一方面是職業(yè)經(jīng)理人“要錢”、“要權(quán)”、“要感覺”，另一方面是企業(yè)老板“不放心”、“不放權(quán)”、“不放手”，老板和經(jīng)理人之間應(yīng)當(dāng)如何建立忠誠(chéng)和信任的關(guān)系？
6月8日，中歐國(guó)際工商學(xué)院在渝舉辦的總經(jīng)理論壇上，中歐國(guó)際工商學(xué)院客座教授、“總裁教練”張偉俊表示，因?yàn)椴磺逦鷮?duì)方要的是什么，兩個(gè)群體已從七、八年前的“兩相情愿”式的需求關(guān)系演變成了如今的“兩敗俱傷”。良好的合作方式是，老板們要知道你請(qǐng)來的職業(yè)經(jīng)理人要什么，職業(yè)經(jīng)理人也要對(duì)老板的要求心中有數(shù)。“這就好比雙方先必須認(rèn)真戀愛，最后才能順利走進(jìn)結(jié)婚殿堂一般。”
同時(shí)，中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)助理劉湧潔在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)也提出了“企業(yè)家到了60歲不退休，可能會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展”的觀點(diǎn)。此語(yǔ)一出，在“高齡企業(yè)家”云集的重慶市，掀起了軒然大波。
“資產(chǎn)”與“資本”的意識(shí)對(duì)抗
截至目前，職業(yè)經(jīng)理人跟老板的關(guān)系仍然是一家企業(yè)中最難處的關(guān)系，為什么不能用待遇、事業(yè)、情感把人給留住，張偉俊指出，“這里可能有一個(gè)最基本的矛盾我們還沒有意識(shí)到，或者意識(shí)到了還沒有很好地去做。老板這些年已經(jīng)習(xí)慣把經(jīng)理當(dāng)資產(chǎn)了，但經(jīng)理人現(xiàn)在開始把自己當(dāng)資本了。”
所謂“資產(chǎn)”，是企業(yè)用于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以為投資者帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源，歸企業(yè)所有。老板們常常會(huì)發(fā)出這樣的聲音：“這是我們最寶貴的資產(chǎn)，他是我們最珍貴的資源。”對(duì)此，張偉俊說，盡管“寶貴”、“珍貴”，但在老板眼里，說到底這部分人還是被動(dòng)的，老板是可以想怎么著就怎么著的。
所謂“資本”，是投資者對(duì)企業(yè)的投入，歸債權(quán)人和公司所有者（股東）所有，企業(yè)對(duì)其資本不擁有所有權(quán)。
現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人習(xí)慣把自己當(dāng)做資本了。資本的特點(diǎn)是有競(jìng)爭(zhēng)性、要增值、有獨(dú)立性、不歸企業(yè)所有，還有流動(dòng)性。投資環(huán)境好，資本就來；投資環(huán)境不好，資本就撤；資本要撤，老板也沒轍。
職業(yè)經(jīng)理人是資本而不是資產(chǎn)，個(gè)人的品牌已經(jīng)成為他個(gè)人的資本。他在你這兒的時(shí)候，當(dāng)然可以成為你企業(yè)資本的一部分，所有權(quán)是他個(gè)人。“他是人力資本，你是貨幣資本、金融資本，他越來越強(qiáng)調(diào)要跟你同起同坐，他的估值你如何估？”張偉俊提醒老板們，你準(zhǔn)備好接受這樣的資本而不是資產(chǎn)嗎？ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
