中國市場對外資零售企業(yè)是相當(dāng)寬容的，外資零售在中國只要不玩玄的，不“鬧洋事”，不走高端乃至高高端，勝算就很大。
“重返”中國的奇怪勢頭
外資零售企業(yè)在中國的糾結(jié)，從來沒有像今天這樣明顯。
全球零售巨頭百思買最近宣布：10月份將在上海重開兩家店面。而今年2月份百思買關(guān)停中國所有自有品牌門店的消息還言猶在耳。這次“重返”的速度之快，幾乎是以“迅雷不及掩耳盜鈴之勢”。
還不止是百思買，今年一季度大有撤出中國勢頭的家得寶，最近也傳來新消息：原本在關(guān)店風(fēng)潮中極可能在今年關(guān)停的家得寶中國最大店鄭州店，改成了——“將會長期堅守”！
外資零售“重返”中國市場的趨勢可見一斑。
再看看最近要“撤離中國”的外資新聞，例如：中外運(yùn)敦豪（簡稱：DHL）在7月份爆出的“撤離中國”消息，真有些不敢相信老外們是要真走，還是在假走。
但是，這些事件背后有怎樣的共性因素可以把握呢？
外資零售=高端=碰壁
筆者最近給外資零售企業(yè)在中國的發(fā)展軌跡做了個公式——外資零售=高端=碰壁。
外資零售企業(yè)來華，一旦走上這個公式，則幾乎大局已定。
比如：以百思買為例。百思買一直努力拷貝其引以為傲的“以顧客為中心”的DIY體驗(yàn)銷售模式。原有模式拷貝的成本是很高的，這讓百思買門店規(guī)模的擴(kuò)張速度大為放緩。而沒有規(guī)模，百思買產(chǎn)品的進(jìn)價也一直壓不下來。
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