UCWEB的CEO俞永福對《環球企業家》表示，手機制造商有意識地避免落入“Wintel”陷阱，因為這會讓它們淪為單純的硬件制造商，從而失去服務這一真正的未來利潤之源。對操作系統將與瀏覽器融合、iPhone“平臺+應用”模式將成主流的看法，俞也持反對態度：“操作系統與瀏覽器解決的是不同需求，前者解決的是人機交互問題，上網只是功能之一，后者解決的是上網相關問題，二者無法相互取代。至于iPhone之所以還有很多動作不能在瀏覽器中完成而要去App Store，是因為蘋果不允許，它要把所有流量都圈在App Store。但未來的業態必然是開放的。”在與俞看來，這些都是UCWEB能夠獨立存在的原因和價值：“產業的發展趨勢是專業化而非綜合化，綜合化只能在封閉系統中成功，而封閉系統必然是一個小眾市場。”
無論俞多么自信，也必須承認雖然普遍看好移動互聯網，但至今仍沒人能清晰地勾畫出它的未來圖景。不過，這并不影響決心不計代價投入移動互聯網的UCWEB董事長雷軍將其視為“下一個10億美元公司”：“我對UCWEB的最大貢獻是讓他們相信自己能成為下一個谷歌或者百度。”
虛席以待
與創始人牢牢把持大局的慣例相比，UCWEB的管理團隊顯得非常“異類”：兩名創始人梁捷與何小鵬專注于技術和產品，梳理方向和戰略、管理企業運營的任務落到擁有6年風險投資經驗、深入研究過互聯網的俞永福肩上，3名執行董事梁、何、俞加上高級副總裁朱順炎組成“總裁室”，決議所有重大決策。
這一局面的形成可追溯至2006年，當時因為手機瀏覽器還未證明有規模化的商業模式，UCWEB失去爭取了大半年的聯想投資的融資，一度面臨嚴重的資金問題，幾乎難以為繼。但如同塞翁失馬，UCWEB失去了聯想投資的資金，卻在2007年初吸引到對方副總裁俞永福加盟。
“其實我很詫異的是，大家為什么不愿意這么做（引入CEO）？我認為人都有弱點，也有專長。我可以在我的專長里把控全局，但不是我專長的，我愿意讓別人來做。”梁捷說。他與何小鵬并非沒有能力或者信心學習運營、管理和融資，但學習和成長需要時間，對經常需要把握住瞬息機會的創業型公司而言，這樣做機會成本太高，需要付出的代價往往超過所得。
技術出身的梁、何專長于把握用戶需求，善于觀察別人的使用習慣并總結成產品邏輯，然后通過技術手段實現。創業前，他們都是亞信旗艦產品——大容量Cye.com.cn電子郵件系統的技術骨干。這樣的背景使他們在2004年創立UCWEB時自然將做移動郵件、成為中國的黑莓當做第一選擇，作為瀏覽器的UCWEB只是早期開發移動郵件UCMAIL時的一個副產品。
兩年之后，積累起200萬用戶的UCWEB迎來需要融資以進行下一步擴展的關鍵時期。融資和戰略發展方向使梁、何困惑不已。雖然UCWEB已初具用戶規模，但旗下還有UCMAIL、手機閱讀和手機社區等多種產品。顯然，外延廣闊的移動互聯網與任何一個產品結合都能拓展出巨大想象空間，年輕的UCWEB覺得每個可能性都難以割舍。 本新聞共 6頁,當前在第 2頁 1 2 3 4 5 6
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