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解析跨國巨頭裁員浪潮背后的經(jīng)營困局


cye.com.cn 時(shí)間:2011-5-6 14:42:41 來源:中國企業(yè)報(bào) 作者:賈晶晶 我來說兩句

 曾經(jīng)風(fēng)光無限的跨國巨頭如今正大規(guī)模裁員以應(yīng)對日趨慘烈的市場競爭。

 近日,日本家電巨頭松下再次啟動(dòng)裁員行動(dòng),將現(xiàn)有36.7萬名員工總數(shù)減少至35萬人。這是震驚日本制造業(yè)的松下“4萬裁員計(jì)劃”的一部分,此前,松下已經(jīng)裁減了大約1.8萬人。**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有

 讓業(yè)界震驚的大規(guī)模裁員也在手機(jī)巨頭諾基亞內(nèi)部上演。4月27日,諾基亞宣布將塞班(Symbian)操作系統(tǒng)的研發(fā)外包給信息技術(shù)公司埃森哲,并計(jì)劃2012年前裁減約7000名員工。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有

 大量裁員的并非僅有松下和諾基亞。近年來,日趨嚴(yán)酷的市場競爭使得大型跨國企業(yè)裁員風(fēng)潮持續(xù)蔓延。2010年,愛立信全球裁員1500人;2009年1月,東芝裁減4500名非正式員工,同年4月,又宣布再次裁減3900名非正式員工;同年,日立計(jì)劃裁員7000人,2008年底,索尼宣布裁員1.6萬人并關(guān)閉多家工廠。

 資深網(wǎng)絡(luò)營銷專家丁鵬飛接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)指出,諸多裁員現(xiàn)象的背后,凸顯出傳統(tǒng)跨國巨頭經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性滑坡,其欲通過裁員實(shí)現(xiàn)削減成本及為企業(yè)“換血”目的,以重新整合資源,再次發(fā)力。

困局**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有

 對于松下來說,如此大規(guī)模裁員已不是第一次。2001年,全球IT業(yè)泡沫破裂,松下被迫裁員2萬人,2008財(cái)年,受金融危機(jī)的影響,松下再次因?yàn)槔麧櫹禄脝T1.5萬人。**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有

 盡管兩次裁員都因受外界因素的影響,但有一點(diǎn)不容置疑,那就是近年來松下公司的抗打壓能力正明顯減弱。自經(jīng)歷IT泡沫破滅帶來的4277億日元巨虧以后,盡管松下高層頗懂經(jīng)營之道,仍然無法躲避業(yè)績持續(xù)下滑的厄運(yùn)。2006年初,由于競爭激烈,松下退出GSM手機(jī)市場。2007年4月,松下在全球范圍內(nèi)終止了燃?xì)馀_灶、嵌入灶、燃?xì)鉄崴鞯?種燃?xì)饩叩纳a(chǎn)和銷售。2007年,松下空調(diào)也一度傳出可能退市的消息。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有

 2008財(cái)年,由于難以抵制經(jīng)濟(jì)危機(jī)的肆虐,松下出現(xiàn)額度高達(dá)3789億日元凈虧損。全年銷售收入下降14.4%,經(jīng)營利潤下降86%。與此同時(shí),松下平板電視和數(shù)碼相機(jī)等主營產(chǎn)品全球銷量出現(xiàn)持續(xù)低迷,即便在需求強(qiáng)勁的中國市場,加之松下以國際奧組委全球頂級的TOP贊助商的身份進(jìn)行一系列奧運(yùn)營銷,仍不能阻止銷量下滑的局面,2008財(cái)年,松下在中國市場首次丟掉了王者寶座,市場占有率出現(xiàn)嚴(yán)重下挫。為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)急劇下滑局面,松下關(guān)停并轉(zhuǎn)旗下27個(gè)生產(chǎn)基地,并全球裁員1.5萬人。

 但是,松下的舉措并沒有真正給力。2009財(cái)年,松下再一次遭遇滑坡,以1034.7億日元的數(shù)額持續(xù)承受虧損,直到截至今年3月31日的2010財(cái)年第四財(cái)季,松下才得以扭虧為盈,但是,受日本3月大地震的影響,松下供應(yīng)鏈問題仍給公司今后的發(fā)展增加了諸多不確定的因素。

 日本另一大電子巨頭索尼的日子如今也不好過。從上世紀(jì)90年代后期開始,索尼的發(fā)展開始止步,甚至出現(xiàn)了倒退。2008年,索尼遭遇了“14年以來的首次凈虧損”。與此同時(shí),競爭對手正加速蠶食索尼市場份額。蘋果iPod打敗了索尼的隨身聽,iPhone打敗了索愛手機(jī),亞馬遜“撬走”了電子閱讀器的客戶,三星則成為攝像機(jī)與數(shù)碼相機(jī)的市場勁敵,這一切都意味著索尼“酷”時(shí)代的終結(jié)。

 在曾經(jīng)稱雄的領(lǐng)域里舉步維艱的還有芬蘭手機(jī)巨頭諾基亞。如今,這家曾在全球市場占據(jù)王者地位的手機(jī)企業(yè)正面臨著上下端競爭對手的雙面夾擊。一方面是蘋果和谷歌等來勢洶洶的新領(lǐng)軍者,另一方面是無論成本還是產(chǎn)品價(jià)格及功能都明顯強(qiáng)于諾基亞的新興廠商,這讓躲閃不及的諾基亞眼睜睜地失去市場、銷量和品牌地位。2009年第三季度,諾基亞出現(xiàn)了近10年來首次季度虧損,致使股價(jià)出現(xiàn)暴跌。

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