國新辦確定10家重點新聞網(wǎng)站進行轉企改制試點并爭取上市， 消息在媒體披露以來， 引起業(yè)界強烈關注。
不是“小孩過家家”
辦新聞網(wǎng)站不是玩“小孩過家家”游戲， 新聞網(wǎng)站建設和發(fā)展要有大視野、大布局、大制作， 必須解決一個大前提。這個大前提就是持續(xù)的規(guī)模投入以及保證這種投入有效性的體制機制。客觀地講， 在市場經(jīng)濟、開放競爭的條件下辦新聞網(wǎng)站， 在盛行“ 燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)平臺辦一個現(xiàn)代大媒體， 變革投入體制、建立可持續(xù)的成規(guī)模的投入產(chǎn)出機制， 不能不說是一個必要條件。當下新聞網(wǎng)站開展轉企改制試點進而試水上市， 核心的意義就是在建立更加合理的體制機制上打破了堅冰、明確了航向， 這無疑為做大做強新聞網(wǎng)站提供了極大可能。我們常說做事情要尊重規(guī)律，新聞網(wǎng)站轉企改制恰恰體現(xiàn)了對兩個規(guī)律的尊重： 一是尊重媒體運營的規(guī)律， 二是尊重網(wǎng)絡運營的規(guī)律。
對新聞網(wǎng)站轉企改制要有理性認識， 還包括另一層意思， 就是對轉企改制的復雜性要有足夠的估計。不能簡單地指望轉企改制“ 一改就靈”。在轉企改制過程中， 既要大膽規(guī)劃又要小心求證， 既要積極又要審慎， 要有求真務實的情懷。“轉企——改制——上市”這三部曲， 需要整體把握， 但每一步、每一環(huán)節(jié)都要力求做好， 盡量避免“翻燒餅”。
要把握三個關鍵詞
新聞網(wǎng)站轉企改制是新聞媒體為適應市場經(jīng)濟和新興傳播技術的一場變革。按照轉企改制的方案， 這次轉企改制沒有像以往其他傳統(tǒng)媒體一樣強調(diào)將新聞內(nèi)容剝離、僅把經(jīng)營部分轉企運營， 而是將新聞內(nèi)容的采編制作全部裝在里頭整體轉企， 這不啻是一次思想的大解放， 其意義值得今后認真觀察。有關轉企改制， 具體的工作環(huán)節(jié)很多很細， 但從大的方面講， 圍繞新聞網(wǎng)站的轉企改制， 有三個關鍵詞需要很好加以把握， 這三個關鍵詞就是： 主體、主流和主業(yè)。
一要通過轉企改制， 確立新聞網(wǎng)站的主體地位， 使之得以自己主宰命運。新聞網(wǎng)站轉企改制， 不是簡單地把新聞網(wǎng)站由事業(yè)單位改為企業(yè)單位，而是通過改革建立適應市場發(fā)展、適圖| cnsphoto 應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的體制機制。把現(xiàn)代企業(yè)制度引入新聞網(wǎng)站， 確立新聞網(wǎng)站的市場主體地位， 這是新聞網(wǎng)站轉企改制的關鍵所在。改制后的“企”是新聞網(wǎng)站發(fā)展的責任主體， 有完善的法人治理結構， 能夠自己主宰自己的命運， 而不再是其他事業(yè)單位的附庸。要在產(chǎn)權清晰的基礎上， 做到權責分明、科學管理。
二是轉企改制后， 依然要堅持新聞網(wǎng)站的主流引領功能。企業(yè)固然以追求利潤為目標， 辦新聞網(wǎng)站的目的則是為了占領互聯(lián)網(wǎng)新聞宣傳的主陣地，轉企改制的最終目的還是做大做強新聞網(wǎng)站的影響力。轉企改制了， 新聞網(wǎng)站作為主流媒體的定位、地位不能變，不能迷失方向或主次不分， 要始終記住“轉企改制為什么、賺錢圈錢干什么”。我們說， 社會如同一條流淌的江河， 盡管水中有雜質(zhì)、河底有淤泥， 但通常情況下， 會是清流在上、污泥在下， 不廢江河萬古流。作為媒體， 需要激濁揚清， 但絕不能充當不斷把河水攪渾的棒棒。作為新聞網(wǎng)站， 在魚龍混雜的網(wǎng)絡江河中尤其要有這種“不攪渾”的自覺。新聞網(wǎng)站變身企業(yè)后， 這也將成為企業(yè)社會責任的一部分。為此， 我們必須繼續(xù)堅持“新聞立網(wǎng)”， 堅持“我不唱主旋律誰唱主旋律”的責任擔當， 堅持主流的價值觀， 同時將主旋律與多樣化、個性化結合起來， 特別是充分運用網(wǎng)絡媒體平臺寬廣、互動充分、傳播手段豐富的特點， 使新聞網(wǎng)站成為一個兼容并包、能夠滿足網(wǎng)民多樣化需求的網(wǎng)上家園。
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