云計(jì)算：云存儲(chǔ)是突破口
口述/云海創(chuàng)投設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張磊整理/曲琳
與美國(guó)相比，中國(guó)云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施尚待完善，企業(yè)不但要做用戶體驗(yàn)，還要自己搭建后臺(tái)。
私有云發(fā)展快、公有云發(fā)展慢
前幾年云計(jì)算行業(yè)還太蒙昧，完全是處于學(xué)習(xí)的階段，而在這兩年，明顯可以看出，基礎(chǔ)在打牢，應(yīng)用在增加。
例如，中國(guó)的云計(jì)算行業(yè)最顯性、最容易趨向于成熟的商業(yè)模式還是與云存儲(chǔ)相關(guān)的應(yīng)用，例如酷盤、金山快盤等。大家有了Dropbox這個(gè)標(biāo)桿，還會(huì)有很多其他創(chuàng)意，如基于云存儲(chǔ)技術(shù)的筆記軟件Evernote，可以進(jìn)行文字、視頻、圖片等同步，在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)Android、iOS平臺(tái)都能使用，用戶體驗(yàn)不錯(cuò)。其實(shí)這種產(chǎn)品就是把很多必要的應(yīng)用集成起來(lái)，但是我認(rèn)為也有很好的成長(zhǎng)性。
短期內(nèi)，在云存儲(chǔ)應(yīng)用方面，誰(shuí)能解決好用戶體驗(yàn)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)搶占先機(jī)，席卷市場(chǎng)，讓更多人使用就是競(jìng)爭(zhēng)力。而這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)2012年會(huì)受到后臺(tái)的考驗(yàn)，用戶到了一定量級(jí)，對(duì)后臺(tái)的挑戰(zhàn)很大，中國(guó)沒有亞馬遜S3的支撐，需要自己往下走搭建后臺(tái)，也許就不能集中精力在用戶體驗(yàn)上了，這是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者面臨的悖論。
作為投資機(jī)構(gòu)，我們看云計(jì)算的另一個(gè)角度是私有云與公有云。私有云會(huì)更容易成熟，公有云走的路會(huì)更長(zhǎng)。私有云平臺(tái)最活躍的代表其實(shí)是學(xué)校，上海交大等都在和廠商供應(yīng)商合作；而學(xué)生們離開校園，就要進(jìn)入公有云范疇，即電信基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、地方云計(jì)算平臺(tái)等建設(shè)的云平臺(tái)，可是目前中國(guó)還沒有標(biāo)準(zhǔn)化使用，還會(huì)面臨風(fēng)起云涌的局面。
此外，中小企業(yè)借助云平臺(tái)已經(jīng)是必然趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了充滿活力的中小企業(yè)，他們普遍對(duì)成本很敏感，把財(cái)務(wù)應(yīng)用、內(nèi)部OA管理平臺(tái)等放到云平臺(tái)上，將為他們大幅度減少成本。
盛大、阿里做基礎(chǔ)，中小企業(yè)做應(yīng)用
口述/酷盤CEO 顧志誠(chéng)整理/曲琳
我們的產(chǎn)品是同步存儲(chǔ)軟件“酷盤”，相當(dāng)于美國(guó)的“Dropbox”模式，是為數(shù)不多的云存儲(chǔ)能夠落地并面向網(wǎng)民個(gè)人的產(chǎn)品。現(xiàn)在美國(guó)Dropbox的普及率非常高，其實(shí)前面三年的發(fā)展很慢，iPad和iPhone席卷市場(chǎng)之后才一下子爆發(fā)，因?yàn)殡S著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出來(lái)了，移動(dòng)端與PC端的同步變得很必要。2011年3、4月份Dropbox一下子估值就高了很多，我們也就順?biāo)浦鄞蜻M(jìn)了一個(gè)比較火的市場(chǎng)。
未來(lái)直接面向網(wǎng)民的云存儲(chǔ)產(chǎn)品會(huì)有更多，而且會(huì)讓網(wǎng)民形成習(xí)慣。作為Dropbox被國(guó)內(nèi)屏蔽時(shí)的替代品，我們?cè)谝欢螘r(shí)間迅速“撿到”三四十萬(wàn)用戶，足以看出市場(chǎng)的潛力。就像之前大家裝電腦，沒有意識(shí)要裝殺毒軟件、視頻軟件，也許2012年開始會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣裝同步軟件，市場(chǎng)上幾家同類軟件都是一起在推動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)，各家巨頭都要進(jìn)來(lái)，360和騰訊幾周前也出了測(cè)試版。
