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創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要注意的創(chuàng)新戰(zhàn)略盲點(diǎn)


cye.com.cn 時(shí)間:2012-7-29 18:36:26 來(lái)源:21世紀(jì) 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

1998年,經(jīng)過(guò)多年研發(fā),米其林輪胎推出了前所未有的抗穿透輪胎PAX系統(tǒng)。這種輪胎在被穿透后還允許駕車(chē)人以65公里的時(shí)速繼續(xù)前行200公里。它從根本上消除了最危險(xiǎn)的爆胎,以及路邊換胎和等待救援的諸多不便,而設(shè)計(jì)本身并不降低駕車(chē)人的舒適程度。米其林高調(diào)推出此新型輪胎,稱(chēng)其為交通安全領(lǐng)域的最重要突破,而美國(guó)以提供汽車(chē)行業(yè)信息著稱(chēng)的市場(chǎng)研究公司J.D.Power & Associates也對(duì)此產(chǎn)品大加推崇,并預(yù)測(cè)到2010年,80%的汽車(chē)都將會(huì)采用這種新型輪胎。但令人驚訝的是,在2007年,米其林宣布放棄這種新型輪胎的繼續(xù)開(kāi)發(fā),承認(rèn)失敗。

再來(lái)看另一個(gè)例子。在電子書(shū)領(lǐng)域,亞馬遜的Kindle Fire是當(dāng)仁不讓的全球領(lǐng)袖,但其實(shí)電子產(chǎn)業(yè)巨頭索尼早在2006年就率先推出了第一代電子書(shū)。三年后推出的亞馬遜Kindle在幾個(gè)關(guān)鍵性能上明顯落后于索尼產(chǎn)品,如體積大,過(guò)重,屏幕設(shè)計(jì)差等。但索尼產(chǎn)品仍然遭受敗績(jī),不得不完全退出這個(gè)市場(chǎng)。

為什么這些性能優(yōu)異的創(chuàng)新推出后卻如此不盡如人意?其實(shí),這兩個(gè)案例并非孤例,80%的創(chuàng)新在市場(chǎng)上都遭到失敗。創(chuàng)新失敗的原因很多,如未真正針對(duì)用戶(hù)需求,質(zhì)量欠佳,價(jià)格過(guò)高,轉(zhuǎn)換成本過(guò)高和配套產(chǎn)品缺乏等。但還有一個(gè)重要的原因影響企業(yè)創(chuàng)新成功,這就是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部企業(yè)的配合。這兩項(xiàng)創(chuàng)新的失敗都是由各自產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的相關(guān)企業(yè)沒(méi)有給予相應(yīng)支持和配合而造成的。

其實(shí),米其林在推出這個(gè)創(chuàng)新時(shí)充分意識(shí)到了這一點(diǎn)。它首先花費(fèi)精力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手固特異(Goodyear)建立了強(qiáng)大的合作關(guān)系,以便共同推進(jìn)這種先進(jìn)的輪胎。同時(shí),它也和奔馳,奧迪,本田等主要汽車(chē)公司簽約,在它們的新車(chē)上使用這種輪胎。但它卻忽略了這個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中另一個(gè)重要的合作伙伴,即數(shù)目眾多的修車(chē)行。米其林沒(méi)有考慮到這種新型輪胎的成敗很大程度上取決于修車(chē)行的支持。為了維修這種新輪胎,修車(chē)行需要購(gòu)買(mǎi)昂貴的設(shè)備。而大多數(shù)修車(chē)行既無(wú)這樣的資金,也無(wú)足夠的空間。而且,他們進(jìn)行這項(xiàng)主要投資后,這種新輪胎的維修市場(chǎng)要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的一段時(shí)間才能形成,導(dǎo)致他們投資的回報(bào)周期太長(zhǎng)。所以,這些修車(chē)行根本沒(méi)有參與的動(dòng)機(jī)。沒(méi)有他們的支持,這項(xiàng)創(chuàng)新無(wú)論多么優(yōu)異也無(wú)法在市場(chǎng)上獲得成功。

索尼的錯(cuò)誤也是如此。它在推出電子書(shū)時(shí),僅僅從產(chǎn)品角度出發(fā),根本沒(méi)有考慮到如何獲得這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中其他核心成員如出版商和作者的支持。所以,它沒(méi)有圍繞這個(gè)激進(jìn)型新產(chǎn)品設(shè)計(jì)出一個(gè)新的商業(yè)模式。同時(shí),作為一個(gè)以硬件為主的企業(yè),索尼也沒(méi)有能力設(shè)計(jì)出一個(gè)真正高質(zhì)量的網(wǎng)上書(shū)店供用戶(hù)下載圖書(shū)。其結(jié)果是出版商,作者和用戶(hù)都沒(méi)有接受這個(gè)新產(chǎn)品,它的失敗是必然的。

一般而言,企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)會(huì)考慮到提供相應(yīng)配件的相關(guān)企業(yè)的配合。如在高科技產(chǎn)業(yè),一個(gè)產(chǎn)品必須包含硬件軟件才能形成用戶(hù)需要的整體產(chǎn)品系統(tǒng)。因?yàn)楫a(chǎn)品硬軟件之間具有高度的相互依存性,一個(gè)硬件企業(yè)充分理解其他相關(guān)軟件企業(yè)進(jìn)行配合的重要性。但當(dāng)產(chǎn)品或企業(yè)之間的依存性不太明顯時(shí),(尤其是上游生產(chǎn)企業(yè)和下游支持企業(yè),如服務(wù),分銷(xiāo)和零售等),推出創(chuàng)新的企業(yè)往往會(huì)忽略這些相關(guān)企業(yè)支持的重要性而造成新產(chǎn)品的失敗。這就是企業(yè)的創(chuàng)新盲點(diǎn)(innovation myopia)。

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