盡管?chē)?guó)美、蘇寧早就開(kāi)始試水網(wǎng)上商城，但并沒(méi)有用積極主動(dòng)的態(tài)度來(lái)對(duì)待電子商務(wù)。直到近兩年京東、新蛋、淘寶電器城等在家電領(lǐng)域逐漸風(fēng)生水起，國(guó)美、蘇寧才開(kāi)始又啟動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展。但這種發(fā)展既緩慢又低效。
蘇寧易購(gòu)去年曾發(fā)出過(guò)強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)的信號(hào)，但近一年卻又銷(xiāo)聲匿跡;國(guó)美網(wǎng)上商城也運(yùn)作多年，仍然原地踏步。倒是國(guó)美并購(gòu)的庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)，前進(jìn)的腳步比國(guó)美商城和蘇寧易購(gòu)輕快許多。
國(guó)美和蘇寧的雞肋
電子商務(wù)已經(jīng)成為國(guó)美和蘇寧的一塊心病。
一位國(guó)美內(nèi)部人士告訴本刊記者：“無(wú)論是國(guó)美網(wǎng)城、大中網(wǎng)城也好，這么多年來(lái)的發(fā)展一直是原地踏步，而且始終保持著虧損的狀態(tài)。”
五年前，還在“外邊”的黃光裕親自挑選了黃曉藝為國(guó)美電子商務(wù)部部長(zhǎng)，并開(kāi)始推出B2C業(yè)務(wù)，網(wǎng)上商城正式上線。
五年中，國(guó)美網(wǎng)城從未做出過(guò)任何促銷(xiāo)活動(dòng)，甚至知者寥寥。分管電子商務(wù)的副總裁頻繁更換，國(guó)美電器副總裁牟貴先就曾在這個(gè)位置上幾出幾進(jìn)。
五年中，黃曉藝很少亮相;而五年后，黃曉藝已經(jīng)離開(kāi)國(guó)美不知所蹤，牟貴先也不再管理國(guó)美網(wǎng)城，在更具活力的新鮮血液——庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)擔(dān)任董事長(zhǎng)。
過(guò)去幾年，京東商城的飛速發(fā)展刺激到了國(guó)美和蘇寧的神經(jīng)。那時(shí)的京東商城以新興電子商務(wù)的活躍姿態(tài)，以每年高達(dá)340%的復(fù)合增長(zhǎng)率，五年內(nèi)銷(xiāo)售額從1000萬(wàn)元提高到40億元，2010年更是突破百億元。京東商城董事局主席劉強(qiáng)東已經(jīng)開(kāi)始憧憬2011年，他的目標(biāo)是260億元。
500億元是零售業(yè)的門(mén)檻，國(guó)美和蘇寧用了20年才達(dá)到的規(guī)模，而京東也許在2012年就將達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。
數(shù)據(jù)顯示，2009年全年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模接近2500億元，達(dá)到2483.5億元，比上年增長(zhǎng)93.7%;網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重攀升至1.98%;同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模突破1億，占網(wǎng)民總數(shù)比重達(dá)28.2%。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展讓國(guó)美和蘇寧不得不在跑馬圈地的同時(shí)，助長(zhǎng)自建網(wǎng)上商城的這顆幼苗。
2009年，國(guó)美和蘇寧同時(shí)動(dòng)作。國(guó)美網(wǎng)上商城大力改版，氣象一新;蘇寧網(wǎng)上商城正是更名為“蘇寧易購(gòu)”。國(guó)美網(wǎng)城和蘇寧易購(gòu)開(kāi)始努力把線下資源裝入網(wǎng)城這個(gè)載體，但不知何時(shí)，這種不錯(cuò)但緩慢的趨勢(shì)戛然而止。
從資源配給和運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，國(guó)美和蘇寧自建的網(wǎng)上商城毫無(wú)起色，甚至是面臨著失敗。尤其是國(guó)美并購(gòu)世紀(jì)電器網(wǎng)之后，讓人們不由的猜測(cè)，國(guó)美將拋棄自建的網(wǎng)上商城。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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