以下清單是我給創(chuàng)業(yè)者評分的綜合標準。通過多年來運營Docstoc網站，幫助很多人開始和壯大他們的企業(yè)，我才得以完成這張清單。
正如我初中老師曾經告訴我的，以下練習將測試“你的執(zhí)行力”。像很多創(chuàng)業(yè)者一樣，我總是不能很好地執(zhí)行指令。但是有時候，一開始時心中就樹立好目標，是極其重要的。
眼力/策略
1. 在別人認為的麻煩中找到機會。
2. 在各種機會成本中，知道如何做出決定。
3. 當一件事物開始運作并正發(fā)揮出它最大潛力時，能夠快速的追加投資（馬特·科芬）
4. 權衡“直覺決策”與基于數據的決策之輕重。
5. 把重點放在一件最重要的事情上。
6. 致力于需要解決的問題，但是在解決問題的方法上保持靈活。
7. 知道什么時候應用“現實扭曲力場”。
8. 警戒負面因素，避免將公司置于風險之中。
領導/管理
9. 清晰的傳達期望值、取得大家的支持、明確每個人的責任（最重要的是他們自己的責任）。
10. 對于需要改進的地方，鼓勵開放式反饋。
11. 允許其他人能做出關鍵決定，推動重要提議的實行。
12. 多發(fā)放獎勵，而不是攫取功勞。
13. 做，或者做過他們叫其他人做的事。
14. 在可能影響到其他人的任何工作習慣上保持有組織、有紀律。
15. 找出并聽從業(yè)內外咨詢委員會的建議。
16. 權衡“訓練和加油”與“實干和引導”之輕重。（鮑勃·沃特斯）
17. 知道適時設立不那么切合實際的目標。
18. 經常感謝那些出色完成工作的人。（多謝我合伙人阿龍·施瓦茲的提醒）
19. 能使自己和諧地融入他們的團隊。
20. 在所有交易中做到誠信、合乎道德創(chuàng)業(yè)網Cye.com.cn。
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