天使項目的估值是很難的，多數(shù)情況下是“愿打愿挨”的局面。然而，再難總要一個基本的估值依據(jù)。所以一般來說，天使灣會要求所有意向項目的創(chuàng)始人去做一個財務(wù)規(guī)劃，這個財務(wù)規(guī)劃，我會要求是12個月左右的財務(wù)預(yù)算，也就是未來1年內(nèi)你大概需要多少錢。為什么是12個月？因為作為互聯(lián)網(wǎng)項目，經(jīng)過1年時間，在產(chǎn)品上足夠可以看出有沒有成長的空間，用戶需不需要這樣的產(chǎn)品。事實上很多項目做了幾個月就有調(diào)整方向的，為什么？偽需求、偽方向，或時機不對，或?qū)κ痔珡姷取?chuàng)業(yè)團隊大概估摸出未來1年的財務(wù)預(yù)算后，再綜合上線產(chǎn)品的成熟度、團隊的成熟度來做一個基本的估值反饋，其實無非是投資金額和占股比例。中間創(chuàng)業(yè)者如有要協(xié)商的，他們再簡單、坦承、高效地彼此溝通，最終達(dá)成意向。
在這個互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，越來越多不甘平庸的人，內(nèi)心燃著創(chuàng)業(yè)的火苗。不少打開本書的人，也往往是意圖創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人。
本書借助眾籌模式出版，又靠著限量發(fā)行的稀缺效應(yīng)賺足了眼球，成為亞馬遜中國預(yù)售排行第一名，但一些人看過此書后，卻認(rèn)為其“太過空泛、是心靈雞湯”，而我卻是帶著駁倒此觀點的心情去閱讀此書的，因為在我的固有印象中，我對知乎這一網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)是存有好感的。
當(dāng)然，并非所有人都對其存有異議，也有一位曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)失敗者發(fā)出這樣的感慨：這些道理要是早知道多好，這位創(chuàng)業(yè)者從大學(xué)開始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷失敗后，誤打誤撞進入一家初創(chuàng)公司，見證了公司從建立到最后解體，我想他的說法是值得參考的。
的確，《創(chuàng)業(yè)時，我們在知乎聊什么》一書在問答的選擇上是集聚了500萬知乎用戶的智慧的，回答幾乎涵蓋了idea產(chǎn)生至A輪融資的全過程，包括如何選擇投資人、如何選擇合伙人以及估值技巧等等。其中，不乏一些心靈雞湯的言語，例如“什么時候適合創(chuàng)業(yè)？可能這個"時候"真的與你所處的生活狀況無關(guān)，看清自己，看清環(huán)境，該出手時，就出手吧”等等。這些話對那些不曾錯失過創(chuàng)業(yè)機會的人來說，毫無感覺，但倘若你經(jīng)歷過這樣的過程—自己的idea因為一時猶豫，結(jié)果被競爭對手搶占先機，最終不得不退出市場時，你就會明白那句“該出手時就出手”是多么的有力和重要。
由此可得，本書在示例上，的確沒有下太多的墨水，但這并不影響閱讀者可以在其中獲得一些收獲，它似乎更像是參考書一般，讀者可以根據(jù)目錄選擇自己所要解決的問題，找到相應(yīng)的答案。
知乎的成功本在于它的分享，而知乎推出此書的目的，也是運用互聯(lián)網(wǎng)思維，通過經(jīng)驗、觀點、思想的分享，解讀創(chuàng)業(yè)的邏輯，從而促成更多的成功。當(dāng)然，知乎也借此得到宣傳，不失為一個雙贏的良策。
因此，不管是正在創(chuàng)業(yè)的，還是意圖創(chuàng)業(yè)的，不妨抽空看看此書，若真能借此少走些彎路、提高創(chuàng)業(yè)的生存概率，也算是個大大的收獲了！
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