【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】一個(gè)企業(yè)發(fā)展中有幾個(gè)等級？我們今天是站在哪個(gè)等級上？有人看資產(chǎn)，有人看銷售，有人看盈利，雖然這些很重要，可如果這些就可以代表企業(yè)，為什么原來好好的企業(yè)突然不好了？其實(shí)資產(chǎn)、銷售、盈利這些常用的尺度，都是結(jié)果性的、外表性的，很多時(shí)候也是暫時(shí)性或者說是機(jī)遇性的衡量。就像一個(gè)人，相貌堂堂，面色紅潤，聲音洪亮，但他是一個(gè)健康的人，長壽的人，可以抵御惡劣環(huán)境的人嗎？不一定。
事實(shí)上，如大家所知企業(yè)的等級也是一樣，在表象的數(shù)字以外企業(yè)內(nèi)含的素質(zhì)可能更重要。因?yàn)樗f明了結(jié)果性數(shù)字背后的原因，這個(gè)原因告訴我們美麗的數(shù)字可否持續(xù)。過去我們?nèi)菀诐M足于好看的數(shù)字，今天我們應(yīng)該要好好找一下數(shù)字后面的原因了。
如果把企業(yè)生命歷程拉長一百年看，如果把企業(yè)展開不同行業(yè)和國家看，我們會發(fā)現(xiàn)，看起來撲朔迷離的企業(yè)還是有些規(guī)律的，企業(yè)每往前走一步都必須做個(gè)選擇，這個(gè)選擇就像是分水嶺把企業(yè)分開了。而且這個(gè)分水嶺是一個(gè)個(gè)、一層層疊加上去的，前面是以過去為基礎(chǔ)的。如果走對了三個(gè)就是及格，走對了五個(gè)就是成功，走對了七個(gè)就是偉大。
所謂百年老店就是正確地過了許多個(gè)分水嶺的企業(yè)。雖然企業(yè)的路徑想象起來是如此立體和可觸摸的，但我們往往身在其中不識廬山，功力不夠難以悟徹其中的奧妙。
行業(yè)選擇是第一道分水嶺，老話說男怕入錯(cuò)行很有道理。你選的行業(yè)與經(jīng)濟(jì)大勢吻合嗎？有成長性嗎？競爭格局你應(yīng)付得了嗎？你有優(yōu)勢嗎？雖然有人說沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，但十年前同樣的資本同樣的勤勞，做了服裝和做了地產(chǎn)今天會是天壤之別。不論是有意進(jìn)入還是巧合進(jìn)入還是半路調(diào)整，反正行業(yè)的選擇，行業(yè)的調(diào)整，行業(yè)的擴(kuò)展都把企業(yè)的未來在這個(gè)點(diǎn)上分開了。
這個(gè)題目不僅僅是對一個(gè)新企，即使是有了規(guī)模的企業(yè)，在發(fā)展中，在行業(yè)細(xì)分中，在可能的多元化經(jīng)營中也要不斷地回答這個(gè)問題。
但只要你的行業(yè)不是柯達(dá)膠卷，你確實(shí)也別把你的行業(yè)看死了，你還有機(jī)會。
這個(gè)時(shí)候你該想另外一句老話叫行行出狀元，因?yàn)檫^了第一道分水嶺第二道分水嶺馬上就到了。這第二道分水嶺就是在同樣的行業(yè)中企業(yè)應(yīng)該怎樣做好？也可以叫企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。做多大，做多快，風(fēng)險(xiǎn)多大？收益多大？如何定位？成本領(lǐng)先？差異化？不同的行業(yè)的確有不同的答案。
事實(shí)上，很多企業(yè)在這一步上不斷地摸索調(diào)整，能順利跨過這道坎不容易，因?yàn)檫@道分水嶺區(qū)分了企業(yè)的基本生存能力和管理水平。
第三道分水嶺與前兩道的不同在于這時(shí)企業(yè)管理的自覺性主動(dòng)性開始增加了，能否基于對行業(yè)規(guī)律的深刻認(rèn)識，有意識地建立并持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營系統(tǒng)是企業(yè)行進(jìn)中的第三道分水嶺。有意識、自覺、主動(dòng)，在這里很重要。在分水嶺兩邊的企業(yè)外表看起來差不多，一樣的大樓，一樣的人，一樣的工廠，但內(nèi)部已不一樣了。
一般目標(biāo)性的鼓勁和對市場環(huán)境的被動(dòng)應(yīng)付被科學(xué)的運(yùn)營系統(tǒng)所替代，無論是戰(zhàn)略還是產(chǎn)品，無論是市場還是創(chuàng)新，各種系統(tǒng)在有序有活力并協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn)著，因?yàn)橛辛朔椒ㄋ哉J(rèn)識在不斷深入，效率在不斷提升，這是企業(yè)由混沌轉(zhuǎn)向清醒的開始。
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