摘 要：如今傳統(tǒng)媒體正面臨產業(yè)價值衰退甚至消失的嚴峻挑戰(zhàn)，但縮減成本，降低價值的應對方式只會讓這個行業(yè)陷入更深的困境之中，因此傳統(tǒng)媒體要想在未來的發(fā)展中占據一席之地，就必須調整過時的盈利模式，開辟一種可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。本文通過分析傳統(tǒng)媒體核心功能、技術和資本三個維度，初步探究傳統(tǒng)媒體未來發(fā)展的盈利模式。
關鍵詞：傳統(tǒng)媒體；競爭；盈利模式
一、引 言
當今的中國市場顯然已經不再是之前可以通過某種產品或者一個創(chuàng)意就能獨步天下的時代，如一些專家學者所觀察的那樣，中國市場在成長的過程中迅速進入了同質化嚴重的微利時代，那么誰才能贏得未來呢？而事實上，只有那些具有可持續(xù)發(fā)展的、設計得當的、運營良好的商業(yè)模式，才能持續(xù)獲得比同行更高的利潤。對于提供信息且同質化競爭激烈的媒體行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)媒體行業(yè)，更加需要具備贏利的商業(yè)模式。
二、優(yōu)化核心功能
無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，它們的核心功能都是提供信息，溝通受眾，服務受眾。而作為傳統(tǒng)媒體要想與新媒體競爭，就需要優(yōu)化自己獨特的核心功能，而這種功能必須是傳統(tǒng)媒體獨具的，或者是不容易被復制的，而與之相對應的模式也可以稱之為差異化的盈利模式。
（一）差異化內容
與網絡的即時速度相比，傳統(tǒng)媒體的任何搶先報道都將湮沒于巨大的信息海洋，因此這里的差異化內容不是單純地強調獨家新聞，而是指要根據各種傳統(tǒng)媒體自身的特性，量身打造屬于自己的差異化內容。《金融時報》中文網首席經濟事務評論員陳旭敏就認為，《經濟學人》的成功之處在于它懂得雜志應該作什么。在網絡速度下，雜志報道新聞是完全沒有競爭力的，因此，專訪、專欄和深度調查更成為雜志的差異化內容。而對于報紙來說，讓報紙真正具有價值的是印刷在紙張之上的文字和圖片信息，而非承載信息的新聞紙本身，因此報紙也可以做好深度報道，培養(yǎng)知名記者和編輯，在競爭充分情況下，記者與編輯的業(yè)務能力就成了核心功能，他們所呈現的新聞內容也是差異化的，百姓喜聞樂見的。同時也可以根據《文摘報》的形式，發(fā)掘舊聞新讀的價值等。對于差異化內容的制定，同樣適用于廣播電視行業(yè)，如湖南視“快樂中國”定位下的一系列內容的制作，包括偶像劇，選秀比賽，同時還實現了內容的二次乃至多次售賣等……
（二）個性化增值服務
Web2.0帶來的理念就是服務的親和力，可操作性及可用性。而傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的競爭，并不意味著雙方之間的排他性，而是提供更多個性化增值服務，面對挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體就必須整合各種各樣傳統(tǒng)的和新型的介質，也即是媒介融合。要強化傳受互動，讓傳統(tǒng)媒體真正影響生活。傳統(tǒng)媒體可以充分利用其他新媒體的資源，如網絡、手機等，建立和加強與讀者之間的互動，在紙上、紙下和線上開展讀者活動，不僅加強了與讀者的聯系，并在更深層次上發(fā)揮大眾傳媒的社會守望功能。通過長期互動，傳統(tǒng)媒體可以充分了解讀者的需求和期望，形成它獨有的數據庫資源，這也為廣告營銷等經營活動提供支持。比如現在的個性增值服務有試聽、試閱讀、試下載等，它們既可以讓受眾真實體驗，又能實現與受眾的即時交流。而在未來的競爭中，誰最能體現受眾的需求，貼近受眾的心理，誰能在受眾碎片化的情況下，爭取某一領域的受眾最大化，也就提高了自身的競爭力。
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