“按說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是中國最年輕、最朝陽的產業(yè)，但是現(xiàn)在有點顯得未老先衰了，這個行業(yè)里一些關于壟斷和過度競爭的問題，現(xiàn)在也往往在國際上被人批評。”1月15日，周鴻祎在《經(jīng)濟觀察報》觀察家年會上稱。
在周鴻祎看來，人們總是對大公司特別包容、委曲求全，對小公司特別苛刻，特別輕視。中國互聯(lián)網(wǎng)的未老先衰就是在周鴻祎創(chuàng)業(yè)過程中碰到的一個特別令其苦惱的問題：如何顛覆式創(chuàng)新——在他看來，真正需要受到社會關注包容的應該是那些創(chuàng)業(yè)型的小公司。
顛覆式創(chuàng)新
在美國的商學院里有一門課講“顛覆式創(chuàng)新”，周鴻祎正是顛覆式創(chuàng)新這種商業(yè)理論的信徒。他崇尚斯坦福商學院的一句名言——因為有了斯坦福才有了硅谷。這種革命性的小公司總是在破壞已有大公司形成的商業(yè)模式，總是要顛覆已有公司的商業(yè)模式。他相信正是有了這種不斷的小公司破壞大公司的商業(yè)模式，才構成了整個美國硅谷前進的動力。
但像周鴻祎這樣的創(chuàng)業(yè)者回避不了的一個問題卻是在中國如何創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)在美國是最具活力的產業(yè)，每五年就會有一批新的公司起來，每五年就會有一批新的年輕新秀起來。在美國想找所謂大佬，沒有那么多，但永遠是26歲、30歲的年輕人。
而在中國，也涌現(xiàn)出一些互聯(lián)網(wǎng)大佬級的人物。但周鴻祎認為，大佬很多卻不意味著這個行業(yè)真的能夠像美國的硅谷一樣帶來持續(xù)的創(chuàng)新力。
周鴻祎卻感到，盡管中國互聯(lián)網(wǎng)里有了幾家市值幾百億、在全球都能排得上前幾名的公司，確實是我們國家的一個驕傲，但從另一方面來講，有了幾家巨頭公司之后，整個中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新顯得遠遠不如美國的同行，更多的是大家互相抄來抄去，然后可能有一種商業(yè)模式出來，所謂叫一人捅破窗戶紙，千軍萬馬獨木橋。
“現(xiàn)在很多新創(chuàng)業(yè)的小公司，大家都沒有創(chuàng)新的動力了，現(xiàn)在大家都抄美國的。大家看到團購不是百團大戰(zhàn)，是千團大戰(zhàn)。”周鴻祎說。
按照周鴻祎的分析，盡管中國盡管現(xiàn)在從政府都在呼吁創(chuàng)新，但整個中國的文化里對創(chuàng)新其實是缺乏一種支持知識創(chuàng)新的文化，這是創(chuàng)業(yè)者不得不面對的一個問題。人們潛意識里實際上都還是喜歡大公司，比較輕視小公司，一個公司只要成功了，外界往往對這些大公司是委曲求全，他怎么都好。商業(yè)頭條上充滿了這些大佬的各種八卦傳奇，只要成功了，就可以出入各種講壇，像學者、教授一樣布道、講思想。但是整個文化對創(chuàng)業(yè)者，特別是剛剛起步的小公司卻比較輕視——對小公司大多是求全責備。
周鴻祎呼吁，很多時候媒體和外界不一定請所謂的商業(yè)大佬講一些重復的廣告或者講一些他們也不見得能稱為思想的、所謂成功的故事。他認為應該多去反映那些創(chuàng)業(yè)者。那些初創(chuàng)公司這種雖然幼稚，但是有活力的一些創(chuàng)意，或者創(chuàng)業(yè)公司碰到的問題，他才覺得是值得媒體以及整個產業(yè)需要更加關注的問題。
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