云計(jì)算需要基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，中國(guó)處于產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成的過程中。美國(guó)亞馬遜S3平臺(tái)相當(dāng)于為云計(jì)算頂層軟件公司將服務(wù)器買好、機(jī)房建完、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，搞定分布式存儲(chǔ)系統(tǒng)，而在中國(guó)，我們多數(shù)都要重新開始自己做，還要考慮到全國(guó)三大傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商，以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的問題。
阿里云、盛大云都在做亞馬遜S3的工作，中小IT公司也會(huì)面對(duì)更多更現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用。例如我們已經(jīng)效仿Dropbox做了API接口，成為云存儲(chǔ)平臺(tái)，讓軟件開發(fā)商將數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到我們的平臺(tái)上，進(jìn)行托管類的業(yè)務(wù)。用戶在上面產(chǎn)生的文件通常只能存到移動(dòng)終端上，現(xiàn)在可以保存到云端上，目前我們?cè)诤秃芏嘬浖髽I(yè)談合作。硬件載體將不是問題，甚至是智能電視、車載影音系統(tǒng)，幾乎所有第三方程序產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都可以保存在云端。
社會(huì)化電商：SNS的新生？
口述/啟明創(chuàng)投合伙人童士豪整理/曲琳
2010年我在《創(chuàng)業(yè)邦》雜志上討論過從SNS角度涉入電子商務(wù)的問題，當(dāng)時(shí)覺得這條路很難走通，例如一個(gè)社區(qū)中有女孩子加你為好友，過段時(shí)間開始發(fā)廣告消息騷擾你，你會(huì)反感，或者覺得社區(qū)本身的商業(yè)氣氛太濃；但是2011年我們看到了蘑菇街和美麗說(shuō)，一個(gè)女孩子在上面秀衣服的圖片，不管你買不買，都會(huì)覺得很漂亮，你甚至不需要非得點(diǎn)那些圖片，因此用戶心里不抵觸。
2011年能明顯看出社會(huì)化電商是趨勢(shì)，越來(lái)越多人在網(wǎng)上買東西，他們想知道什么東西賣得好、在哪里買得到，這不是推銷，而是推薦與發(fā)現(xiàn)。加上微博的興起，也讓人們覺得推薦是很重要的。
谷歌的模式，是你知道自己要什么，去搜索，但如果你不知道呢？這就需要你去發(fā)現(xiàn)一個(gè)東西。發(fā)現(xiàn)和尋找是兩個(gè)概念，發(fā)現(xiàn)是有一點(diǎn)沖動(dòng)的，越過了搜索那一層。這兩年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者更加了解用戶的內(nèi)心了，是不是社會(huì)化不重要，重要的是用戶有這個(gè)需求，而現(xiàn)在的模式?jīng)]辦法滿足。
繼續(xù)為淘寶小商家做社會(huì)化推薦是個(gè)切入口。蘑菇街和美麗說(shuō)是典型，而且他們一下子就找到淘寶，而淘寶需要與現(xiàn)在所有第三方輔助他們展示的公司都要合作，這也是淘寶對(duì)抗其他巨頭最好的戰(zhàn)略，當(dāng)然也可以與凡客、京東合作。
我覺得社會(huì)化電商還可以進(jìn)一步，與廣告結(jié)合，例如在人們喜歡的產(chǎn)品圖片旁邊，放上一些商家的廣告圖片，和搜索一樣，在搜到的產(chǎn)品旁邊放同類廣告。
當(dāng)然社會(huì)化電商也有難點(diǎn)，首先社會(huì)化的形成并不容易，你要先成為用戶喜歡的社區(qū)，才能讓人愿意消費(fèi)；其次，微博上很多營(yíng)銷的公司，最大的問題是會(huì)構(gòu)成騷擾。一個(gè)獨(dú)立化的網(wǎng)站，形成用戶黏性，不讓人感覺到騷擾才是好的模式。 本新聞共 6頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 5 6 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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