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Web2.0時(shí)代的傳統(tǒng)商業(yè)模式思想分析


cye.com.cn 時(shí)間:2009-12-12 10:08:00 來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者:沈威風(fēng) 我來說兩句

長(zhǎng)久以來,我們都太習(xí)慣于從創(chuàng)業(yè)故事中去尋找傳奇的色彩,盡管這些傳奇到現(xiàn)在都已經(jīng)成為一些固有的不可或缺的東西,可是如果沒有傳奇,聽眾或讀者就會(huì)感到很不習(xí)慣。如果是來自西方的創(chuàng)業(yè)故事,那么我們會(huì)期待看到一個(gè)車庫和一群離經(jīng)叛道的試圖改變世界的年輕人,如果這個(gè)故事來自東方,我們的期待則又會(huì)分成截然不同的兩種,一種是從社會(huì)底層摸爬滾打直至成為首富,一種是從小就天資過人成年之后又屢有貴人相助最終一鳴驚人天下知。

和這樣的傳奇和期待相比,劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)故事似乎顯得有些平庸了。當(dāng)然,到目前為止,業(yè)界對(duì)于京東商城仍然抱著一種將信將疑的態(tài)度。這家以賣3C產(chǎn)品而走紅的B2C網(wǎng)上商城,從2004年上線到2006年開始進(jìn)入爆炸性增長(zhǎng)、2007年引入風(fēng)險(xiǎn)投資,到2009年,已經(jīng)被媒體稱為中國(guó)最大的B2C電子商務(wù)公司,或者中國(guó)最受歡迎的B2C站點(diǎn)。就在今年6月18日京東公司11周年店慶當(dāng)天,在線銷售額突破了3000萬元,有效訂單45000張,每分鐘銷售額超過20000元,平均每秒鐘銷售一件商品。它在2009年6月份一個(gè)月的銷售額就與該公司2007年全年銷售額持平,并且年?duì)I收有望突破40億元。不過,即便如此,京東仍然沒有能夠給出盈利的消息;而從影響力來說,它和電子商務(wù)領(lǐng)域的阿里巴巴[18.02 0.45%]及其旗下網(wǎng)站淘寶也尚不能同日而語,因此我們到目前為止仍然不能以成功或者不成功來判斷這家網(wǎng)站。這也可能正是京東的創(chuàng)始人、董事局主席兼總裁劉強(qiáng)東總是有意無意保持相對(duì)低調(diào)風(fēng)格的重要原因。

劉強(qiáng)東人生中最傳奇的經(jīng)歷,大約就是從中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系畢業(yè)之后在中關(guān)村[7.05 -1.54%]租柜臺(tái)練攤的事兒了。

1998年不是一個(gè)人人都想創(chuàng)業(yè)的年代,也不是一半大學(xué)生都在思考是不是應(yīng)該退學(xué)去實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的年代,劉強(qiáng)東坦言,練攤是因?yàn)樗嘈抛约翰粫?huì)永遠(yuǎn)練攤,必能做一番大事,但在內(nèi)心深處,他也如世俗一般歧視練攤的大學(xué)生,所以他在同學(xué)面前抬不起頭,也對(duì)家人隱瞞自己辭去了外企的工作在中關(guān)村賣硬件的事實(shí)。

本新聞共3頁,當(dāng)前在第1頁  1  2  3  



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