今天在“創(chuàng)業(yè)幫”年會上，就“TMT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機會”，我講了三個TMT大環(huán)境，三個創(chuàng)業(yè)容易死的方向，及四個創(chuàng)業(yè)較有可能成功的方向。
三個大環(huán)境：
1.互聯(lián)網(wǎng)還在漲，但增長曲線的二階導數(shù)由正變負。這個點以后應(yīng)該做的事情和這個點之前做的事，是不一樣的。投資人及創(chuàng)業(yè)幫要多研究歷史，看這個階段該干什么事；
2.錢很多。大量的錢找好項目，會導致一些問題，這在下面講到；
3.互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者們大多數(shù)都還在辛勤的工作著，不想退休，不想做工作以外的事。
和國外不一樣，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功后相當一部分會隱退，去享受生活，去做慈善。eBay的兩個創(chuàng)始人，很早就退了去全職搞慈善了；比爾。蓋茨在事業(yè)的頂峰全身而退搞慈善；Google的兩個創(chuàng)始人，天氣只要好點就溜出去沖浪去了。
中國的企業(yè)家危機感強，改革開放以后好日子過了三十多年，還不習慣，以為是幻覺，怕失去，所以連張朝陽這么瀟灑的同學休息了幾年，怕落后，要重塑搜狐，又殺回來搞微博了，這就是國情差別。國外把互聯(lián)網(wǎng)的大部分創(chuàng)新都交給年青人干了，在中國是第一代互聯(lián)網(wǎng)的老同志比如說馬化騰、李彥宏、張朝陽接著干。他們不是最早，但多半會干的最“好”。IDG合伙人李建光剛才和我說，“王興是個非常優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)年青干部”，但管理幾座互聯(lián)網(wǎng)大山的老同志們都還在奮斗，他如果生在1970會更好。
在這個大環(huán)境下，有三個特別容易失敗的方向：本文來源于創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye請尊重勞動果實
1.時髦的東西。 比如說，四年前的視頻、現(xiàn)在的團購。是好東西，但做的的人多了就不甜了。主要原因是大環(huán)境2，錢很多，加上大環(huán)境1和3，老同志們因為缺增長隨時會殺進這個市場；
2.投資人，特別是天使投資人，在公開場合說很好的東西。第一，說過以后，有可能成了時髦的東西；第二，真正的好的idea都不是投資人想出來的，是企業(yè)家。等投資人看明白了，重要的頭幾場戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束，輕舟已過萬重山；
3.無線互聯(lián)網(wǎng)上的東西。無線互聯(lián)網(wǎng)是有機會，但第一它是屬于運營商的。剩下的部分還是互聯(lián)網(wǎng)的幾個巨頭的老同志來分。搞個作坊，幾個人合伙做iphone應(yīng)用，賺錢很容易，做較大規(guī)模公司不容易。
那到底有什么事可以做？我覺得，以下四類事情成功率可能比上面幾種事成功率高100倍。
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