目投資的團隊，僅有5個。
“多數(shù)原因是核心成員經(jīng)驗不足”，許怡然進(jìn)一步解釋是主策劃的能力不足。在他所接觸的創(chuàng)業(yè)團隊中，很多成員雖然從業(yè)多年，但從未在某一個游戲項目里堅持到上線。許怡然認(rèn)為這種從業(yè)經(jīng)驗的重要性大打折扣，因為這種人相當(dāng)于一個從未上過戰(zhàn)場的士兵。
許怡然認(rèn)為理工科的學(xué)生做網(wǎng)游策劃比較合適，因為這類人在邏輯思維和數(shù)值方面的能力很強。他甚至表示“如果找不到數(shù)值能力非常強的成員，就不要出來創(chuàng)業(yè)”。
同時，許怡然表示網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)團隊的第一款產(chǎn)品能夠上線就算成功。他建議可以先從網(wǎng)頁游戲入手，一方面不需要投入大量的資金，另一方面可以測試下團隊在數(shù)值平衡方面的能力。
在談到如何進(jìn)行融資時，許怡然援引同行的話說商業(yè)計劃書有四方面的內(nèi)容就夠：市場、模式、團隊、壁壘。然而要說服許怡然只要用一頁紙證明自己有能力開創(chuàng)一款網(wǎng)游就行。“你沒想法都可以，但要有能力”，許怡然說道。
另外他告誡網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)團隊千萬不要接受不懂游戲的人進(jìn)行投資，“一旦你走了彎路他們不但幫不了你，還可能給你找麻煩”。他說這類投資人看上去是天使，其實是魔鬼。同時，他也提醒創(chuàng)業(yè)者不要過早的進(jìn)行股權(quán)分配。
|
