劉體斌： 傳統(tǒng)家電行業(yè)兩年前可能從來(lái)沒(méi)想到過(guò)，跟家電沒(méi)什么聯(lián)系的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)給自己帶來(lái)前所未有的沖擊。
如今，只要一部智能手機(jī)在手，吃、住、行所有事項(xiàng)幾分鐘就能搞定。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，這已經(jīng)成為一個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的行為方式。這種新消費(fèi)行為的背后，是一系列革命性技術(shù)的支撐：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、云平臺(tái)、智能感知、智能交互等等。繼手機(jī)、電視智能化之后，智能化的大浪開(kāi)始洶涌澎湃地沖擊白色家電這個(gè)看起來(lái)離智能化有點(diǎn)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上,智能化不會(huì)給傳統(tǒng)家電行業(yè)留下任何一個(gè)死角。
在這樣一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，與其被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，不如積極主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。站在互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)重新審視自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能及時(shí)找出應(yīng)對(duì)的策略并布局打法。
茅忠群：我是從兩個(gè)層面理解互聯(lián)網(wǎng)，首先是把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字作為一種思維方式。過(guò)去在產(chǎn)品信息不對(duì)稱的情況下，有些好的產(chǎn)品還是很容易銷售的，在產(chǎn)品很容易銷售的情況下，企業(yè)沒(méi)有太大壓力研發(fā)產(chǎn)品，因?yàn)檠邪l(fā)產(chǎn)品是最辛苦的。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息更加透明，這樣就逼迫企業(yè)要真正做到以用戶為導(dǎo)向，以顧客為導(dǎo)向。這是從思維角度我們傳統(tǒng)企業(yè)需要改變的，不能說(shuō)我只是開(kāi)發(fā)一個(gè)普通的產(chǎn)品，然后想辦法推銷出去，這是落后的想法。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你必須是開(kāi)發(fā)讓用戶驚喜的甚至驚訝的產(chǎn)品，后面的營(yíng)銷就非常容易。
第二個(gè)需要改變的是把互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)字看成工具。互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了太多的改變，原來(lái)做廣告，我只要中央臺(tái)、衛(wèi)視投廣告就行了，現(xiàn)在不但廣告逐漸移到互聯(lián)網(wǎng)上去，而且廣告的方式都變了。
過(guò)去是信息單向傳播，現(xiàn)在是信息交互的傳播方式，包括微信等等，給我們帶來(lái)了很多大量的可用于營(yíng)銷的新工具，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式都可以發(fā)生很大的變化，可以有一群用戶一群粉絲一起開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。以前客戶分散在全國(guó)各地，要見(jiàn)一次面成本都很高，現(xiàn)在一上網(wǎng)就可以溝通了。互聯(lián)網(wǎng)這一工具從研發(fā)到營(yíng)銷等等全方面都可以改變傳統(tǒng)家電企業(yè)的管理方式。
有一句話說(shuō)：未來(lái)最有前途的企業(yè)是既懂傳統(tǒng)行業(yè)，又懂互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。所以我們傳統(tǒng)企業(yè)必須要積極轉(zhuǎn)型。
胡自強(qiáng)：不論互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵是什么，現(xiàn)在已經(jīng)百花齊放。智能家電領(lǐng)域從不缺概念，而我們所做的則是讓想象落地。
早在4年前，小天鵝就已經(jīng)成功研發(fā)了物聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)，目前已實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制參數(shù)設(shè)置、專家模式精準(zhǔn)洗滌、使用習(xí)慣用戶定制、智能診斷貼心服務(wù)等。在全面使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時(shí)，我們始終堅(jiān)持以功能為本，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，重視洗凈比、省電、節(jié)水、洗滌液殘留等消費(fèi)者普遍關(guān)心的問(wèn)題，從而使智能家電不會(huì)成為“空中樓閣”。
對(duì)于小天鵝自身而言，互聯(lián)網(wǎng)思維意義不僅在于企業(yè)技術(shù)的自我突破，更是為國(guó)內(nèi)其他洗衣機(jī)品牌提供了相關(guān)技術(shù)的研發(fā)思路，加快了整個(gè)家電行業(yè)邁向智能化發(fā)展道路的步伐。
記 者 觀 察
家電企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的
三重含義
家電行業(yè)，曾被中國(guó)入世談判首席談判代表、G20集團(tuán)研究中心秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖喻為“是一個(gè)很皮實(shí)的孩子，很經(jīng)打，很爭(zhēng)氣”。
在歷經(jīng)10年的“抗日抵韓比拼歐美”的經(jīng)歷中，中國(guó)家電業(yè)“從一個(gè)很皮實(shí)的孩子變成了一個(gè)很爭(zhēng)氣的孩子”，產(chǎn)值從10年前2000多億元發(fā)展到了1萬(wàn)億元，中國(guó)的家電行業(yè)成為中國(guó)制造業(yè)的標(biāo)桿之一。
但是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)思維浩浩蕩蕩，橫掃六合，攪得傳統(tǒng)家電行業(yè)兵荒馬亂，很多家電企業(yè)才意識(shí)到，時(shí)代真的變了。
一個(gè)家電企業(yè)的資深員工對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，從2013到2014年，真是經(jīng)歷了洗腦的一年，過(guò)年都沒(méi)好好休息過(guò)，企業(yè)在不停地加班商量對(duì)策。若不積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)家電企業(yè)將被時(shí)代浪潮席卷而去。
幾乎所有的巨頭們都在趕家電智能化的末班車，無(wú)論是TCL、長(zhǎng)虹，還是海爾、海信，這個(gè)蝴蝶效應(yīng)都在繼續(xù)，記者在上海家博會(huì)能感受到，企業(yè)在發(fā)酵的同時(shí)也在躁動(dòng)不安。從家電業(yè)來(lái)看，智能化布局最積極的當(dāng)屬彩電企業(yè)，黑白通吃的家電企業(yè)居其后，純白電企業(yè)較為保守。雖然相繼進(jìn)軍智能家電領(lǐng)域，但它們大多還停留在概念階段，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。
對(duì)家電企業(yè)而言，“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”包含三重含義：其一是產(chǎn)品智能化；其二是互聯(lián)網(wǎng)工具化；其三是互聯(lián)網(wǎng)精神觀念化、組織化，對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)實(shí)施改造。也許正如家電行業(yè)一位資深人士所言：誰(shuí)能守得住堅(jiān)持到最后，就能面朝大海春暖花開(kāi)！ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
