可以肯定的是，每屆奧運(yùn)會(huì)不僅是體育愛好者的盛宴，也一定是部分運(yùn)動(dòng)品牌們的業(yè)績(jī)助推器。期望于倫敦奧運(yùn)會(huì)以及歐洲足球錦標(biāo)賽等賽事對(duì)銷售額的刺激，德國運(yùn)動(dòng)服裝與設(shè)備制造商阿迪達(dá)斯近日上調(diào)了全年業(yè)績(jī)目標(biāo)，預(yù)計(jì)2012年凈利潤(rùn)將增長(zhǎng)12％~17％。
然而，國內(nèi)本土品牌的境遇似乎并沒有那么樂觀。與2008年北京奧運(yùn)時(shí)的熱情高漲形成鮮明對(duì)比，今年的“奧運(yùn)之春”卻顯得分外冷清。
多家體育品牌公司的年報(bào)顯示，整個(gè)本土體育用品行業(yè)集體陷入高庫存困局，加上原材料、人力成本、倉儲(chǔ)等成本費(fèi)用上漲，盈利空間備受挑戰(zhàn)，訂單增速下降，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)進(jìn)一步放緩。
“就算是遇上難得的倫敦奧運(yùn)商機(jī)，但就目前所處的調(diào)整周期來看，國內(nèi)體育品牌想要破局，肯定困難重重。”尚普咨詢輕工行業(yè)分析師劉培均對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。
負(fù)增長(zhǎng)是主旋律
2008年，李寧邁著瀟灑的太空步點(diǎn)燃北京奧運(yùn)會(huì)火炬，當(dāng)年無疑也是李寧公司最為輝煌的一年。2009年，李寧的銷售額達(dá)到了83.87億元，一度成為國內(nèi)市場(chǎng)第二大體育品牌。
可是眼下，李寧的麻煩不小。李寧公司年報(bào)顯示，2011年公司收入、毛利、凈利等多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和2010年比較，“清一色”為負(fù)增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，李寧2011年存貨撥備為1.88億元，較2010年同期增長(zhǎng)63.48%，由于受到的新的批發(fā)折扣率和生產(chǎn)成本上漲的影響，毛利率繼續(xù)下降。
另一方面，李寧還需要維持其龐大的品牌形象開支，其經(jīng)銷成本和行政開支合計(jì)較上年增長(zhǎng)3%，至32.23億元。
招商證券分析師趙曉（微博）認(rèn)為，李寧目前正面臨行業(yè)增速明顯放緩的壓力，銷售業(yè)績(jī)放緩。由于參與運(yùn)動(dòng)的體育人口數(shù)量增長(zhǎng)緩慢，使得市場(chǎng)上超過一大半的產(chǎn)品為運(yùn)動(dòng)生活產(chǎn)品，降低了行業(yè)進(jìn)入壁壘，提高了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)度。同時(shí)，成本上漲超預(yù)期。未來3~5年內(nèi)人工成本可能仍會(huì)以年復(fù)合增長(zhǎng)率10%~15%持續(xù)上漲。
相同的陰影籠罩在幾乎所有的本土體育品牌身上。鞋服營銷專家馬崗對(duì)記者分析道，大部分本土品牌的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)來源都集中在二、三線城市，例如特步，更是將約八成零售店設(shè)置于二至四線城市。雖然渠道給這些品牌帶來了巨大的利潤(rùn)，但是卻并不能解決根本問題。在他看來，只要門店數(shù)量一直增長(zhǎng)，品牌商終究要面對(duì)店租、人力成本、材料成本帶來的問題。
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