可怕的馬云。可怕的阿里金融。
剛剛過去的金秋，在許多電商咬牙苦撐，感嘆日子不好過的時(shí)候，電商的鼻祖馬云來了個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，準(zhǔn)備對(duì)阿里巴巴進(jìn)行“去電商化”的重新布局。
在9月初的網(wǎng)商大會(huì)上，馬云宣布，阿里將從明年1月1日起轉(zhuǎn)型，重塑為平臺(tái)、金融和數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù)�？吹贸觯碌臉I(yè)務(wù)中不再有“電商”字樣。
馬云轉(zhuǎn)變的理由聽上去很簡(jiǎn)單，“時(shí)代變了，時(shí)候到了，很多事情自然會(huì)發(fā)生的”。
或許，過去靠電商業(yè)務(wù)就能獨(dú)步青云的時(shí)代已然過去，現(xiàn)在是移動(dòng)時(shí)代、社交時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則也將隨之發(fā)生變化。種種跡象表明，阿里到了一個(gè)需要改變的節(jié)點(diǎn)上。
于是我們看到，馬云今年以來進(jìn)行了一系列令人眼花繚亂的變革，先是年中實(shí)現(xiàn)B2B私有化，之后是阿里信貸業(yè)務(wù)向江浙地區(qū)普通會(huì)員放開，小貸崛起勢(shì)頭正旺，同時(shí)推進(jìn)“三馬合作”，馬云與馬化騰、馬明哲謀劃成立一家合資公司探索互聯(lián)網(wǎng)新金融道路。
這一切都指向互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。
阿里金融帝國正在壯大。
早在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，馬云曾豪情萬丈地表示，“如果銀行不改變，那我們改變銀行”。現(xiàn)在，馬云顯然有了更多資本。
這不僅因?yàn)橹Ц秾氄谙破鹨粓?chǎng)金融支付領(lǐng)域的革命，讓銀行傳統(tǒng)支付模式相形見絀，還因?yàn)榘⒗镄刨J獨(dú)特的模式和先天的優(yōu)勢(shì)讓銀行自愧不?如。
沒人會(huì)懷疑，一場(chǎng)來自阿里金融的沖擊波正在金融領(lǐng)域掀起風(fēng)浪，讓傳統(tǒng)銀行感受到前所未有的壓力。
不過，有了支付寶和信貸業(yè)務(wù)后的馬云并不知足，他還在下更大的一盤棋，目標(biāo)直指成立銀行。
為了更快接近目標(biāo)，今年9月中旬，阿里宣布對(duì)雅虎76億美元的股份回購計(jì)劃已全部完成，這是一個(gè)讓業(yè)界驚嘆并能讀出諸多深意的事件。
看看此次76億美元回購資金的構(gòu)成吧。有國資背景的國開行、中投公司、中信資本和博裕資本等;有外資背景以銀團(tuán)模式提供貸款的花旗、瑞信和巴克萊等;更有現(xiàn)股東淡馬錫控股、DST及銀湖通過增加投資參與此項(xiàng)回購計(jì)劃。如此龐大而華麗的陣容背后，阿里巴巴“國有化”的猜測(cè)也甚囂塵上。
馬云的金融野心到底有多大?支付正在革誰的命?銀行如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)沖擊?或許，這值得所有人思考。
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