沒有墻壁的城池
在團(tuán)購市場，Groupon毋庸置疑是統(tǒng)治者，團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站Yipit 的創(chuàng)始人對此十分肯定。但這個(gè)統(tǒng)治者的地位并不牢固，因?yàn)閳F(tuán)購模式被業(yè)界普遍認(rèn)為是“沒有墻壁的城池”——進(jìn)入這塊市場幾乎沒有壁壘。
綜觀互聯(lián)網(wǎng)歷史，大部分新模式的領(lǐng)頭羊都為自己筑起了壁壘：搜索領(lǐng)域的老大哥谷歌，其最主要的壁壘在于技術(shù)；社交領(lǐng)域的一把手Facebook建立了用戶壁壘，其擁有的大量黏性用戶正在為自己的網(wǎng)站帶來“聚合效應(yīng)”——用戶越多將會吸引更多的用戶。
反觀Groupon，它的壁壘在哪？技術(shù)還是用戶黏性？恐怕都沒有。
業(yè)界專家亞歷克斯對于雅虎收購Groupon十分不看好。“我認(rèn)為這筆交易十分不值。” 亞歷克斯補(bǔ)充道。他的理由之一是，現(xiàn)在有團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站，消費(fèi)者可以直接在該類導(dǎo)航網(wǎng)站上比較團(tuán)購網(wǎng)站的價(jià)格，并從中選出價(jià)值最高的產(chǎn)品。“如果是這樣，那么消費(fèi)者為什么要忠誠于Groupon呢？” 亞歷克斯反問道。
另一位分析師則將Groupon與eBay進(jìn)行比較：“eBay的中介費(fèi)很貴，它的用戶界面也很糟糕，但eBay仍在持續(xù)發(fā)展。”原因何在？因?yàn)楹芏嗳硕家言谑褂胑Bay，任何想要挑戰(zhàn)eBay的企業(yè)都必須要找到一種方法來克服“聚合效應(yīng)”。“但Groupon卻不具備這些優(yōu)勢。”這位分析師解釋說，“用戶很容易會離開Groupon，轉(zhuǎn)而使用能提供更便宜產(chǎn)品的團(tuán)購網(wǎng)站。
也正是進(jìn)入門檻低，團(tuán)購市場可謂“一夜間繁榮”，Groupon遇到的競爭也越來越激烈。成立于2004年的Yelp，能為用戶提供集社交、用戶點(diǎn)評、本地服務(wù)搜索于一體的服務(wù)。到2010年年初，Yelp.com 已經(jīng)擁有了每月超過3100萬的獨(dú)立訪問量。而就是這樣的網(wǎng)站，幾個(gè)月前已開始試驗(yàn)自己的團(tuán)購應(yīng)用。甚至有人稱，Yelp是groupon的噩夢，“因?yàn)榍罢邠碛袑?shí)力強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)和大量的本地跟隨者”。此外，餐館預(yù)定巨頭OpenTable也開始運(yùn)營團(tuán)購服務(wù)，而AOL也推出了團(tuán)購網(wǎng)站W(wǎng)ow.com。
當(dāng)然，Groupon面臨的問題遠(yuǎn)不止此。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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