三是轉(zhuǎn)企改制后要大力拓展網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)， 尤其是要立足做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)主業(yè)的經(jīng)營(yíng)。新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制從某種意義上說(shuō)是解放了網(wǎng)絡(luò)新聞的生產(chǎn)力， 但怎么使網(wǎng)站煥發(fā)活力卻大有文章。人們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一種說(shuō)法， 叫做“新聞網(wǎng)站沒(méi)有贏利模式”， 其實(shí)這種人云亦云的說(shuō)法是一個(gè)偽命題。什么叫沒(méi)有贏利模式？ 筆者認(rèn)為目前至少有三種贏利模式： 一種是基于媒體的贏利模式， 做強(qiáng)新聞和其他信息服務(wù)內(nèi)容， 贏得廣告投放； 另一種是基于平臺(tái)的贏利模式，搭建一個(gè)大平臺(tái)， 吸引各類網(wǎng)站登陸其上收取相關(guān)費(fèi)用； 再一種是基于網(wǎng)絡(luò)增值的贏利模式， 最典型的是手機(jī)報(bào)之類， 同樣的內(nèi)容隨著用戶群的擴(kuò)大其收益也相應(yīng)增加。
上述幾種贏利模式各新聞網(wǎng)站實(shí)際都在做， 只是囿于我們的見(jiàn)識(shí)、作為包括投入狀況， 多數(shù)沒(méi)有產(chǎn)生規(guī)模效益而已。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是天寬地廣： 阿里巴巴從電子商務(wù)淘寶， 騰訊以即時(shí)通訊平臺(tái)、網(wǎng)易以網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)掘金。作為新聞網(wǎng)站， 在Cye.com.cn網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)上需要登高望遠(yuǎn)， 但同時(shí)也要防止好高騖遠(yuǎn)， 而要審視網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境認(rèn)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的方向。立足今天， 展望未來(lái)， 一個(gè)以網(wǎng)為本的媒體傳播新格局正在形成。面對(duì)這一態(tài)勢(shì)， 我們應(yīng)該心無(wú)旁騖地把網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)方向和重點(diǎn)切實(shí)放到網(wǎng)絡(luò)主業(yè)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。
在“新聞立網(wǎng)”的同時(shí)， 積極開(kāi)拓“服務(wù)強(qiáng)網(wǎng)”之路， 在做強(qiáng)新聞的同時(shí)做深網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)， 深挖諸如房產(chǎn)、汽車、教育、健康、旅游等幾口井，把它們的價(jià)值做出來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)之一是一個(gè)點(diǎn)都可以做得無(wú)限大， 任何一個(gè)頻道， 做大做深做透了才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。要改變傳統(tǒng)的思維定勢(shì)， 以大投入帶動(dòng)大產(chǎn)出， 以專精出價(jià)值， 調(diào)動(dòng)千軍萬(wàn)馬為我所用。新聞網(wǎng)站上市的基礎(chǔ)還是在于賺錢、在于贏利。而當(dāng)新聞網(wǎng)站有了贏利并且展示出更廣闊的贏利前景之時(shí)， 離資本市場(chǎng)的距離也將變得更近。
確立主體——堅(jiān)持主流——拓展主業(yè)， 這三個(gè)“主”假如能夠很好把握和運(yùn)作， 使三者之間形成良性循環(huán)和互動(dòng)， 那么新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企改制也就可以用“成功”二字來(lái)形容了。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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