兩難選擇，源自贏利模式與用戶需求的背離
一些創(chuàng)業(yè)型的手機(jī)瀏覽器企業(yè)現(xiàn)階段仍舊希望借助幫助一些網(wǎng)站、游戲、SP推廣業(yè)務(wù)，或者通過手機(jī)瀏覽器平臺賣廣告賺錢。這樣做的結(jié)果本質(zhì)還是和SP分錢，屬于準(zhǔn)服務(wù)提供商的范疇，這樣的狀況實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的陣痛可想而知：
不轉(zhuǎn)型，先天發(fā)育不良的商業(yè)模式必將傷害用戶體驗(yàn)阻礙未來發(fā)展：為了賺錢，便將網(wǎng)址導(dǎo)航作為廣告位，對外出售。根據(jù)客戶付費(fèi)的多少，安排客戶在網(wǎng)址導(dǎo)航中的位置，甚至將自己涉足的內(nèi)容和應(yīng)用推薦頭條。這樣做雖可以讓企業(yè)贏利，卻讓用戶難以從網(wǎng)址導(dǎo)航中找到公正的、自己迫切需要的網(wǎng)址，未來必然失去民心。
轉(zhuǎn)型，則面臨著贏利的巨大壓力：創(chuàng)業(yè)型手機(jī)瀏覽器企業(yè)由于自身盈利能力較弱，那些沒有資金實(shí)力，沒有獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的公司都難以擴(kuò)大用戶規(guī)模，市場份額持續(xù)萎縮。而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的公司，如果只靠做工具型軟件和移動互聯(lián)網(wǎng)“通道”很難滿足收支平衡的需求，也無法向風(fēng)投機(jī)構(gòu)交代。畢竟手機(jī)瀏覽器是免費(fèi)提供給用戶使用，就如同沒有收費(fèi)站的公路，公路提供者短期無法獲利。長期來看，但是在公路沿線設(shè)置“服務(wù)區(qū)”讓車主停下來休息，在服務(wù)區(qū)中消費(fèi)的方法，將獲利頗豐，無奈倘活不過當(dāng)下，未來無從談起。
搖擺于兩難間的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何做出明智的選擇？
克服青春期躁動 做出明智選擇
創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，尤其是那些倆仨年，便由10多人團(tuán)隊(duì)激增到上百人，無論是從高級領(lǐng)導(dǎo)干部還是基層員工，都有年輕化、跑步上崗的特點(diǎn)。無論是相對不足的管理經(jīng)驗(yàn)，還是拍腦袋式?jīng)Q策，都將對企業(yè)的生死存亡帶來重要影響。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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