過去西方企業(yè)為何能成功？第一，當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)一片空白，物資短缺；第二，很多美國(guó)管理工具在中國(guó)很受歡迎，并能夠取得成效；第三，中國(guó)曾經(jīng)人才短缺，西方人可以教中國(guó)人怎么做。如今孩子長(zhǎng)大了，第一點(diǎn)不成立了，美國(guó)的技巧也出現(xiàn)了限制，不再那么好用，中國(guó)本土人才也漸漸多起來了。因此跨國(guó)企業(yè)正在失去優(yōu)勢(shì)，遭受越來越大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在它們最大的優(yōu)勢(shì)是規(guī)模、人才、品牌和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)。競(jìng)爭(zhēng)正在升級(jí)。要贏得競(jìng)爭(zhēng)，必須適應(yīng)本土。
在中國(guó)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己呆的時(shí)間越長(zhǎng)，越會(huì)被吸收（absorb）進(jìn)去。中國(guó)是目前為止唯一的存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2000年的文明，吸收能力超強(qiáng)。所以，未來也不可能有一個(gè)帶著強(qiáng)勢(shì)異族文化的企業(yè)出現(xiàn)在這個(gè)國(guó)度。要在中國(guó)做生意，必須融入、適應(yīng)和改變，令自己去適應(yīng)它的文化而不是改變它，或者脫離它而獨(dú)立存在。
三位一體的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
CBR：你的新書《中國(guó)管理革命：精神、土地和能量》 （China’s Management Revolution Spirit, Land, Energy）中，把精神、土地和能量視為撐起“中國(guó)管理模式”的三根支柱。請(qǐng)具體解釋一下這個(gè)“三位一體”模式。
常博逸：精神是指中國(guó)傳統(tǒng)文化和哲學(xué)，以及中國(guó)人合作共事的方式；土地則指政府，中國(guó)政府在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向上扮演指導(dǎo)性的角色；能量則是企業(yè)家精神。
在西方國(guó)家，這三方面總有一方面或兩方面比較弱，比如“弱政府”或者“弱企業(yè)家精神”。但中國(guó)的奇特之處在于，它在這三方面都很強(qiáng)，三股力量之間相互形成了很強(qiáng)的張力。但同時(shí)它們又能和諧共處，產(chǎn)生超強(qiáng)的合力。在中國(guó)，企業(yè)和政府走得很近，官商模式從古至今生生不息，政府如同皇帝般強(qiáng)勢(shì)，并在很多領(lǐng)域指揮企業(yè)行為；同時(shí)企業(yè)家又雄心勃勃，充滿冒險(xiǎn)精神，而且他們還傳承了中國(guó)的文化和精神DNA，這就是中國(guó)的與眾不同之處。
如果把這三方面看成一個(gè)家族，精神就像祖父母，歷史最為古老，遠(yuǎn)到《易經(jīng)》、《論語》、《道德經(jīng)》，近到毛澤東思想，都是構(gòu)成精神的因素；制度就像父母，充滿剛性，這是中國(guó)政府扮演的威嚴(yán)角色；能量，也就是企業(yè)家精神，像孩子，充滿活力，并在改革開放后滋生出大量?jī)?yōu)秀的本土企業(yè)。制度壓制能量，精神庇佑能量，能量反過來為制度和精神帶來活力。
CBR：你在書中的一個(gè)主要觀點(diǎn)是，中國(guó)管理一個(gè)鮮明特色是“敏捷的戰(zhàn)術(shù)” （tactical agility），而戰(zhàn)略則被擺在一個(gè)相對(duì)次要的位置。這是否和“三位一體”有關(guān)系？
常博逸：這其實(shí)是中國(guó)管理中“土地”很強(qiáng)大一個(gè)表現(xiàn)—政府無所不及，無遠(yuǎn)弗屆。對(duì)西方企業(yè)來說，戰(zhàn)略很重要。但在中國(guó)，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)它們執(zhí)行戰(zhàn)略其實(shí)很難。在中國(guó)，企業(yè)只需要愿景（vision）和戰(zhàn)術(shù) (tactic)。中央政府定期制定五年規(guī)劃，為所有在中國(guó)做生意的人指明了愿景。清楚了愿景之后，你就開始行動(dòng)吧，這就是戰(zhàn)術(shù)了（tactics），戰(zhàn)略只不過是聯(lián)系愿景和戰(zhàn)術(shù)的中間地帶，模糊而曖昧，在中國(guó)顯得特別不重要。你只要有了五年規(guī)劃的指導(dǎo)，甚至不需要過于精確的戰(zhàn)略。也就是說，政府已經(jīng)為未來做了一個(gè)事先的設(shè)定，在這種情況下企業(yè)很難制定一個(gè)非常嚴(yán)格的戰(zhàn)略，如果那樣的話，你失去的機(jī)會(huì)可能遠(yuǎn)多于你得到的。或者你要花費(fèi)太多時(shí)間去獲得政府的許可來做某件事情。所以戰(zhàn)略在中國(guó)就顯得很弱。從西方的觀點(diǎn)來看，這當(dāng)然是一個(gè)技術(shù)層面的短板。從另一個(gè)角度，這又是利于中國(guó)企業(yè)快速增長(zhǎng)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
CBR：盡管中國(guó)企業(yè)家正在對(duì)自己越來越自信，但無法否認(rèn)的是，絕大多數(shù)本土公司創(chuàng)新能力不足。很多人認(rèn)為這是中國(guó)文化本身就缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新哲學(xué)所造成的，你如何看？
常博逸：一個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新能力主要是和人均GDP相聯(lián)系的。首先人們需要食物，然后需要住宿、撫育后代、提高生活水平，最后才是創(chuàng)新。這是一個(gè)國(guó)家的發(fā)展階段問題。當(dāng)人們還在為基本生存而奮斗的時(shí)候，他們很難去創(chuàng)新。你可以抱怨中國(guó)企業(yè)缺乏創(chuàng)新，但這并不是中國(guó)的獨(dú)有問題，所有國(guó)家都曾經(jīng)過這個(gè)階段。對(duì)于中國(guó)這樣的巨無霸國(guó)家來說，第一步是大量生產(chǎn)，所以中國(guó)曾鼓勵(lì)國(guó)外投資；第二階段，中國(guó)需要更多的技術(shù)；第三階段，中國(guó)正在進(jìn)入的服務(wù)經(jīng)濟(jì)，需要把更多的精力和關(guān)注投到滿足人們需求上面。這個(gè)階段不再需要比拼技術(shù)，而是比拼商業(yè)模式和服務(wù)質(zhì)量，你必須依靠智力和創(chuàng)新精神取勝。所以中國(guó)的電子商務(wù)公司崛起了，這可能不是狹義的技術(shù)創(chuàng)新，而是一種商業(yè)模式創(chuàng)新。
當(dāng)然，中國(guó)也面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，主要是以下幾個(gè)：第一，如果把各種所有制的企業(yè)比喻為孩子，那么作為父母的政府太關(guān)愛、太庇護(hù)一個(gè)孩子（國(guó)有企業(yè)），這會(huì)讓其他孩子（如民營(yíng)企業(yè)）感到不公平；第二，如果中國(guó)沒能進(jìn)入第三階段，也就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)階段，沒有找到彌補(bǔ)貧富差距的辦法，也會(huì)面臨很大問題；第三，政府的集權(quán)和分權(quán)問題，未來可能也會(huì)比較棘手。
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